“CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG NGÀNH SẢN XUẤT THIẾT BỊ ĐIỆN” là tài liệu chuyên sâu, cung cấp cái nhìn chiến lược về bối cảnh ngành sản xuất Việt Nam, những xu hướng lớn năm 2025, các mô hình vận hành kinh doanh trọng yếu, và đề xuất giải pháp công nghệ toàn diện để doanh nghiệp sản xuất thiết bị điện tăng trưởng bền vững.
1. Bối cảnh Ngành Sản xuất và Xu hướng năm 2025
Ngành sản xuất Việt Nam đang ở giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ. Chính phủ Việt Nam đã ban hành Chương trình Chuyển đổi số Quốc gia, đặt mục tiêu cao về việc áp dụng nền tảng số trong sản xuất – kinh doanh nhằm nâng cao năng suất và khả năng cạnh tranh. Việt Nam đang được đánh giá là quốc gia chủ động trong việc tái định hình vai trò trong chuỗi cung ứng toàn cầu, một phần nhờ vào việc nâng cấp hệ thống logistics, mở rộng các khu công nghiệp và trung tâm phân phối. Sự phát triển này cũng được hỗ trợ bởi việc đẩy mạnh đầu tư vào hạ tầng và logistics nội địa như cao tốc Bắc – Nam, cảng biển quốc tế, nhằm giảm chi phí sản xuất và rút ngắn thời gian giao hàng.
Các xu hướng trọng tâm trong năm 2025 bao gồm: Tăng tốc chuyển đổi số và ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI); Tập trung vào sản xuất xanh và bền vững nhằm đáp ứng cam kết phát thải ròng bằng 0 vào năm 2050; Xây dựng Chuỗi cung ứng linh hoạt và chống chịu tốt hơn; và sự thay đổi mạnh mẽ của Nhân lực trong sản xuất, đòi hỏi kỹ năng số, vận hành tự động hóa và khả năng thích ứng với công nghệ. Đặc biệt, Ebook cũng nhấn mạnh yêu cầu Tăng cường nội địa hóa và kiểm soát quy tắc xuất xứ để chống gian lận trong bối cảnh địa chính trị phức tạp.
2. Mô hình Vận hành và Yếu tố Tăng trưởng
Ebook phân loại quá trình sản xuất theo số lượng sản phẩm (Sản xuất hàng loạt, Sản xuất đơn chiếc) và theo mối quan hệ với khách hàng (Sản xuất theo dự án/yêu cầu – Make to Order, Sản xuất để lưu kho – Make to Stock).
Doanh nghiệp sản xuất muốn tăng trưởng tốt và ổn định cần thỏa mãn đồng thời hai yếu tố chủ chốt: Cải tiến công nghệ sản xuất và Tinh gọn vận hành. Cải tiến công nghệ bao gồm Tự động hóa dây chuyền, Phân tích dữ liệu và dự đoán xu hướng, và Tối ưu chuỗi cung ứng. Cải tiến công nghệ giúp doanh nghiệp đạt được “3 tăng” quan trọng: Tăng khách hàng, Tăng sức mạnh cạnh tranh, và Tăng doanh thu. Tinh gọn vận hành bao gồm Số hóa các quy trình làm việc, Số hóa thông tin và Số hóa nhân sự, giúp giảm thiểu ma sát nội bộ, tăng tốc độ vận hành và tăng sự gắn kết nhân viên.
3. TOP Bài toán Trọng tâm và Giải pháp Đề xuất
Ebook tập trung giải quyết 4 bài toán cốt lõi thông qua chuyển đổi số:
- Quality (Chất lượng): Giải pháp là xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015. Việc triển khai ISO giúp chuẩn hóa bộ máy, loại bỏ thao tác thừa, phát hiện rủi ro nhanh chóng và gia tăng uy tín.
- Cost (Doanh thu và Chi phí): Giải pháp là triển khai phần mềm ERP (Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp) để tính toán tự động các dữ liệu hàng hóa và tài chính, giúp kiểm soát chi phí sản xuất.
- Delivery (Tiến độ và Giao hàng): Giải pháp là triển khai văn phòng điện tử (digital workplace) dạng SaaS (như Base Workflow, Base Request, Base Wework) để tối ưu vận hành hành chính, luân chuyển thông tin nội bộ và đẩy nhanh tiến độ làm việc, lấp đầy lỗ hổng của ERP.
- Employee Happiness (Quản trị Con người): Giải pháp là triển khai bộ giải pháp quản trị nhân sự số toàn diện (như Base E-Hiring, Base Me, Base Payroll) để tự động hóa quy trình tuyển dụng, quản trị thông tin nhân sự và xử lý nhanh chóng công lương, đồng thời tổ chức các hoạt động truyền thông nội bộ trên nền tảng trực tuyến.
Thông qua phân tích chi tiết chuỗi giá trị và case study của CTCP Phát triển Công nghệ Kỹ thuật EDH, Ebook mang lại cái nhìn thực tế về cách một doanh nghiệp sản xuất thiết bị điện kết hợp thành công ERP với văn phòng điện tử để giải quyết các bài toán về quản trị dự án, tiến độ và con người.
