Tài liệu này là một cuốn E-book đặc biệt, tập trung vào chủ đề “4 CHIẾN LƯỢC ĐÓN ĐẦU CÁCH MẠNG 4.0 CHO DOANH NGHIỆP CÔNG NGHỆ & TRUYỀN THÔNG SỐ”. Tài liệu được biên soạn nhằm cung cấp hướng dẫn chiến lược cho các nhà quản trị doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh thế giới đang bước vào công cuộc chuyển mình mạnh mẽ với ngòi nổ mang tên “Cách mạng công nghiệp 4.0” (CMCN 4.0).
Tài liệu nhấn mạnh rằng CMCN 4.0 đang đến như một cơn vũ bão với quy mô chưa từng có trong lịch sử, nhấn chìm mọi sự lạc hậu và tạo ra một nền kinh tế tri thức thời đại mới. Tốc độ đột phá của CMCN 4.0 hiện “không có tiền lệ lịch sử” và đang tiến triển theo hàm số mũ, phá vỡ hầu hết các ngành công nghiệp ở mọi quốc gia. Cơn bão 4.0 này được dự đoán sẽ “vẽ lại bản đồ kinh tế thế giới”, làm suy giảm quyền lực của các doanh nghiệp truyền thống dựa vào khai thác tài nguyên, đồng thời gia tăng sức mạnh cho các doanh nghiệp dựa vào công nghệ và đổi mới sáng tạo.
Tuy nhiên, một thực tế đáng suy ngẫm được tài liệu chỉ ra là hầu hết các nhà lãnh đạo doanh nghiệp Việt vẫn đang thờ ơ trước vấn đề này, mặc dù không thể đứng ngoài bước tiến lịch sử này. Vì lẽ đó, ngay từ bây giờ, các doanh nghiệp cần phải trang bị cho mình một “chiến lược đón đầu” để tận dụng những cơ hội vàng và đẩy lùi những thách thức đen tối mà CMCN 4.0 mang lại, giúp doanh nghiệp bứt phá trong thời đại kinh doanh mới.
Tài liệu đặc biệt hướng đến nhóm doanh nghiệp ngành Công nghệ & Truyền thông số, được gọi là Dynamic Eagle—biểu tượng của sự dũng mãnh, tinh tường và khả năng đón đầu thời cơ. Nhóm Dynamic Eagle bao gồm các lĩnh vực như Phần mềm, Dịch vụ & ứng dụng thiết bị di động, Truyền thông số, Quảng cáo, và Tiếp thị kỹ thuật số. Đây là ngành công nghiệp kiến tạo, đi đầu xu hướng thế giới, mang tính chất năng động, và là hạt nhân cho ngòi nổ công nghệ.
Nội dung cuốn E-book tập trung vào 3 trọng tâm chiến lược:
- Hiểu bản chất & Nắm luật chơi trong kỷ nguyên 4.0: Chương này định nghĩa CMCN 4.0 (bao gồm Trí tuệ nhân tạo (AI), Vạn vật kết nối (IoT), Big Data, Robotics, v.v.) và phân tích bản chất, lợi ích của nó, chẳng hạn như khả năng tăng năng suất lên 30% trong 10 năm tới. Yếu tố sống còn trong kỷ nguyên này là tạo ra Năng lực cạnh tranh = Đột phá Năng suất.
- Phân tích SWOT doanh nghiệp Công nghệ & Truyền thông số: Tài liệu phân tích rõ các Điểm mạnh (nguồn nhân lực trẻ, trí tuệ cao, thích ứng nhanh, chi phí vận hành thấp), Điểm yếu (năng lực quản trị thấp, nhân sự trẻ thiếu kinh nghiệm, năng suất lao động còn thấp so với khu vực), Cơ hội (làn sóng phổ cập Internet, nguồn lao động trẻ dồi dào), và Thách thức (cạnh tranh khốc liệt, hành lang pháp lý không theo kịp xu thế 4.0) của nhóm Dynamic Eagle.
- 4 Chiến lược đón đầu CMCN 4.0 cho Dynamic Eagle: Dựa trên ma trận SWOT, tài liệu đưa ra 4 chiến lược căn bản: Chiến lược WO (Vượt qua điểm yếu để tận dụng cơ hội, ví dụ: áp dụng công nghệ quản lý 4.0 để cải thiện năng suất và kỹ năng quản trị), Chiến lược SO (Tận dụng cơ hội và theo đuổi điểm mạnh), Chiến lược ST (Xác định điểm mạnh giảm thiểu rủi ro từ bên ngoài), và Chiến lược WT (Thiết lập kế hoạch phòng thủ, ví dụ: xây dựng chiến lược đào tạo nhân viên). Trong đó, công nghệ quản lý 4.0 (E-Management) được coi là chìa khóa để tạo ra năng suất đột phá.
Tài liệu khép lại với lời nhắn nhủ đến các doanh nghiệp Dynamic Eagle rằng: Hãy tỉnh táo, đập cánh mạnh mẽ để vươn đến tầm cao mới, đón lấy những “Viên kim cương công nghệ” mà cơn bão 4.0 mang đến, biến thời kỳ này thành thời kỳ vàng son cho doanh nghiệp mình. Sự thành bại sẽ nằm ở việc doanh nghiệp chọn Hành động hay Chờ đợi.
