Giải phápQuản trị doanh nghiệp

Đưa doanh nghiệp của bạn đi đúng hướng bằng cách thiết lập và theo dõi các mục tiêu toàn diện cho tất cả nhân sự và phòng ban. Mô hình quản trị 4.0 đã được áp dụng thành công ở những công ty lớn nhất thế giới (Google, Intel, Amazon, ...)

Minh bạch. Khoa học. Hiệu quả
Minh bạch
Tất cả các mục tiêu được thiết lập với kết quả kỳ vọng rõ ràng và được theo dõi liên tục theo thời gian thực
Khoa học
Tất cả các mục tiêu đều được chia rõ theo cá nhân hoặc phòng ban và liên kết với nhau trong cây mục tiêu chung của doanh nghiệp
Hiệu quả
Mô hình quản trị 4.0 được áp dụng và chứng minh thành công ở những công ty lớn nhất thế giới: Google, Amazon, Microsoft, Walmart, ...
Nâng cao năng lực quản trị. Tạo tăng trưởng cho công ty.
Thiết lập mục tiêu
Quản trị chiến lược
Đánh giá định kỳ
Chủ độngMỗi cá nhân chủ động thiết lập mục tiêu của riêng mình và của Phòng ban.
Dễ dàng đo đạcMỗi cá nhân chủ động xây dựng các Kết quả then chốt - là các chỉ số quan trọng để đo đạc khả năng / tiến độ thành công của các mục tiêu.
Gắn kết Mọi mục tiêu đều được liên kết với nhau và cùng hướng đến mục tiêu công ty, giúp toàn bộ công ty tập trung sức mạnh và nguồn lực tối đa.
Lượng hóa Tất cả các mục tiêu đều được đo lường và đánh giá từ người quản lý
Hai chiều Thiết lập mục tiêu OKRs là cho nhân viên quyền chủ động thưc ra mục tiêu (Objectives) và Phương án thực hiện (Key Results) dựa theo các mục tiêu lớn BLĐ công ty đã đặt ra từ trước.
Minh bạch Ban lãnh đạo công ty nhìn thấy toàn bộ trạng thái và kết quả của tất cả các mục tiêu. Mỗi thành viên nhìn được toàn bộ các mục tiêu bên dưới.
Thiết lập tự động Việc khởi tạo và thông báo các buổi họp Review định kỳ được xử lý tự động.
Thông tin rõ ràng Các buổi họp luôn được dựa trên các thông tin cập nhật chính xác về các mục tiêu.
Tương tác tiện lợi Bình luận, ghi notes, gửi file dễ dàng trong mỗi buổi họp trong từng mục tiêu.
Không có mục tiêu, doanh nghiệp không thể phát triển
Khảo sát gần nhất cho thấy 80% nhân viên không hề biết mục tiêu của họ trong doanh nghiệp và đó là nguyên nhân chính của sự thiếu hiệu quả
#1
Doanh nghiệp thua lỗ nhưng không xác định được sai ở khâu nào
#2
Doanh nghiệp phí hàng ngàn giờ mỗi năm cho những buổi họp không hiệu quả
#3
Nhân viên thiếu gắn kết với công ty, thiếu chủ động với công việc
Giúp nhân viên của bạn làm việc hiệu quả hơn Đăng ký ngay
Hơn 300 doanh nghiệp đã lựa chọn Base platform
Để làm việc hiệu quả hơn mỗi ngày
VIB
ACB
Sacombank
VPBank
SCBBank
Vietcredit
Vincommerce
Scommerce
The Coffee House
Pizza Hut
Nhật Cường mobile
Decathlon
30shine
MOG
Nexttech Group
Amanotes
truemoney
ezpos
Yola
Gokids
sage
VIET management
One Arrow
hakuhodo
Homedy
Đại Việt Group
mkgroup
Idocean
Sunjin
LB Việt Nam
Nâng cao năng lực quản trị cho Doanh nghiệp của bạn Đăng ký