Chi phí biến đổi hay biến phí là những khoản chi phí thay đổi theo mức độ tăng hoặc giảm của sản lượng hàng hóa hoặc dịch vụ mà doanh nghiệp cung ứng ra thị trường. Vậy cụ thể hơn thì chi phí biến đổi là gì? Chi phí biến đổi bao gồm những gì? Làm thế nào để tính chi phí biến đổi? Và loại chi phí này ảnh hưởng như thế nào đến quyết định kinh doanh? Hãy cùng Base Blog khám phá mọi khía cạnh liên quan đến chi phí biến đổi trong bài viết sau!
1. Chi phí biến đổi là gì?
1.1 Khái niệm
Chi phí biến đổi (Variable Cost) là chi phí thay đổi theo khối lượng hàng hóa hoặc dịch vụ mà doanh nghiệp sản xuất hoặc cung cấp. Nói cách khác, những chi phí này thay đổi tùy thuộc vào sản lượng của doanh nghiệp. Chi phí biến đổi tăng khi sản lượng tăng và giảm khi sản lượng giảm.
1.2 Chi phí biến đổi bao gồm những gì?
Chi phí biến đổi thường bao gồm các khoản chi phí liên quan đến: lao động trực tiếp, nguyên liệu thô, tiện ích và hoa hồng bán hàng. Cụ thể:
– Chi phí lao động trực tiếp: Đề cập đến tiền lương và phúc lợi trả cho công nhân tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất. Những chi phí này có mối tương quan trực tiếp với mức sản xuất hoặc doanh số. Khi sản lượng tăng, doanh nghiệp sẽ cần nhiều công nhân hơn để đáp ứng nhu cầu sản xuất, vì vậy, chi phí lao động trực tiếp sẽ cao hơn. Ngược lại, khi hoạt động sản xuất giảm, doanh nghiệp cần ít công nhân hơn nên khiến cho chi phí lao động trực tiếp giảm theo.
– Chi phí nguyên liệu thô: Đây là các thành phần thiết yếu hoặc nguyên vật liệu được sử dụng trực tiếp trong quá trình sản xuất hàng hóa hoặc cung cấp dịch vụ. Khi sản lượng tăng, nhu cầu về nguyên liệu thô sẽ tăng, dẫn đến chi phí nguyên liệu thô cao hơn. Ngược lại, sản lượng giảm làm giảm nhu cầu về nguyên liệu thô và giảm chi phí liên quan.
– Chi phí tiện ích: Chẳng hạn như điện, khí đốt, nước và các nguồn năng lượng khác, cần thiết để vận hành quy trình sản xuất. Mức tiêu thụ tiện ích tương ứng trực tiếp với mức sản xuất. Khi sản lượng tăng, mức tiêu thụ tiện ích tăng, dẫn đến chi phí tiện ích cao hơn. Ngược lại, sản lượng giảm dẫn đến chi phí tiện ích thấp hơn.
– Hoa hồng bán hàng: Đây là khoản tiền thưởng được trả cho đại diện bán hàng hoặc nhân viên kinh doanh dựa trên doanh số mà họ đạt được. Khi doanh số tăng, số tiền hoa hồng trả cho nhân viên cũng tăng theo. Ngược lại, trong các giai đoạn doanh số thấp hơn, chi phí hoa hồng sẽ giảm.
1.3 Ví dụ về chi phí biến đổi
Lấy ví dụ về một công ty sản xuất bánh ngọt. Để làm ra một chiếc bánh, công ty cần chi 5 USD cho nguyên liệu và 20 USD cho nhân công trực tiếp. Ngoài ra, công ty còn phải trả chi phí cố định 500 USD (cho thiết bị sản xuất bánh). Dưới đây là bảng minh họa chi tiết về sự thay đổi của chi phí khi sản lượng bánh tăng lên:
| Số lượng bánh | Chi phí nguyên liệu làm bánh (USD) | Chi phí nhân công trực tiếp (USD) | Tổng chi phí biến đổi (USD) | Chi phí cố định (USD) | Tổng chi phí sản xuất (USD) |
| 0 | – | – | – | 500 | 500 |
| 1 | 5 | 20 | 25 | 500 | 525 |
| 5 | 25 | 100 | 125 | 500 | 625 |
| 10 | 50 | 200 | 250 | 500 | 750 |
| 20 | 100 | 400 | 500 | 500 | 1000 |
| 50 | 250 | 1000 | 1250 | 500 | 1750 |
Như vậy, có thể thấy rằng, trong khi chi phí cố định vẫn duy trì mức 500 USD mỗi tháng, thì chi phí biến đổi, bao gồm chi phí nguyên liệu và nhân công làm bánh, lại tăng dần theo số lượng bánh được làm ra. Và kết quả là khiến cho tổng chi phí sản xuất tăng theo.
1.4 Ý nghĩa của việc xác định chi phí biến đổi
Hiểu rõ về chi phí biến đổi mang lại nhiều lợi ích quan trọng cho sức khỏe tài chính và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Cụ thể:
– Kiểm soát chi phí và nâng cao hiệu suất: Bằng cách nhận biết chi phí nào thay đổi theo sản xuất, doanh nghiệp có thể tối ưu hóa nguồn lực và điều chỉnh mức sản xuất sao cho phù hợp với nhu cầu, từ đó giảm lãng phí và nâng cao hiệu suất hoạt động.
– Hoạch định chiến lược định giá hợp lý: Hiểu được chi phí biến đổi cho phép doanh nghiệp xác định được giá thành thực tế của hàng hóa (trên một đơn vị sản phẩm). Dữ liệu này là nền tảng để doanh nghiệp có thể cân bằng giữa việc thu hút khách hàng và duy trì biên lợi nhuận lành mạnh.
– Phân tích lợi nhuận sâu sắc: Bằng cách theo dõi tỷ lệ giữa chi phí biến đổi so với doanh thu, doanh nghiệp có thể đánh giá được mức lợi nhuận mà mình tạo ra từ mỗi lần bán. Từ đó, xác định được sản phẩm hoặc dịch vụ nào đóng góp lớn nhất vào lợi nhuận ròng của doanh nghiệp và đưa ra quyết định sáng suốt về phân bổ nguồn lực và đầu tư.
– Ra quyết định linh hoạt: Hiểu biết về chi phí biến đổi cho phép doanh nghiệp đưa ra quyết định nhanh chóng hơn dựa trên sự thay đổi về nhu cầu hoặc điều kiện thị trường. Nếu nhu cầu giảm, doanh nghiệp có thể thu hẹp quy mô sản xuất để giảm chi phí biến đổi và ngăn ngừa phát sinh chi phí không cần thiết. Ngược lại, trong thời kỳ nhu cầu cao, doanh nghiệp có thể mở rộng hoạt động để tận dụng các cơ hội tăng doanh thu.
– Lập ngân sách và kế hoạch hiệu quả: Bằng cách nắm bắt bản chất của chi phí biến đổi, doanh nghiệp có thể lập dự toán chính xác hơn, cải thiện quản lý dòng tiền và phân bổ nguồn lực hiệu quả hơn. Điều này giúp doanh nghiệp chuẩn bị tốt hơn cho những biến động kinh tế và rủi ro tiềm ẩn.
Trong các nội dung tiếp theo đây, những phép tính và ví dụ tương ứng sẽ giúp chúng ta hiểu rõ hơn về cách ứng dụng chi phí biến đổi trong việc ra quyết định kinh doanh.
Đọc thêm: Chi phí là gì? Hiểu về chi phí để có cách thức kiểm soát và tối ưu hiệu quả
2. Sự khác biệt giữa chi phí biến đổi và chi phí cố định là gì?
2.1 Phân biệt chi phí biến đổi và chi phí cố định
Tổng chi phí sản xuất mà doanh nghiệp phải chịu bao gồm chi phí cố định và chi phí biến đổi. Như đã đề cập ở trên, chi phí biến đổi sẽ thay đổi khi mức sản xuất thay đổi. Tuy nhiên, chi phí cố định là chi phí không thay đổi bất kể mức sản xuất biến động ra sao. Sự khác biệt giữa hai loại chi phí này được thể hiện rõ rệt qua bảng so sánh sau đây:
| Tiêu chí | Chi phí biến đổi | Chi phí cố định |
| Định nghĩa | Là chi phí gắn liền với sản lượng hoặc hoạt động bán hàng. | Là chi phí không thay đổi, bất kể sản lượng hay hoạt động bán hàng có sự biến động. |
| Mức độ thay đổi theo sản lượng | Tăng khi sản lượng cao hơn. Giảm khi sản lượng thấp hơn. | Không thay đổi bất kể sản lượng cao hơn hay thấp hơn. |
| Ví dụ | Nguyên liệu thô, lao động trực tiếp tham gia sản xuất, tiền hoa hồng, tiền thưởng cuối năm dựa trên doanh số. | Tiền thuê nhà xưởng, khấu hao máy móc, bảo hiểm, thuế tài sản, tiền lương nhân viên hành chính (không tham gia trực tiếp vào hoạt động sản xuất). |
2.2 Ý nghĩa của việc phân biệt chi phí biến đổi và chi phí cố định
Việc xác định rõ chi phí nào là biến đổi, chi phí nào là cố định, có ý nghĩa rất quan trọng đối với quá trình ra quyết định kinh doanh. Ví dụ sau đây sẽ giúp chúng ta làm sáng tỏ vấn đề này:
Chủ tiệm bánh A đang lo lắng vì doanh thu bán hàng không đủ để bù đắp cho tổng chi phí điều hành tiệm. Vì vậy, chủ tiệm đắn đo về việc nên tiếp tục hay dừng kinh doanh. Ngoài ra, chủ tiệm cũng đã ký cam kết trả tiền thuê mặt bằng, tiền điện và tiền lương nhân viên hành chính trong vòng một năm. Điều này có nghĩa là ngay cả khi tiệm bánh đóng cửa, các khoản chi phí cố định này vẫn phải được thanh toán cho đến khi kết thúc hợp đồng.
Trong tháng 1, chủ tiệm lập báo cáo tài chính và nhận thấy tổng doanh thu là 3.000 USD, nhưng tổng chi phí lên đến 4.000 USD, dẫn đến khoản lỗ 1.000 USD. Chủ tiệm dự đoán rằng doanh thu tháng 2 cũng sẽ tương tự.
Tiếp theo, chủ tiệm lập báo cáo chi phí tháng 1 bao gồm:
A. Chi phí cố định tháng 1:
- Tiền thuê mặt bằng: 1.000 USD
- Tiền điện: 200 USD
- Lương nhân viên hành chính: 500 USD
Như vậy, tổng chi phí cố định tháng 1 là 1.700 USD.
B. Chi phí biến đổi tháng 1:
- Chi phí mua bột mì, bơ, đường và sữa: 1.800 USD
- Lương nhân công làm bánh: 500 USD
Như vậy, tổng chi phí biến đổi tháng 1 là 2.300 USD.
Trong trường hợp này, nếu chủ tiệm quyết định đóng cửa, tiệm vẫn phải trả 1.700 USD mỗi tháng cho các chi phí cố định. Tuy nhiên, nếu tiếp tục kinh doanh, mặc dù có lỗ 1.000 USD mỗi tháng, khoản lỗ này vẫn ít hơn so với việc đóng cửa (mất 1.700 USD). Như vậy, đóng cửa sẽ gây tổn thất tài chính lớn hơn so với việc tiếp tục kinh doanh.
Có thể thấy rằng, nếu chủ tiệm không phân biệt được chi phí cố định và biến đổi, thì sẽ không có cơ sở để đưa ra quyết định. Theo đó, phương án tối ưu dành cho chủ tiệm là tiếp tục hoạt động và tìm cách giảm chi phí biến đổi, chẳng hạn như tìm nhà cung cấp nguyên liệu thô với giá thấp hơn.
3. Chi phí bán biến đổi là gì?
Chi phí bán biến đổi (Semi-Variable Cost) là một loại chi phí thường bị nhầm lẫn với chi phí biến đổi, nhưng thực chất chúng mang đặc điểm của cả chi phí cố định lẫn chi phí biến đổi. Một số ví dụ điển hình về chi phí bán biến đổi bao gồm:
– Chi phí tiện ích: Hóa đơn điện, nước thường bao gồm một phần cố định (tương tự phí thuê bao hàng tháng) và một phần biến đổi dựa trên mức độ tiêu thụ.
– Chi phí bảo trì: Bảo trì thiết bị và máy móc thường có một phần cố định, như hợp đồng dịch vụ định kỳ, và một phần biến đổi dựa vào số lần sửa chữa hoặc tần suất sử dụng.
– Chi phí điện thoại: Hóa đơn điện thoại thường có phần cố định cho thuê bao đường dây, cộng thêm chi phí biến đổi tùy thuộc vào số lượng phút gọi.
– Phí giao dịch: Các khoản phí phát sinh từ hoạt động kinh doanh, như phí xử lý thẻ tín dụng, phí giao dịch ngân hàng, hay hoa hồng bán hàng, thường thay đổi theo số lượng và giá trị giao dịch, khiến chúng trở thành chi phí biến đổi.
Việc nắm rõ sự khác biệt giữa các loại chi phí biến đổi, bán biến đổi và cố định sẽ giúp chủ doanh nghiệp cơ cấu hóa chi phí hợp lý hơn, từ đó đưa ra quyết định quản lý tài chính sáng suốt hơn để gia tăng lợi nhuận.
4. Các công thức tính chi phí biến đổi
4.1 Cách tính tổng chi phí biến đổi
Để tính tổng chi phí biến đổi khi sản xuất một lượng sản phẩm nhất định, doanh nghiệp cần thực hiện các bước sau:
Bước 1: Xác định các chi phí biến đổi trên mỗi đơn vị sản phẩm: Bao gồm các chi phí như lao động trực tiếp, nguyên vật liệu, bao bì, và các chi phí khác liên quan đến sản xuất một sản phẩm.
Bước 2: Tính tổng chi phí biến đổi trên mỗi đơn vị: Cộng tất cả các chi phí biến đổi để biết tổng chi phí biến đổi cho việc sản xuất một đơn vị sản phẩm là bao nhiêu.
Bước 3: Tính tổng chi phí biến đổi cho toàn bộ sản lượng: Lấy tổng số đơn vị sản phẩm đã sản xuất nhân với chi phí biến đổi trên mỗi đơn vị.
Tổng chi phí biến đổi = Số lượng sản phẩm đầu ra x Chi phí biến đổi trên mỗi đơn vị sản phẩm
Ví dụ: Một công ty sản xuất 50 đơn vị sản phẩm, và chi phí biến đổi trên mỗi đơn vị là 100 USD, tổng chi phí biến đổi sẽ được tính như sau: 100 USD x 50 đơn vị = 5.000 USD.
Như vậy, tổng chi phí biến đổi để sản xuất 50 đơn vị sản phẩm là 5.000 USD.
4.2 Cách tính chi phí biến đổi trung bình
Chi phí biến đổi trung bình đại diện cho mức chi phí biến đổi mà doanh nghiệp phải bỏ ra để sản xuất một đơn vị sản phẩm. Công thức tính rất đơn giản: chỉ cần lấy tổng chi phí biến đổi chia cho tổng sản lượng.
Chi phí biến đổi trung bình = Tổng chi phí biến đổi / Tổng sản lượng
Ví dụ: Nếu tổng chi phí biến đổi để sản xuất 80 chiếc áo là 400 USD, chúng ta có: 400 USD ÷ 80 = 5 USD
Như vậy, chi phí biến đổi trung bình để sản xuất mỗi chiếc áo là 5 USD.
4.3 Cách tính biên lợi nhuận với chi phí biến đổi
Để đánh giá chính xác hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp cần xem xét cả chi phí biến đổi và chi phí cố định nhằm có cái nhìn toàn diện về chi phí sản xuất và lợi nhuận từ mỗi lần bán hàng. Biên lợi nhuận trên mỗi đơn vị sản phẩm được tính theo công thức:
Biên lợi nhuận = Giá bán lẻ trên mỗi đơn vị – Chi phí biến đổi trên mỗi đơn vị
Ví dụ: Một công ty bán lẻ áo phông với giá 20 USD/chiếc và chi phí biến đổi là 12 USD/chiếc, thì biên lợi nhuận sẽ là: 20 USD – 12 USD = 8 USD.
Điều này có nghĩa là với mỗi chiếc áo phông bán ra, công ty thu về 8 USD lợi nhuận.
4.4 Tính số lượng hòa vốn với chi phí biến đổi
Mỗi tháng, doanh nghiệp cần thanh toán các chi phí cố định để duy trì hoạt động kinh doanh. Để đảm bảo có đủ doanh thu bù đắp chi phí cố định, doanh nghiệp cần tính sản lượng hòa vốn – tức số lượng sản phẩm tối thiểu phải bán ra hàng tháng để không bị lỗ.
Công thức tính số lượng hòa vốn:
Số lượng hòa vốn = Tổng chi phí cố định / (Giá bán lẻ trên mỗi đơn vị – Chi phí biến đổi trên mỗi đơn vị)
Ví dụ: Nếu công ty bán áo phông ở ví dụ trên phải trả tổng chi phí cố định hàng tháng là 1.200 USD (bao gồm tiền thuê nhà, tiện ích và phần mềm quản lý cửa hàng), thì số lượng hòa vốn sẽ là: 1.200 / (20 – 12) = 150.
Điều này có nghĩa là mỗi tháng công ty cần bán ít nhất 150 chiếc áo phông để có thể hòa vốn (không bị lỗ).
5. Làm thế nào để cắt giảm chi phí biến đổi và tối ưu lợi nhuận?
Doanh nghiệp có thể tăng lợi nhuận bằng cách giảm chi phí tổng thể, trong đó, chi phí biến đổi thường dễ điều chỉnh hơn so với chi phí cố định. Dưới đây là một số phương án giúp giảm chi phí biến đổi:
| Phương án giảm chi phí biến đổi | Ví dụ |
| Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp | – Tìm kiếm nhà cung cấp mới hoặc thương lượng giá tốt hơn – Xây dựng mối quan hệ gắn kết với nhà cung cấp để nhận ưu đãi giảm giá – Mua nguyên vật liệu với số lượng lớn hơn để hưởng chiết khấu cao hơn – Hợp tác với các doanh nghiệp khác thành lập nhóm mua chung để tiết kiệm chi phí – Xem xét hợp tác liên doanh với nhà cung ứng |
| Giảm chi phí lao động trực tiếp | – Thay thế công nhân toàn thời gian bằng lao động thời vụ khi cần – Đào tạo nhân viên để nâng cao hiệu quả công việc – Giảm hoa hồng khi có thể hoặc dựa trên nhu cầu của thị trường – Xây dựng chính sách thưởng hấp dẫn để khuyến khích đội ngũ kinh doanh làm việc năng suất hơn |
| Cắt giảm chi phí phân phối | – Tìm kiếm các dịch vụ vận chuyển thay thế với giá ưu đãi – Giảm thiểu chi phí bao bì bằng cách giảm trọng lượng hoặc đơn giản hóa thiết kế – Sử dụng dịch vụ vận chuyển trực tuyến để tiết kiệm chi phí – Chuyển sang sử dụng dịch vụ hoàn tất đơn hàng |
Sau khi đã tối ưu hóa chi phí biến đổi, doanh nghiệp có thể xem xét đến việc giảm chi phí cố định. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng việc cắt giảm chi phí không được ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ, vì điều này có thể dẫn đến mất khách hàng và sụt giảm doanh số.
Đọc thêm: Top 7 phần mềm quản lý tài chính doanh nghiệp tốt nhất hiện nay
6. Tối ưu quản trị tài chính với Bộ giải pháp Base Finance+
Base Finance+ là bộ giải pháp quản trị tài chính toàn diện, giúp ban lãnh đạo doanh nghiệp kiểm soát chặt chẽ mọi hoạt động tài chính diễn ra hàng ngày như thu – chi, mua sắm, quản lý tài sản, và số dư ngân hàng. Hệ thống đảm bảo thông tin luôn được cập nhật chính xác, đầy đủ và kịp thời, giúp đưa ra quyết định kinh doanh nhanh chóng và hiệu quả.
Đặc biệt, Base Finance+ không chỉ là một phần mềm đơn lẻ, mà là sự tích hợp của 7 ứng dụng chuyên biệt, giúp doanh nghiệp giải quyết những bài toán tài chính lớn nhất:
- Base Finance: Ứng dụng quản trị tài chính theo nhiều chiều dữ liệu, hỗ trợ lập kế hoạch và phân bổ chi phí hiệu quả.
- Base Income: Ứng dụng quản lý doanh thu và dòng tiền vào, bao gồm trạng thái, giá trị, người phụ trách và thời hạn.
- Base Expense: Ứng dụng quản lý chi phí và dòng tiền ra thông qua hóa đơn và chứng từ, giúp kết nối giữa nhân viên và phòng kế toán trong việc theo dõi chi phí.
- Base BankFeeds: Ứng dụng đối soát ngân hàng tự động và gửi thông báo qua SMS hoặc ứng dụng di động.
- Base Asset: Ứng dụng quản lý vòng đời tài sản từ mua sắm, bàn giao, thu hồi, đến sửa chữa và bảo dưỡng.
- Base Purchasing: Ứng dụng quản lý quy trình mua hàng, so sánh nhà cung cấp, theo dõi đơn hàng và đối chiếu hóa đơn.
- Base Financial Assistant: Trợ lý ảo hỗ trợ doanh nghiệp xử lý các vấn đề về quản lý tài chính.
Nổi bật nhất là Base Expense, giúp quản lý toàn bộ chi phí doanh nghiệp, từ quy trình tạm ứng, hoàn ứng, đến thanh toán và quyết toán. Tất cả các khoản chi, từ nhỏ đến lớn, đều được ghi nhận và theo dõi chi tiết trên hệ thống. Ứng dụng cũng sẽ tự động tổng hợp hóa đơn từ email nhà cung cấp và sử dụng AI để đọc file XML, nhập dữ liệu hóa đơn trực tiếp vào hệ thống, đảm bảo mọi dòng tiền ra được hiển thị minh bạch và chính xác.
Với Base Finance, từ bảng điều khiển (dashboard) của ứng dụng này, ban lãnh đạo có thể cập nhật tức thời tất cả các khoản doanh thu, các loại chi phí và công nợ phát sinh, cũng như có thể theo dõi tình hình tài chính từ nhiều góc độ bất cứ lúc nào, ở bất cứ đâu.
Ngoài ra, Base Finance còn hỗ trợ người dùng tự thiết lập các báo cáo tài chính một cách nhanh chóng, tùy chỉnh các lát cắt dữ liệu và hiển thị biểu đồ trực quan, dễ dàng chia sẻ báo cáo với các bên liên quan.
7. Các câu hỏi thường gặp về chi phí biến đổi
7.1 Chi phí tiếp thị có phải là chi phí biến đổi không?
Không, chi phí tiếp thị được xem là chi phí cố định, bởi vì các công ty thường lập kế hoạch phân bổ ngân sách tiếp thị trong một khoảng thời gian nhất định, có thể là một tháng, quý hoặc năm.
7.2 Làm thế nào để dự báo chi phí biến đổi?
Một trong những cách đơn giản nhất để dự báo chi phí biến đổi là sử dụng dữ liệu lịch sử từ các giai đoạn trước. Doanh nghiệp có thể phân tích doanh số và chi phí trong quá khứ và tính toán chi phí biến đổi trung bình trên một đơn vị sản lượng.
7.3 Làm thế nào để tính tổng chi phí sản xuất?
Trước tiên, doanh nghiệp phải xác định tổng sản lượng đầu ra (tức là số lượng đơn vị sản phẩm được sản xuất trong một khoảng thời gian cụ thể). Công thức tính tổng chi phí như sau: Tổng chi phí sản xuất = (Tổng chi phí cố định + Tổng chi phí biến đổi) x Số lượng đơn vị.
7.4 Chi phí biến đổi ngắn hạn là gì?
Chi phí biến đổi thường được coi là chi phí ngắn hạn vì chúng có thể được điều chỉnh nhanh chóng. Ví dụ, một công ty gặp vấn đề về dòng tiền có thể linh hoạt thay đổi hoạt động sản xuất để tránh phát sinh chi phí biến đổi. Trái lại, chi phí cố định vẫn không đổi trong ngắn hạn vì công ty không thể thay đổi các đầu vào cố định của mình.
8. Kết luận
Trên đây là toàn bộ kiến thức về chi phí biến đổi, từ khái niệm, ý nghĩa, công thức đến ứng dụng trong việc ra quyết định kinh doanh mà Base Blog muốn chia sẻ cùng doanh nghiệp. Chúc doanh nghiệp áp dụng thành công những kiến thức hữu ích này trong hoạt động quản lý chi phí, từ đó tối ưu hóa giá thành sản phẩm, tiết kiệm ngân sách và nâng cao lợi nhuận trong tương lai.
