Quản lý vận hành

Bí quyết Quản lý Vận hành hiệu quả cho doanh nghiệp

Bí quyết Quản lý vận hành hiệu quả là một trong những yếu tố quan trọng định hình sự thành công của một doanh nghiệp. Quản lý vận hành không chỉ đơn thuần là việc điều hành các quy trình sản xuất và dịch vụ một cách hiệu quả, mà còn bao gồm việc tối ưu hóa tài nguyên, quản lý rủi ro và đảm bảo chất lượng sản phẩm/dịch vụ.

Bí quyết này đòi hỏi sự kỹ năng và kiến thức đa ngành, từ quản lý sản xuất đến quản lý chuỗi cung ứng và quản lý nhân sự. Điều này đặt ra thách thức lớn cho các doanh nghiệp, nhưng cũng mang lại cơ hội để nâng cao hiệu suất và cạnh tranh.

Quản lý vận hành hiệu quả còn đòi hỏi sự áp dụng công nghệ và quy trình tiên tiến, như tự động hóa và phân tích dữ liệu, để tối ưu hóa hoạt động và làm cho doanh nghiệp trở nên linh hoạt và phản ứng nhanh chóng trước biến động của thị trường.

Tìm kiếm bài đăng

Tìm kiếm
Quy trình sản xuất
Logistics

Xây dựng lưu đồ quy trình sản xuất hiệu quả trong doanh nghiệp

Trong bất kỳ doanh nghiệp sản xuất nào, việc kiểm soát tốt quy trình là yếu tố sống còn để đảm bảo chất lượng, tiết kiệm chi phí và tối ưu hiệu suất. Tuy nhiên, khi quy trình ngày càng phức tạp, việc truyền đạt, theo dõi và cải tiến sẽ trở nên khó khăn nếu thiếu công cụ trực quan hóa. Lúc này, lưu đồ quy trình sản xuất chính là “bản đồ” giúp doanh nghiệp nhìn rõ từng bước, từng điểm nghẽn để điều chỉnh kịp thời. Bài viết Base.vn sau sẽ hướng dẫn bạn cách xây dựng lưu đồ quy trình hiệu quả, dễ hiểu và ứng dụng linh hoạt trong thực tế vận hành. 1. Quy trình sản xuất là gì? Quy trình sản xuất là một chuỗi các bước và hoạt động liên kết với nhau, kết hợp sử dụng máy móc và lao động thủ công để biến đổi nguyên liệu ban đầu thành sản phẩm hoàn chỉnh đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Quy trình này diễn ra liên tục và bao gồm nhiều giai đoạn khác nhau, từ khâu lên kế hoạch, chuẩn bị nguyên vật liệu, gia công sản phẩm, kiểm tra chất lượng cho đến khi đóng gói và vận chuyển. 2. Tại sao doanh nghiệp cần xây dựng quy trình sản xuất? 2.1 Quản lý hoạt động sản xuất chặt chẽ Một quy trình sản xuất bài bản sẽ giúp doanh nghiệp sử dụng nguồn lực hiệu quả, hạn chế lãng phí, từ đó nâng cao năng suất. Việc phân bổ nguồn lực hợp lý theo từng bước trong quy trình giúp đảm bảo sản xuất đúng tiến độ, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa nguồn lực. Quy trình sản xuất rõ ràng giúp xác định và loại bỏ các hoạt động không cần thiết, từ đó tiết kiệm nguyên vật liệu, năng lượng, nhân công, v.v. Quy trình tối ưu hóa giúp giảm thiểu

Đọc thêm  ❯
Quy trình bán hàng
Quản lý vận hành

8 bước xây dựng quy trình bán hàng của doanh nghiệp

Trong bối cảnh kinh doanh cạnh tranh khốc liệt hiện nay, quản lý quy trình bán hàng hiệu quả là yếu tố then chốt quyết định sự thành bại của một doanh nghiệp. Việc tối ưu hóa quy trình này không chỉ giúp tăng năng suất làm việc mà còn đảm bảo mọi khâu từ tiếp cận, thuyết phục đến chăm sóc khách hàng đều được thực hiện chuyên nghiệp và hiệu quả. Hãy cùng Base.vn khám phá quy trình bán hàng là gì và hướng dẫn cách xây dựng quy trình bán hàng chuẩn cho doanh nghiệp nhé. 1. Quy trình bán hàng là gì? Quy trình bán hàng là một chuỗi các bước hoặc giai đoạn mà doanh nghiệp thực hiện để chuyển đổi một khách hàng tiềm năng thành một khách hàng thực sự. Đây không chỉ là việc bán sản phẩm hay dịch vụ, mà còn là cách doanh nghiệp xây dựng mối quan hệ và niềm tin với khách hàng, đảm bảo họ sẽ quay lại trong tương lai.  2. Quy trình bán hàng chuẩn tác động như thế nào đến doanh nghiệp? Quy trình bán hàng chuẩn đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển và thành công của doanh nghiệp. Dưới đây là những tác động chính mà quy trình này mang lại: 3. 8 bước xây dựng quy trình bán hàng Bước 1: Lập kế hoạch bán hàng Lập kế hoạch bán hàng là nền tảng của toàn bộ quy trình bán hàng, quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Một kế hoạch chi tiết sẽ đảm bảo rằng mọi hoạt động bán hàng đều được thực hiện đúng hướng và hiệu quả. Đầu tiên, doanh nghiệp cần đặt ra các mục tiêu rõ ràng cụ thể và phân tích thị trường khách hàng. Sử dụng mô hình SMART và SWOT để hiểu về mục tiêu, điểm mạnh, yếu,…Ví dụ, thay vì nói chung

Đọc thêm  ❯
Phần mềm quản lý công việc
Bài viết nổi bật

Top 15 phần mềm quản lý công việc hiệu quả nhất năm 2025

Giữa thời thế công nghệ lên ngôi, thị trường cạnh tranh khốc liệt, các phần mềm quản lý công việc ra đời đem tới lợi thế tốc độ, năng suất vượt trội cho doanh nghiệp, và là trợ thủ đắc lực cho các nhà quản trị hiện đại. Trên thị trường có khá nhiều phần mềm nổi bật nhưng để các doanh nghiệp lựa chọn được một giải pháp hữu ích và phù hợp thì còn phải cân nhắc nhiều yếu tố. Trong bài viết này, Base.vn sẽ giúp bạn có cái nhìn tổng quan về các phần mềm quản lý công việc phổ biến nhất. Trước khi đi vào so sánh ưu nhược điểm của các phần mềm, bạn cần hiểu rõ mức độ cần thiết của một phần mềm quản lý công việc, và những yếu tố nào tạo nên một phần mềm quản lý phù hợp với doanh nghiệp của mình. 1. Phần mềm quản lý công việc có thể giúp ích cho bạn như thế nào? Bài toán của các nhà quản trị là làm sao kiểm soát những công việc và dự án đang diễn ra, tối ưu nguồn lực có hạn và nâng cao năng suất doanh nghiệp. Để giải được bài toán này, các phần mềm quản lý công việc giải quyết 2 việc: (1) minh bạch hóa quá trình giao việc – nhận việc giữa nhà quản lý và nhân viên, từ đó minh bạch hóa trách nhiệm; (2) giúp nhà quản lý lên kế hoạch và giúp nhân viên cộng tác, làm việc tập trung trên một nền tảng duy nhất. Tóm lại, lợi ích của việc sử dụng một phần mềm quản lý công việc hàng ngày có thể quan sát ở 2 góc độ. Đối với nhân viên, phần mềm giúp họ:   Đối với nhà quản lý thì một phần mềm quản lý công việc đem lại những lợi ích như sau: 2. Vậy 7 tiêu chí lựa chọn phần mềm quản lý

Đọc thêm  ❯
Báo cáo kết quả kinh doanh
Quản lý vận hành

Báo cáo kết quả kinh doanh là gì? Hướng dẫn đọc và phân tích

Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng chú trọng vào dữ liệu để ra quyết định, báo cáo kết quả kinh doanh không chỉ là một bảng số liệu kế toán – mà là “tấm gương phản chiếu” hiệu quả hoạt động thực sự của tổ chức. Báo cáo này giúp nhà quản trị nhìn rõ lợi nhuận, chi phí và hiệu suất tài chính trong từng giai đoạn, từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp để tối ưu hoá vận hành và tăng trưởng. Vậy báo cáo kết quả kinh doanh là gì, gồm những thành phần nào và đọc – phân tích sao cho đúng? Bài viết sau từ Base.vn sẽ giúp bạn nắm vững mọi khía cạnh cần thiết. 1. Báo cáo kết quả kinh doanh là gì? Báo cáo kết quả kinh doanh là một phần quan trọng của Báo cáo tài chính, được bộ phận kế toán lập định kỳ với mục đích tổng hợp chi tiết về Doanh thu, Chi phí, và Lợi nhuận, phản ánh chính xác kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong kỳ của doanh nghiệp. Báo cáo kết quả kinh doanh tiếng Anh là Profit and Loss Statement (viết tắt là P&L) cho nên báo cáo này còn được gọi là Báo cáo Lãi Lỗ. Ý nghĩa của Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh: Như vậy, Báo cáo kết quả kinh doanh không chỉ là một công cụ để quản lý tài chính mà còn còn là cơ sở để doanh nghiệp định hướng chiến lược và quyết định đầu tư. 2. Cấu trúc của một báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Cấu trúc của một bản báo cáo kết quả kinh doanh bao gồm 5 cột chính được trình bày như sau: CHỈ TIÊU(1)  MÃ SỐ(2) THUYẾT MINH(3) NĂM NAY(4) NĂM TRƯỚC(5) – – – – – 3. Ý nghĩa các chỉ số trong báo cáo kết quả kinh doanh Bản

Đọc thêm  ❯
Project manager
Quản lý vận hành

Project Manager là gì? Vai trò và kỹ năng cần có của người quản lý dự án

Trong mọi doanh nghiệp, dù quy mô lớn hay nhỏ, các dự án luôn là “đòn bẩy” để đổi mới, tăng trưởng và mở rộng thị phần. Nhưng để một dự án đi đúng hướng, đúng tiến độ và mang lại giá trị thực sự, thì không thể thiếu vai trò của Project Manager (PM) – người quản lý dự án. Đây không chỉ là người lên kế hoạch và giám sát, mà còn là “nhạc trưởng” kết nối các bộ phận, giải quyết vấn đề và đảm bảo mục tiêu được hoàn thành hiệu quả. Vậy Project Manager là gì? Họ làm gì mỗi ngày và cần có những kỹ năng nào để thành công trong vai trò đầy áp lực nhưng đầy tiềm năng này? Hãy cùng Base.vn tìm hiểu chi tiết trong bài viết dưới đây. 1. Project Manager là gì? Project Manager (PM) là người chịu trách nhiệm chính trong việc lập kế hoạch, tổ chức, điều phối và giám sát toàn bộ quá trình thực hiện một dự án nhằm đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ, trong phạm vi ngân sách và đạt được mục tiêu đề ra. Project Manager đóng vai trò cầu nối giữa các bên liên quan, từ đội ngũ thực thi đến lãnh đạo cấp cao, giúp đảm bảo sự liên kết và phối hợp hiệu quả. Ngoài kỹ năng quản lý công việc, một Project Manager giỏi còn cần khả năng lãnh đạo, giao tiếp, tư duy giải quyết vấn đề và xử lý rủi ro nhanh nhạy để đưa dự án đến thành công. 2. Vai trò quan trọng của Project Manager Project Manager (PM) là người chịu trách nhiệm về toàn bộ phạm vi dự án. 2.1 Đảm bảo thành công của dự án  PM chịu trách nhiệm lãnh đạo đội dự án và điều hành mọi hoạt động liên quan đến dự án. Để đảm bảo thành công của một dự án, PM cần

Đọc thêm  ❯
SOP là gì
Quản lý vận hành

SOP là gì? Tầm quan trọng của Standard Operating Procedure

Trong một doanh nghiệp vận hành hiệu quả, mọi quy trình đều cần có sự thống nhất và rõ ràng. Đây chính là lý do SOP (Standard Operating Procedure – Quy trình vận hành tiêu chuẩn) trở thành chìa khóa quan trọng giúp tối ưu công việc, giảm sai sót và nâng cao năng suất. Nhưng SOP thực sự là gì? Tại sao mọi tổ chức từ startup đến tập đoàn lớn đều cần nó? Hãy cùng Base.vn tìm hiểu chi tiết về khái niệm, lợi ích và cách xây dựng SOP hiệu quả trong bài viết dưới đây! 1. SOP là gì? SOP (Standard Operating Procedure) hay Quy trình vận hành tiêu chuẩn là một tập hợp các hướng dẫn chi tiết được thiết lập để đảm bảo rằng các quy trình trong một tổ chức hoặc doanh nghiệp được thực hiện một cách nhất quán, hiệu quả và đúng chuẩn. SOP giúp nhân viên thực hiện công việc theo đúng quy trình, giảm thiểu sai sót và tối ưu hiệu suất làm việc. Bản chất của SOP không chỉ nằm ở việc thiết lập một bộ quy trình mà còn ở việc tối ưu hóa hoạt động vận hành. SOP thường được áp dụng trong nhiều lĩnh vực khác nhau, từ sản xuất, dịch vụ khách hàng đến quản lý nhân sự hay kiểm soát chất lượng. Ví dụ: Trong một công ty sản xuất, SOP có thể quy định chi tiết về quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi đóng gói, giúp đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn trước khi đến tay khách hàng. 2. Các danh mục quy trình SOP thường gặp trong doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp sẽ có những quy trình SOP khác nhau tùy thuộc vào ngành nghề và mô hình hoạt động. Dưới đây là một số danh mục SOP thường gặp trong doanh nghiệp: Sản xuất/Vận hành Tài chính và Quản trị Tiếp thị, Bán hàng  Tuyển

Đọc thêm  ❯
Ma trận IFE
Quản lý vận hành

Ma trận IFE là gì? Công cụ đánh giá nội bộ doanh nghiệp

Để đạt được thành công trong kinh doanh, doanh nghiệp cần không chỉ nắm bắt cơ hội từ môi trường bên ngoài mà còn phải hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu nội tại. Ma trận IFE là công cụ đắc lực giúp các nhà quản lý đánh giá toàn diện các yếu tố bên trong doanh nghiệp, giúp lãnh đạo có những quyết định kinh doanh đúng đắn nhất.  Cùng Base.vn tìm hiểu chi tiết ma trận IFE là gì, cách xây dựng và áp dụng hiệu quả trong doanh nghiệp qua bài viết dưới đây. 1. Ma trận IFE là gì? 1.1 Khái niệm Ma trận IFE (Internal Factor Evaluation Matrix) là một công cụ phân tích chiến lược dùng để đánh giá các yếu tố nội tại (gồm điểm mạnh và điểm yếu) ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Ma trận này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về những yếu tố bên trong tổ chức để từ đó xây dựng chiến lược phù hợp nhằm tối ưu lợi thế cạnh tranh cũng như khắc phục các điểm yếu. Ma trận IFE được giáo sư Fred R.David giới thiệu trong cuốn sách Quản trị chiến lược do chính ông là tác giả. Theo ông, ma trận IFE cùng ma trận EFE đều được dùng để nắm bắt thông tin thu thập được trong quá trình phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp. Qua đó, tổ chức có thể lên được kế hoạch để tối ưu hoạt động kinh doanh. 1.2 Các yếu tố chính của ma trận IFE Ma trận IFE gồm 5 yếu tố chính, cụ thể như sau: 2. Lợi ích khi doanh nghiệp ứng dụng ma trận IFE  2.1 Đánh giá toàn diện các yếu tố nội tại của doanh nghiệp Khi ứng dụng ma trận IFE, doanh nghiệp có thể xác định các lợi thế cạnh tranh như công

Đọc thêm  ❯
Ma trận EFE
Quản lý vận hành

Ma trận EFE là gì? Hướng dẫn chi tiết và ví dụ thực tế

Trong môi trường kinh doanh đầy biến động, việc phân tích các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp là điều bắt buộc. Ma trận EFE (External Factor Evaluation) chính là công cụ giúp doanh nghiệp đánh giá tác động của môi trường bên ngoài, từ đó xây dựng chiến lược phù hợp. Nhưng ma trận EFE là gì? Cách tính điểm và ứng dụng ra sao? Trong bài viết này, Base.vn sẽ hướng dẫn bạn cách xây dựng ma trận EFE từng bước, đi kèm ví dụ thực tế, giúp bạn áp dụng hiệu quả vào doanh nghiệp của mình. Hãy cùng khám phá ngay! 1. Ma trận EFE là gì? 1.1 Khái niệm Ma trận EFE (External Factor Evaluation) là công cụ phân tích chiến lược giúp doanh nghiệp đánh giá các yếu tố bên ngoài có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Những yếu tố này bao gồm cơ hội (Opportunities) và thách thức (Threats) trong môi trường kinh doanh, từ đó doanh nghiệp có thể đưa ra chiến lược phù hợp để tận dụng lợi thế hoặc giảm thiểu rủi ro. EFE Matrix được giới thiệu bởi Fred R.David trong cuốn sách Quản trị chiến lược do chính ông là tác giả. Theo ông, cả IFE và EFE đều được sử dụng để tóm lược những thông tin doanh nghiệp thu thập được từ việc phân tích môi trường bên trong và bên ngoài. Do đó, sự kết hợp giữa 2 ma trận này sẽ tạo nên ma trận IE, giúp doanh nghiệp đánh giá, lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp, hiệu quả. 1.2 Các yếu tố chính trong ma trận EFE Ma trận EFE được xây dựng dựa trên 4 yếu tố chính gồm: Các yếu tố then chốt bên ngoài Đây là các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài có thể ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp. Chúng được chia thành: Trọng số (Weights) Trọng số

Đọc thêm  ❯
Quy trình là gì
Quản lý vận hành

Quy trình là gì? Hiểu đúng để tối ưu hoạt động doanh nghiệp

Trong một doanh nghiệp, mọi hoạt động đều cần có quy trình để đảm bảo tính nhất quán, hiệu suất cao và dễ dàng kiểm soát. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng xây dựng được một quy trình làm việc tối ưu, dẫn đến tình trạng chồng chéo công việc, lãng phí nguồn lực và giảm hiệu quả hoạt động. Vậy quy trình là gì? Làm thế nào để thiết lập một quy trình khoa học, giúp doanh nghiệp vận hành trơn tru và phát triển bền vững? Hãy cùng Base.vn khám phá ngay trong bài viết này! 1. Quy trình là gì? 1.1 Định nghĩa Quy trình là một chuỗi các hoạt động liên kết với nhau, được thực hiện theo một trình tự nhất định để đạt được một mục tiêu cụ thể. Nói cách khác, quy trình là một bản hướng dẫn chi tiết về cách thực hiện một công việc, từ đầu đến cuối. Dựa vào chức năng, các quy trình trong doanh nghiệp có thể được chia thành 4 nhóm: Lưu ý rằng quy trình và quá trình là 2 khái niệm khác nhau.  Trong khi quy trình hướng tới sự cụ thể và tiêu chuẩn hóa từng bước và mục tiêu đạt được, thì quá trình là tập hợp các hoạt động mang tính chất khái quát, linh hoạt.  Một quá trình có thể bao gồm nhiều quy trình khác nhau. Ví dụ, quá trình tuyển dụng một nhân viên chính thức trong doanh nghiệp cần trải qua nhiều quy trình nghiệp vụ: quy trình tuyển dụng, quy trình onboarding, quy trình đánh giá thử việc, quy trình ký kết hợp đồng lao động. Xây dựng quy trình trong doanh nghiệp là công việc tương đối mất thời gian, đòi hỏi nhiều kiến thức cũng như kỹ năng. Tuy nhiên, đây là yêu cầu gần như bắt buộc phải có nếu doanh nghiệp có tầm nhìn chiến lược, muốn đi vững, bước

Đọc thêm  ❯
Stakeholder là gì
Quản lý vận hành

Stakeholder là gì? Tầm quan trọng của Stakeholder trong doanh nghiệp

Trong môi trường kinh doanh ngày nay, một quyết định của doanh nghiệp không chỉ ảnh hưởng đến nội bộ công ty mà còn tác động đến nhiều bên liên quan – hay còn gọi là Stakeholder. Họ có thể là nhà đầu tư, khách hàng, nhân viên, đối tác hay thậm chí là cộng đồng xung quanh. Quản lý và đáp ứng kỳ vọng của Stakeholder không chỉ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ. Vậy Stakeholder là gì? Họ có vai trò gì và làm thế nào để quản trị Stakeholder một cách hiệu quả? Hãy cùng Base.vn tìm hiểu chi tiết trong bài viết này! 1. Tổng quan về Stakeholder  1.1 Stakeholder là gì? Stakeholder (tạm dịch: bên liên quan) là cá nhân, tổ chức hoặc nhóm có lợi ích hoặc chịu tác động từ các quyết định, hoạt động và kết quả của một dự án hay doanh nghiệp. Hiểu đơn giản, stakeholder bao gồm tất cả những ai có sự liên quan trực tiếp hoặc gián tiếp, từ nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp, cổ đông cho đến cộng đồng địa phương và các cơ quan quản lý nhà nước. Stakeholder đóng vai trò quan trọng trong quá trình vận hành và phát triển của dự án/doanh nghiệp, bởi họ có thể cung cấp nguồn lực, chia sẻ chuyên môn hoặc đóng góp ý kiến nhằm thúc đẩy tiến độ và đảm bảo hiệu quả. Ví dụ, trong một dự án phát triển ứng dụng thương mại điện tử, stakeholder có thể bao gồm đội ngũ phát triển phần mềm, nhà đầu tư, người dùng (người mua và người bán), đơn vị vận chuyển, cơ quan quản lý về thương mại điện tử và đội ngũ hỗ trợ khách hàng. 1.2 Phân biệt giữa Stakeholder và Shareholder Mặc dù cả Stakeholder (bên liên quan) và Shareholder (cổ đông) đều có ảnh hưởng đến doanh

Đọc thêm  ❯

Nhận tư vấn miễn phí

Nhận tư vấn miễn phí từ các Chuyên gia Chuyển đổi số của chúng tôi

"Bật mí" cách để bạn tăng tốc độ vận hành, tạo đà tăng trưởng cho doanh nghiệp của mình với nền tảng quản trị toàn diện Base.vn

  • Trải nghiệm demo các ứng dụng chuyên sâu được "đo ni đóng giày" phù hợp nhất với bạn.
  • Hỗ trợ giải quyết các bài toán quản trị cho doanh nghiệp ở mọi quy mô & từng lĩnh vực cụ thể.
  • Giải đáp các câu hỏi, làm rõ thắc mắc của bạn về triển khai, go-live, sử dụng và support

Đăng ký Demo

This will close in 2000 seconds

Zalo phone