Các công ty tư vấn quản lý cung cấp kiến thức chuyên sâu và góc nhìn toàn diện về thị trường cũng như ngành nghề, hỗ trợ doanh nghiệp giải quyết các vấn đề như tái cấu trúc tổ chức, thúc đẩy tăng trưởng, hoặc xử lý khủng hoảng. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể đạt được những bước tiến vượt bậc. Trong bài viết sau đây, hãy cùng Base Blog khám phá danh sách 13 công ty tư vấn chiến lược hàng đầu tại Việt Nam và tìm hiểu các yếu tố quan trọng cần cân nhắc khi chọn một đối tác tư vấn phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp.
1. Công ty tư vấn quản lý doanh nghiệp là gì?
Công ty tư vấn quản lý doanh nghiệp là những tổ chức cung cấp lời khuyên và định hướng mang tầm chiến lược giúp doanh nghiệp phát triển và tăng trưởng tốt hơn. Các chuyên gia thuộc các công ty tư vấn này sẽ đóng vai trò là những “bác sĩ doanh nghiệp” tiến hành phân tích, chẩn đoán và đề xuất giải pháp để xử lý các vấn đề mà doanh nghiệp đang đối mặt.
Cụ thể, các công ty tư vấn sẽ phối hợp cùng doanh nghiệp đánh giá tình hình hiện tại, xác định những vấn đề và cơ hội tiềm năng. Từ đó, chuyên gia tư vấn đưa ra các đề xuất khả thi dựa trên chuyên môn và kinh nghiệm thực tiễn, giúp doanh nghiệp xây dựng lộ trình phát triển hiệu quả. Mục tiêu chính là tối ưu hóa lợi nhuận, tăng cường lợi thế cạnh tranh và giảm thiểu rủi ro trong quá trình hoạt động.
Nhìn chung, các công ty tư vấn sẽ thực hiện 3 nhiệm vụ cốt lõi như sau:
- Cung cấp kiến thức chuyên môn và kỹ năng cần thiết cho doanh nghiệp;
- Đưa ra những đánh giá và phân tích khách quan về tình hình và quy mô vận hành của doanh nghiệp;
- Hỗ trợ ban lãnh đạo doanh nghiệp thiết lập các chiến lược kinh doanh phù hợp với mục tiêu và nguồn lực.
2. Trường hợp nào doanh nghiệp cần tìm đến công ty tư vấn chiến lược?
Các doanh nghiệp thường tìm đến các công ty hoặc đơn vị tư vấn chiến lược khi đứng trước những quyết định quan trọng, cần đến sự phân tích chuyên sâu để cân nhắc giữa lợi ích và rủi ro. Dưới đây là 3 trường hợp cụ thể mà doanh nghiệp nên cân nhắc hợp tác với một nhà tư vấn quản lý:
Trường hợp 1: Doanh nghiệp muốn thúc đẩy tăng trưởng và gia tăng doanh thu:
Ví dụ, một thương hiệu túi xách sau giai đoạn tăng trưởng vượt bậc lại bất ngờ “chững” lại ở mức doanh thu 10 tỷ đồng. Trước tình hình này, chủ thương hiệu quyết định tìm đến một công ty tư vấn nhằm xác định những điểm nghẽn đang cản trở tăng trưởng và nhận diện các cơ hội tiềm năng để tạo ra sự bứt phá, chẳng hạn như tăng gấp đôi hoặc gấp ba mức doanh thu hiện tại.
Lúc này, chuyên gia tư vấn sẽ tiến hành thu thập dữ liệu, phân tích toàn diện để xác định các nguyên nhân gốc rễ của vấn đề, có thể là do sản phẩm chưa đổi mới, quy trình phân phối chưa tối ưu, hoặc thị trường đã bão hòa. Sau khi đã làm rõ nguyên nhân, họ sẽ đưa ra những giải pháp phù hợp như tái định vị thương hiệu, giới thiệu dòng sản phẩm “con”, cải tiến thiết kế sản phẩm, hoặc đẩy mạnh các chương trình khuyến mãi nhằm kích thích sức mua.
Trường hợp 2: Doanh nghiệp đối mặt với khó khăn và doanh thu có dấu hiệu sụt giảm:
Khi doanh thu sụt giảm, doanh nghiệp thường tìm đến sự hỗ trợ từ các nhà tư vấn để xác định nguyên nhân cốt lõi và đưa ra kế hoạch khắc phục. Nguyên nhân trong những trường hợp này có thể đến từ sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường, những thay đổi trong quy định pháp luật, vấn đề về sản phẩm, sự gián đoạn trong quy trình sản xuất, thông điệp truyền thông thiếu hiệu quả, hoặc những bất cập trong hệ thống phân phối qua các đại lý.
Trường hợp 3: Doanh nghiệp đang gặp khủng hoảng trầm trọng:
Khủng hoảng của doanh nghiệp có thể xuất phát từ vấn đề truyền thông, như lan truyền tin tức tiêu cực trên các mạng xã hội, hoặc doanh thu giảm mạnh dẫn đến nguy cơ phá sản. Trong tình huống này, doanh nghiệp cần sự trợ giúp khẩn cấp từ các công ty tư vấn để kịp thời triển khai các biện pháp xử lý khủng hoảng. Mục tiêu là giảm thiểu thiệt hại, đồng thời xây dựng lộ trình tái cấu trúc giúp doanh nghiệp để có thể phục hồi và ổn định hoạt động trong dài hạn.
Có thể thấy, việc tìm đến các công ty tư vấn quản lý chiến lược là một bước đi sáng suốt, đặc biệt trong những thời điểm mang tính quyết định để giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn và mở ra những cơ hội phát triển mới. Tuy nhiên, để đảm bảo hoạt động ổn định lâu dài, doanh nghiệp cũng cần trang bị thêm các giải pháp quản trị vận hành toàn diện, như Base.vn, nhằm tối ưu hóa quy trình và đồng bộ hóa hoạt động giữa các bộ phận và phòng ban.
3. Danh sách 13 công ty tư vấn doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam
3.1 Nền tảng quản trị doanh nghiệp toàn diện Base.vn
Base.vn là nền tảng quản lý doanh nghiệp toàn diện dưới dạng phần mềm SaaS, hỗ trợ doanh nghiệp quản lý từ A đến Z: Công việc, Quy trình, Nhân sự, Tài chính cho đến Thông tin và Giao tiếp nội bộ. Nhờ đó, ban lãnh đạo sẽ có được một “bức tranh” toàn diện về tình hình hoạt động và đưa ra các quyết định chiến lược dựa trên những báo cáo dữ liệu trực quan và đa chiều.
Hiện tại, với hơn 60 ứng dụng được xây dựng và cải tiến mỗi ngày, Base.vn chính là nền tảng hỗ trợ hoạt động vận hành và quản trị được tin dùng bởi hơn 9.000 doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trải dài trên nhiều lĩnh vực: Ngân hàng, Xây dựng, Giáo dục, Sản xuất, Y tế, F&B, v.v…
Không chỉ cung cấp giải pháp quản trị mạnh mẽ và tiên tiến, Base.vn còn tư vấn doanh nghiệp phát triển lộ trình Chuyển Đổi Số thiết thực và tối ưu hóa theo điều kiện và đặc thù của doanh nghiệp. Theo đó, Base.vn sẽ hỗ trợ doanh nghiệp:
- Nắm vững nguyên lý chuyển đổi: Giúp doanh nghiệp nắm rõ nguyên lý và giá trị thực tiễn của việc chuyển đổi số để có thể ứng dụng công nghệ mới của Base hoặc các nhà cung cấp khác một cách hiệu quả.
- Xác định các nhân tố chuyển đổi: Giúp doanh nghiệp xác định rõ vai trò, nhiệm vụ của từng nhóm nhân tố trong chuyển đổi số, từ đó sắp xếp nguồn lực và lường trước các rủi ro nếu có.
- Đồng hành trong quá trình chuyển đổi số: Giúp doanh nghiệp phân tích và lựa chọn phương pháp chuyển đổi số phù hợp. Hơn hết, Base.vn sẽ “sát cánh” cùng doanh nghiệp xuyên suốt các giai đoạn thực hiện: Khảo sát, Xác định quy mô, Đánh giá tiềm năng, Điều phối nhân lực, Đào tạo, Huấn luyện và Truyền thông… để đạt được tính thực thi và tăng trưởng kinh doanh tốt nhất.
3.2 Công ty tư vấn PwC Việt Nam
PwC là một trong bốn công ty kiểm toán hàng đầu thế giới, thường được biết đến với tên gọi “Big 4”, cùng với Deloitte, KPMG, và Ernst & Young. Sở hữu mạng lưới toàn cầu vững mạnh cùng kiến thức chuyên sâu về nhiều thị trường quốc tế, bao gồm Việt Nam, PwC mang đến loạt dịch vụ tư vấn toàn diện như: Tư vấn thuế, Tư vấn pháp lý, Tư vấn các thương vụ và hoạt động, Tư vấn tài chính doanh nghiệp.
Với sự kết hợp giữa chuyên môn sâu rộng, chiến lược sắc bén, công nghệ tiên tiến và năng lực quản lý vượt trội, PwC hỗ trợ doanh nghiệp khai phá tiềm năng, tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và tạo ra giá trị gia tăng bền vững. Khách hàng của PwC trải dài từ các doanh nghiệp trong nước, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, đến các quỹ đầu tư tư nhân và quỹ đầu tư chính phủ.
Đặc biệt, PwC được đánh giá cao trong việc cung cấp các dịch vụ tư vấn chiến lược chất lượng cao, phục vụ nhiều tập đoàn lớn trên toàn cầu, bao gồm cả những doanh nghiệp thuộc danh sách Fortune 500.
3.3 Công ty tư vấn BrainMark Việt Nam
BrainMark Việt Nam, một thành viên thuộc BrainGroup, chuyên cung cấp các dịch vụ đào tạo và tư vấn doanh nghiệp trong nhiều lĩnh vực như: Tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp, Tư vấn xây dựng Hệ thống BCS-KPI, Tư vấn chiến lược Kinh doanh, Tư vấn chiến lược Nhân sự, Tư vấn chiến lược Marketing và nhiều lĩnh vực khác. Đối tượng khách hàng chủ yếu của BrainMark là các doanh nghiệp vừa và lớn.
Với sứ mệnh “mang lại sức sống mới cho thương hiệu”, kể từ khi gia nhập thị trường Việt Nam, BrainMark đã nhanh chóng khẳng định vị thế và nhận được sự tín nhiệm của nhiều doanh nghiệp lớn. Một số khách hàng tiêu biểu có thể kể đến như Tập đoàn Long Thành, Unilever Việt Nam, và Nhựa Duy Tân.
3.4 Tập đoàn tư vấn BCG
Trải qua gần 60 năm hoạt động và phát triển, tập đoàn tư vấn chiến lược toàn cầu Boston Consulting Group (BCG) hiện đã sở hữu hơn 90 trụ sở tại hơn 50 quốc gia với hơn 22.000 nhân sự chất lượng cao, tất cả cùng hướng đến sứ mệnh hỗ trợ các nhà quản trị giải quyết những thách thức quan trọng và nắm bắt những cơ hội kinh doanh lớn nhất.
Tại Việt Nam, kể từ khi chính thức hiện diện vào năm 1994, BCG đã đóng góp đáng kể vào sự phát triển của nền kinh tế thông qua các giải pháp: Tư vấn chiến lược kinh doanh, Tư vấn tối ưu hóa hoạt động, Tư vấn tổ chức, Tư vấn M&A và Tư vấn ứng dụng công nghệ. BCG hiện là đối tác chiến lược của nhiều doanh nghiệp lớn, tiêu biểu như Tân Á Đại Thành và TopenLand.
3.5 Công ty tư vấn quản lý VHRS
Vietnam Human Resources Solution (VHRS) là đơn vị cung cấp dịch vụ tư vấn đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước, bất kể lĩnh vực hay quy mô. Các dịch vụ tư vấn chủ lực của VHRS bao gồm: Kiểm toán nguồn nhân lực, Tư vấn xây dựng hệ thống tuyển dụng và đào tạo nhân sự, Tư vấn quản trị nhân tài, cùng với Khảo sát và đánh giá tình hình nhân sự của doanh nghiệp.
Ngoài ra, VHRS còn hợp tác chặt chẽ với các tổ chức đào tạo quản trị nhân sự danh tiếng trên thế giới để thiết kế các khóa học chuyên sâu và cấp chứng chỉ chuyên môn dành riêng cho các nhà quản lý nhân sự, giúp họ nâng cao kỹ năng và tối ưu hóa hiệu quả quản trị nguồn lực.
3.6 Công ty tư vấn Tech-One.io
Tech-One.io là đơn vị chuyên tư vấn và triển khai các giải pháp Digital Marketing toàn diện, từ Thiết kế và Phát triển website, Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO), đến Xây dựng Chiến lược Quảng cáo đa nền tảng. Mục tiêu của Tech-One.io là giúp các doanh nghiệp nhỏ và vừa tối ưu hóa ROI và thúc đẩy chiến lược kinh doanh trên nền tảng kỹ thuật số một cách thành công.
3.7 Công ty tư vấn EY Việt Nam
EY Việt Nam, thuộc Ernst & Young Global Limited, là công ty cung cấp dịch vụ kiểm toán đa quốc gia và là một mảnh ghép của nhóm “Big 4”. Các dịch vụ chính mà EY cung cấp bao gồm: Tư vấn Tài chính, Tư vấn Thuế, Tư vấn Giao dịch, Dịch vụ Đảm bảo và một số dịch vụ tư vấn chiến lược quản lý đặc biệt khác.
EY Global đã đồng hành với rất nhiều doanh nghiệp tầm cỡ như Google, Facebook, Walmart hay McDonald’s. Tại Việt Nam, sau hơn 20 năm hoạt động, EY đã mở rộng quy mô lên gần 1.000 nhân viên, với trụ sở chính tại Hà Nội và văn phòng tại TP. Hồ Chí Minh. EY Việt Nam hiện là đối tác cung cấp dịch vụ kiểm toán cho các doanh nghiệp lớn như Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai, Ngân hàng ANZ, Công ty bảo hiểm Daiichi và Ngân hàng Vietcombank.
3.8 Công ty tư vấn quản lý KPMG Việt Nam
KPMG là một trong những đơn vị cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp lớn nhất tại Việt Nam, với 3 văn phòng tại 3 thành phố lớn là Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh và Đà Nẵng. Thành lập từ năm 1994, KPMG đã hợp tác với hơn 8.000 khách hàng là các công ty đa quốc gia, các tổ chức trong và ngoài Nhà nước, các công ty tư nhân, công ty khởi nghiệp và công ty gia đình.
Với phương châm tiếp cận đa chiều và sự kết hợp giữa kinh nghiệm và hiểu biết chuyên sâu trong nhiều lĩnh vực, KPMG cung cấp một loạt các dịch vụ, bao gồm: Kiểm toán, Tư vấn Vận hành, Tư vấn Thuế, Tư vấn Pháp lý và Tư vấn Thương vụ.
3.9 Công ty tư vấn Deloitte Việt Nam
Deloitte là một tên tuổi quen thuộc trong lĩnh vực tư vấn Kế toán, Kiểm toán và Tài chính, và cũng là một trong “Big 4” các công ty kiểm toán hàng đầu thế giới, cùng với EY, KPMG và PwC. Ngoài dịch vụ Kiểm toán nổi tiếng, Deloitte còn cung cấp một loạt các dịch vụ chất lượng cao khác, bao gồm: Tư vấn Thuế, Tư vấn quản lý doanh nghiệp, Tư vấn tài chính, Tư vấn rủi ro và Tư vấn Pháp lý.
Trên thế giới, Deloitte Global đã xây dựng mối quan hệ hợp tác với nhiều công ty công nghệ nổi tiếng như Microsoft, IBM và Apple. Ở thị trường Việt Nam, Deloitte chủ yếu cung cấp dịch vụ tư vấn cho các công ty cổ phần và tập đoàn Nhà nước, nhưng cũng đang mở rộng ra khu vực FDI. Một số khách hàng tiêu biểu của Deloitte tại Việt Nam bao gồm Tập đoàn FPT và Tập đoàn Mai Linh.
3.10 Công ty tư vấn PACE Consulting
PACE Consulting, một đơn vị thành viên của PACE, là một tổ chức chuyên cung cấp các giải pháp tư vấn quản lý cho cộng đồng doanh nghiệp tại Việt Nam. Với sự hợp tác cùng các đối tác hàng đầu như FranklinCovey (FC) và Hogan Assessments và Society for Human Resource Management (SHRM), PACE Consulting mang đến cho doanh nghiệp những giải pháp đột phá, kết hợp hoàn hảo giữa các mô hình quản trị chuẩn quốc tế và sự am hiểu sâu sắc về bối cảnh thị trường Việt Nam.
PACE Consulting hiện đang cung cấp các dịch vụ tư vấn chuyên sâu về: Tái cấu trúc doanh nghiệp toàn diện, Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, Đánh giá và phát triển nhân sự, Lập kế hoạch đào tạo, Xây dựng từ điển năng lực, Tối ưu hóa hệ thống quản lý và vận hành, cũng như Xây dựng hệ thống Quản trị sản xuất & Chuỗi cung ứng.
3.11 Công ty tư vấn quản lý OCD
Được thành lập từ năm 2003, đến nay OCD đã có hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn quản trị doanh nghiệp và đã triển khai thành công hàng trăm dự án khác nhau. Điểm mạnh của OCD không chỉ nằm ở kiến thức chuyên môn sâu rộng và bề dày kinh nghiệm thực tiễn mà còn đến từ sự am hiểu tường tận đặc trưng của môi trường kinh doanh trong nước.
Hiện nay, OCD đang tập trung cung cấp các dịch vụ tư vấn như: Đào tạo kỹ năng quản lý, Nghiên cứu thị trường, Tư vấn tái cơ cấu, Xây dựng hệ thống quản lý và Tư vấn chiến lược doanh nghiệp toàn diện.
3.12 Công ty tư vấn quản lý MCG
Với gần 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn, MCG đã đồng hành cùng hơn 400 tổ chức, cơ quan Chính phủ và doanh nghiệp trong khu vực tư nhân tại Việt Nam, thực hiện các dự án phát triển kinh tế, xây dựng mô hình tổ chức, tối ưu hóa hệ thống điều hành, thiết kế hệ thống tiêu chuẩn chức danh, lương thưởng, và đánh giá kết quả công việc.
Các dịch vụ tư vấn của MCG bao gồm: Tư vấn phát triển doanh nghiệp, Tư vấn dự án phát triển kinh tế và Đào tạo và phát triển nhân tài.
Ngoài việc hợp tác với các doanh nghiệp trong nước như Eurowindow, Sun Group và Postef, MCG còn là đối tác đáng tin cậy của các định chế tài chính lớn trên thế giới như Ngân hàng Thế giới (World Bank) và Tập đoàn Tài chính Quốc tế (International Finance Corporation) trong các dự án cải cách môi trường kinh doanh và thủ tục hành chính.
3.13 Công ty tư vấn quản lý OD CLICK
OD CLICK là công ty chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn trong các lĩnh vực Phát triển tổ chức và chiến lược, Tái cơ cấu tổ chức, Quản trị nguồn nhân lực, Xây dựng văn hóa doanh nghiệp và Năng lực lãnh đạo. Đội ngũ chuyên gia tư vấn của OD CLICK gồm những người giàu chuyên môn và kinh nghiệm thực tiễn, luôn duy trì tinh thần sáng tạo dựa trên những kiến thức quản trị tiên tiến.
Đặc biệt, Chuyên gia Nguyễn Tiến Long, CEO của OD CLICK, là một chuyên gia với hơn 20 năm kinh nghiệm trong đào tạo và tư vấn quản lý cho nhiều tổ chức và doanh nghiệp. Trước khi trở thành CEO OD CLICK, ông từng có 8 năm giảng dạy và đảm nhiệm vị trí Phó chủ nhiệm bộ môn Văn hóa doanh nghiệp và Lãnh đạo tại Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội.
Đọc thêm: Chuyển đổi số là gì? “Sổ tay” chuyển đổi số cho doanh nghiệp
4. 4 Lưu ý khi lựa chọn công ty tư vấn chiến lược doanh nghiệp
Để có thể chọn được một công ty tư vấn quản lý phù hợp, doanh nghiệp cần lưu ý một số yếu tố quan trọng sau:
Phạm vi dịch vụ tư vấn
Các công ty tư vấn có thể áp dụng nhiều cách tiếp cận khác nhau, bao gồm chuyển giao kiến thức hoặc trực tiếp cung cấp kết quả. Doanh nghiệp nên cân nhắc lựa chọn dịch vụ phù hợp với mục tiêu của mình: liệu doanh nghiệp muốn nhà tư vấn trực tiếp thực hiện và đưa ra kết quả hay thích mô hình chuyển giao kiến thức, nơi nhân viên trong doanh nghiệp được hướng dẫn chuyên môn và sẽ chịu trách nhiệm thực hiện dự án.
Kinh nghiệm và thành tích
Một số công ty tư vấn quản lý có thể gây ấn tượng mạnh trong quá trình giới thiệu dịch vụ hay “pitching”, nhưng điều này không đồng nghĩa với việc họ có kinh nghiệm thực tế trong ngành của doanh nghiệp. Vì vậy, doanh nghiệp nên yêu cầu nhà tư vấn cung cấp đầy đủ thông tin về các khách hàng đã hợp tác và các dự án thành công trước đó. Các tài liệu tham khảo từ khách hàng cũ sẽ giúp doanh nghiệp đánh giá được năng lực thực tế của công ty tư vấn.
Cấu trúc chi phí
Các doanh nghiệp tìm đến công ty tư vấn chủ yếu vì không đủ nguồn lực để xây dựng đội ngũ nội bộ. Vì vậy, việc lựa chọn một công ty tư vấn có dịch vụ đầy đủ với mức chi phí hợp lý là rất quan trọng.
Tuy nhiên, chi phí hợp lý không có nghĩa là lựa chọn rẻ nhất. Một công ty tư vấn thiếu kinh nghiệm hoặc làm việc không hiệu quả sẽ khiến doanh nghiệp tốn kém hơn về lâu dài. Thay vào đó, một công ty tư vấn đáng tin cậy sẽ đưa ra khung thời gian rõ ràng để giải quyết vấn đề và không kéo dài hợp đồng vô thời hạn.
Đồng thời, doanh nghiệp cũng cần yêu cầu công ty tư vấn đánh giá trước giá trị kinh doanh và lợi nhuận tiềm năng của dự án để đảm bảo tính khả thi và sự cần thiết của việc hợp tác.
Phong cách giao tiếp:
Giao tiếp hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo quá trình hợp tác diễn ra suôn sẻ và thuận lợi. Theo đó, khi đánh giá năng lực của nhà tư vấn, doanh nghiệp cần chú ý đến cách họ lắng nghe và thấu hiểu nhu cầu của mình, cũng như cách họ đưa ra ý kiến và lời khuyên đối với các vấn đề mà doanh nghiệp đang gặp phải.
5. Kết luận
Như vậy, Base Blog vừa chia sẻ đến doanh nghiệp danh sách 13 công ty tư vấn quản lý chiến lược hàng đầu tại Việt Nam, nổi bật về cả kinh nghiệm chuyên môn lẫn uy tín trong lĩnh vực này. Hy vọng với những gợi ý trên, doanh nghiệp sẽ chọn được một đơn vị tư vấn phù hợp nhất với nhu cầu và kỳ vọng kinh doanh của mình, và sau tất cả đó là tạo ra sức bật tăng trưởng mạnh mẽ trong tương lai.
