Logistics

Quản lý chuỗi cung ứng: Chiến lược tối ưu vận hành doanh nghiệp

Tìm kiếm
Supply Chain

Supply Chain là gì? Tìm hiểu chuỗi cung ứng và vai trò trong doanh nghiệp

Supply Chain (Chuỗi cung ứng) không chỉ là luân chuyển hàng hóa từ nơi này đến nơi khác, mà đó là một hệ thống phức tạp gồm nhiều giai đoạn để đảm bảo sản phẩm đến tay người tiêu dùng nhanh và hiệu quả nhất. Vậy, rốt cuộc thì Supply Chain là gì? Gồm có những thành phần tham gia nào? Có những mô hình và xu hướng phát triển chuỗi cung ứng nổi bật nào mà doanh nghiệp có thể áp dụng? Hãy cùng Base Blog tìm hiểu thông tin chi tiết ngay sau đây! 1. Supply Chain là gì? Supply Chain hay Chuỗi cung ứng, là một mạng lưới các quy trình được liên kết chặt chẽ nhằm đưa sản phẩm từ nhà sản xuất đến tay người tiêu dùng. Nói cách khác, Supply Chain bao gồm toàn bộ các giai đoạn, từ tìm kiếm, lựa chọn nhà cung ứng nguyên vật liệu, sản xuất, lưu kho, vận chuyển, đến phân phối hàng hóa cho các đại lý hoặc kênh bán lẻ. Mục tiêu cuối cùng chính là làm sao để có thể đáp ứng nhu cầu của thị trường một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất. Do tính chất phức tạp và phải trải qua nhiều giai đoạn, nên chuỗi cung ứng thường đòi hỏi sự tham gia và phối hợp của nhiều bên khác nhau, cả bên trong lẫn bên ngoài doanh nghiệp. Trong đó có các thành phần cơ bản như sau: Thành phần Vai trò trong chuỗi cung ứng Nhà cung cấp nguyên vật liệu:  Là các đơn vị cung ứng nguyên liệu đầu vào cho quá trình sản xuất. Họ có thể là các nông trại, quặng mỏ, xưởng cơ khí, nhà máy linh kiện, hoặc nhà cung cấp dịch vụ phụ trợ. Bộ phận sản xuất:  Là đơn vị trực tiếp sử dụng nguyên liệu thô, điều khiển máy móc, thuê nhân công để làm ra sản phẩm hoàn chỉnh dựa

Phần mềm quản lý kho miễn phí

Top 10 phần mềm quản lý kho miễn phí tốt nhất 2025

Thay vì ghi chép sổ sách thủ công dễ xảy ra sai sót, phần mềm quản lý kho ra đời như một giải pháp hữu ích giúp bạn theo dõi số lượng lớn hàng trong kho, giảm thất thoát và cải thiện hiệu suất vận hành theo thời gian thực. Trong bài viết này, Base.vn sẽ giới thiệu đến bạn 10 phần mềm quản lý kho miễn phí và dễ sử dụng nhất hiện nay, phù hợp cho cả cửa hàng nhỏ lẫn các doanh nghiệp lớn đang tăng trưởng. 1. Phần mềm quản lý kho miễn phí 1.1 KiotViet Phù hợp với: Cửa hàng bán lẻ. Giải pháp quản lý kho từ KiotViet đặt trọng tâm vào sự đơn giản và dễ sử dụng, giúp chủ shop dễ dàng theo dõi lượng hàng tồn, nhập – xuất kho và thực hiện kiểm kê ngay trên điện thoại. Tuy nhiên, vì ưu tiên tính đơn giản nên phần mềm này có thể chưa đáp ứng được nhu cầu quản lý kho phức tạp của các doanh nghiệp vừa và lớn. Tính năng nổi bật: 1.2 Sapo POS Phù hợp với: Doanh nghiệp vừa và nhỏ, cửa hàng bán lẻ, kinh doanh đa kênh. Sapo POS được đánh giá cao nhờ khả năng kiểm soát xuyên suốt từ nhập hàng, bán hàng, xuất kho đến báo cáo. Phần mềm này đặc biệt phù hợp để quản lý bán hàng tại cửa hàng lẫn các kênh online. Tuy nhiên, có một hạn chế là đòi hỏi người dùng hiểu biết cơ bản về các thiết bị hỗ trợ như máy in hóa đơn hay máy quét mã vạch để sử dụng các tính năng một cách hiệu quả. Tính năng nổi bật: Đọc thêm: Top 7 phần mềm quản lý vận tải miễn phí tốt nhất năm 2025 1.3 Phần mềm quản lý kho VQFREE Phù hợp với: Doanh nghiệp bán lẻ hoặc bán sỉ quy mô nhỏ. VQFREE là phần mềm

Phần mềm quản lý vận tải miễn phí

Top 7 phần mềm quản lý vận tải miễn phí tốt nhất năm 2025

Trong bối cảnh logistics và vận tải ngày càng đóng vai trò chiến lược, việc ứng dụng phần mềm quản lý vận tải trở nên thiết yếu với mọi doanh nghiệp. Tuy nhiên, không phải đơn vị nào cũng sẵn sàng đầu tư ngân sách lớn cho giải pháp công nghệ. Bài viết này Base.vn sẽ giới thiệu đến bạn Top 7 phần mềm quản lý vận tải miễn phí tốt nhất năm 2025, giúp bạn tối ưu vận hành mà vẫn tiết kiệm chi phí. 1. Top phần mềm quản lý vận tải miễn phí 1.1 Phần mềm vận tải OpenTMS Phù hợp với: Doanh nghiệp logistics vừa và nhỏ. OpenTMS là một hệ thống quản lý vận tải mã nguồn mở, sử dụng NodeJS cho phần backend và React cho phần client. Ngoài ra, hệ thống còn cung cấp một API phong phú, giúp doanh nghiệp, quản trị viên và nhà phát triển dễ dàng tùy chỉnh theo nhu cầu cụ thể. Hiện tại, kho lưu trữ của OpenTMS còn khá hạn chế, nhưng vẫn được kỳ vọng sẽ được cải thiện trong tương lai. Tính năng nổi bật: Đọc thêm: Logistics là gì? Cách hoạt động và ứng dụng trong doanh nghiệp 1.2 Trucking365.io TMS Phù hợp với: Doanh nghiệp vận tải thuộc mọi quy mô. Trucking365.io TMS là phần mềm quản lý vận tải đám mây miễn phí, phù hợp cho cả các cá nhân vận hành một xe tải lẫn các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ vận tải lớn. Nền tảng này hỗ trợ toàn diện việc quản lý, điều phối đội xe và các quy trình kinh doanh vận tải đường bộ, với các tính năng được thiết kế riêng cho chủ xe, tài xế, đại lý và người gửi hàng. Tính năng nổi bật: 1.3 Verizon Connect (bản dùng thử miễn phí) Phù hợp với: Doanh nghiệp quản lý đội xe có từ 500 chiếc trở lên. Verizon Connect là phần mềm

Mô hình Scor

Mô hình Scor là gì? Ứng dụng để tối ưu chuỗi cung ứng hiệu quả

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng trở thành yếu tố quyết định thành bại của doanh nghiệp. Mô hình SCOR (Supply Chain Operations Reference) chính là công cụ hữu hiệu giúp các doanh nghiệp đánh giá, cải thiện và quản lý hiệu quả chuỗi cung ứng của mình. Vậy mô hình SCOR là gì và tại sao nó lại quan trọng đến vậy? 1. Mô hình Scor là gì? 1.1 Khái niệm Scor là viết tắt của cụm từ Supply Chain Operation Reference và được phát triển bởi Hội đồng chuỗi cung ứng SCC. Đây một phương pháp quản lý chuỗi cung ứng toàn diện, nổi bật nhất là tính tiêu chuẩn hóa, khả năng tùy chỉnh, quy trình đa dạng và tối ưu hiệu suất. Từ khi ra đời năm 1996 đến nay, Scor đã được áp dụng bởi 700 công ty trên toàn thế giới, trong đó có nhiều công ty tại Việt Nam. Khi áp dụng mô hình này, doanh nghiệp sẽ nắm bắt chính xác cấu trúc, hiệu quả chuỗi cung ứng, so sánh được cấu trúc chuỗi với các doanh nghiệp khác để có những cải tiến phù hợp cho công ty. 1.2 3 cấp độ của của mô hình Scor Mô hình Scor được cấu trúc theo 3 cấp độ chính, cụ thể: 2. 5 thành phần chính của mô hình Scor trong chuỗi cung ứng Các yếu tố trong mô hình Scor gồm có: Lập kế hoạch, Nguồn cung ứng, Sản xuất, Giao hàng và Hoàn trả hàng. 2.1 Lập kế hoạch (Plan) Đây là bước đầu tiên và quan trọng để đảm bảo các nhu cầu của khách hàng được đáp ứng một cách hiệu quả. Doanh nghiệp cần dự báo nhu cầu, lên kế hoạch sản xuất, mua hàng, và quản lý hàng tồn kho để cân đối giữa cung và cầu. Việc lập kế hoạch hiệu quả giúp tối ưu

Nhận tư vấn miễn phí

Nhận tư vấn miễn phí từ các Chuyên gia Chuyển đổi số của chúng tôi

"Bật mí" cách để bạn tăng tốc độ vận hành, tạo đà tăng trưởng cho doanh nghiệp của mình với nền tảng quản trị toàn diện Base.vn

  • Trải nghiệm demo các ứng dụng chuyên sâu được "đo ni đóng giày" phù hợp nhất với bạn.
  • Hỗ trợ giải quyết các bài toán quản trị cho doanh nghiệp ở mọi quy mô & từng lĩnh vực cụ thể.
  • Giải đáp các câu hỏi, làm rõ thắc mắc của bạn về triển khai, go-live, sử dụng và support

Đăng ký Demo

This will close in 2000 seconds

Zalo phone