
Quản lý sản xuất là gì? 5 nhiệm vụ quan trọng nhà quản lý phải nắm
Trong bối cảnh sản xuất ngày càng phức tạp và áp lực tối ưu vận hành liên tục gia tăng, quản lý sản xuất trở thành yếu tố then chốt quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Một hệ thống sản xuất chỉ thực sự vận hành hiệu quả khi nhà quản lý nắm rõ những nhiệm vụ cốt lõi, từ lập kế hoạch, điều phối nguồn lực đến kiểm soát chất lượng và cải tiến quy trình. Vậy quản lý sản xuất là gì và đâu là 5 nhiệm vụ quan trọng mà bất kỳ nhà quản lý nào cũng phải thành thạo? Bài viết này Base.vn sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện để nâng tầm hiệu suất nhà máy. 1. Định nghĩa và bản chất quản lý sản xuất 1.1 Quản lý sản xuất là gì? Quản lý sản xuất (Production Management) là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, điều phối và kiểm soát toàn bộ hoạt động sản xuất nhằm biến đổi đầu vào thành sản phẩm hoặc dịch vụ có giá trị. Theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2015 và khung tham chiếu APICS (Association for Supply Chain Management), quản lý sản xuất bao gồm việc điều hành các nguồn lực như nguyên vật liệu, máy móc, nhân lực và vốn để đạt được mục tiêu Q-C-D (Quality – Cost – Delivery). Tại Việt Nam, quản lý sản xuất thường được hiểu là việc đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra trơn tru, hiệu quả và đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn về an toàn lao động, vệ sinh môi trường. Đây không chỉ là hoạt động vận hành hàng ngày mà còn là chiến lược cốt lõi giúp doanh nghiệp duy trì vị thế cạnh tranh trong chuỗi cung ứng toàn cầu. 1.2 Phạm vi và ranh giới của quản lý sản xuất trong tổ chức Quản lý sản xuất có ranh giới rõ ràng nhưng đồng thời






























