Trong thời đại thông tin bùng nổ, khả năng quản lý thời gian hiệu quả là một kỹ năng vô cùng quan trọng. Phương pháp Pomodoro, với cách tiếp cận đơn giản nhưng hiệu quả, đã giúp hàng triệu người trên thế giới tăng cường năng suất làm việc, giảm căng thẳng và đạt được nhiều thành công hơn trong cuộc sống. Vậy Pomodoro là gì? và làm thế nào để áp dụng phương pháp này một cách hiệu quả? Hãy cùng Base.vn tìm hiểu qua bài viết dưới đây. 1. Pomodoro là gì? Pomodoro là một kỹ thuật quản lý thời gian được phát triển bởi Francesco Cirillo vào cuối những năm 1980. Tên gọi “Pomodoro” xuất phát từ tiếng Ý, có nghĩa là “quả cà chua”, được lấy cảm hứng từ chiếc đồng hồ bếp hình quả cà chua mà Cirillo đã sử dụng khi còn là sinh viên. Nhận thấy sự tập trung của mình thường giảm dần sau một khoảng thời gian, Cirillo quyết định tìm ra một giải pháp để cải thiện hiệu quả học tập của mình. Ông bắt đầu sử dụng một chiếc đồng hồ hình quả cà chua để đo lường thời gian học tập và nghỉ ngơi.  Từ những thí nghiệm này, Pomodoro Technique đã ra đời và trở thành một công cụ quản lý thời gian hiệu quả, hoạt động dựa trên nguyên tắc chia nhỏ thời gian làm việc thành các phiên ngắn, xen kẽ với các khoảng nghỉ ngắn. 2. Lợi ích của Pomodoro – Khi nào nên áp dụng phương pháp này? 2.1 Lợi ích của phương pháp Pomodoro Tăng tập trung và hiệu quả làm việc Kỹ thuật Pomodoro giúp bạn chia nhỏ thời gian làm việc thành các khoảng thời gian ngắn, giúp duy trì sự tập trung cao độ. Việc tập trung hoàn toàn vào một nhiệm vụ trong 25 phút giúp bạn tránh bị phân tâm và nâng cao hiệu quả làm việc.

Ma trận CPM hay Competitive Profile Matrix là một công cụ quan trọng trong quản trị chiến lược, giúp doanh nghiệp đánh giá và so sánh vị thế cạnh tranh với các đối thủ trong cùng ngành. Hãy cùng Base.vn tìm hiểu rõ hơn CPM là gì, ý nghĩa, cấu trúc, cùng cách ứng dụng công cụ này trong thực tiễn. 1. Ma trận CPM là gì? 1.1 Định nghĩa ma trận CPM (Competitive Profile Matrix)   Ma trận CPM, hay Competitive Profile Matrix, là một công cụ phân tích chiến lược định lượng, được thiết kế để đánh giá và so sánh năng lực cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong cùng một ngành. Khác biệt cốt lõi là việc nó không chỉ tập trung vào hiệu suất đơn lẻ của một công ty mà còn cung cấp một bức tranh toàn cảnh về vị thế tương đối của các đối thủ dựa trên các yếu tố thành công chủ chốt (Critical Success Factors – CSFs) của ngành. Bản chất của ma trận CPM là một khuôn khổ có cấu trúc, cho phép các nhà quản lý gán trọng số cho từng CSF, phản ánh tầm quan trọng của chúng đối với thành công trong ngành, sau đó chấm điểm từng doanh nghiệp (bao gồm cả doanh nghiệp phân tích và đối thủ) dựa trên mức độ đáp ứng các yếu tố này. Kết quả cuối cùng là một tổng điểm có trọng số, cung cấp cái nhìn rõ ràng về điểm mạnh cần phát huy và điểm yếu cần cải thiện so với đối thủ, từ đó định hình chiến lược cạnh tranh hiệu quả. 1.2 Ý nghĩa và vai trò CPM trong quản trị chiến lược doanh nghiệp   Trong môi trường kinh doanh biến đổi liên tục, ma trận CPM đóng vai trò trung tâm trong quản trị chiến lược, cung cấp các thông tin nền tảng cho việc ra quyết định cấp C-suite: 1.3 Lịch sử và nguồn gốc phát triển

Trong thời đại thông tin bùng nổ, sơ đồ tư duy trở thành công cụ đắc lực giúp con người ghi nhớ, hệ thống hóa và phát triển ý tưởng một cách trực quan, khoa học. Nhờ khả năng tổ chức thông tin thành các nhánh dễ hiểu, sơ đồ tư duy không chỉ hỗ trợ học tập, làm việc mà còn nâng cao khả năng sáng tạo và giải quyết vấn đề. Bài viết này trên Base.vn sẽ giúp bạn hiểu rõ sơ đồ tư duy là gì, cách vẽ hiệu quả và giới thiệu một số công cụ dễ sử dụng để áp dụng ngay vào công việc và học tập. 1. Sơ đồ tư duy là gì? Sơ đồ tư duy hay Mindmap là một phương pháp ghi chép và tư duy trực quan, giúp bạn hệ thống hóa thông tin theo dạng phân nhánh, bắt đầu từ một ý tưởng trung tâm, sau đó là mở rộng ra các nhánh con để thể hiện các ý nhỏ liên quan. Thay vì viết dàn trải theo dòng như kiểu truyền thống, sơ đồ tư duy mô phỏng cách não bộ hoạt động: Hình ảnh – màu sắc – từ khóa – mối liên hệ. Chính vì thế, đây không chỉ là một cách ghi chú, mà là một công cụ tổ chức suy nghĩ, giúp bạn: 2. Lợi ích khi ứng dụng sơ đồ tư duy 2.1 Giúp tư duy rõ ràng và có hệ thống hơn Trong công việc hàng ngày, sẽ có đôi lần chúng ta rơi vào trạng thái: Nghĩ được rất nhiều nhưng không tìm được giải pháp. Nguyên nhân đơn giản là do bạn suy nghĩ lan man, thông tin không được sắp xếp rõ ràng. Sơ đồ tư duy sẽ giúp giải quyết tình trạng này bằng cách trực quan hóa các dòng suy nghĩ của bạn, ví dụ như từ một vấn đề cốt lõi ở trung tâm, các ý

Lợi nhuận là điều kiện cần để một doanh nghiệp tồn tại, nhưng để phát triển vững mạnh, doanh nghiệp cần có được sự yêu mến từ khách hàng, niềm tin từ đối tác và sự đồng hành từ phía cộng đồng. Đây chính là lúc CSR (Corporate Social Responsibility – Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp) phát huy sức mạnh. Vậy CSR là gì? Liệu đó chỉ là những hoạt động thiện nguyện ngắn hạn hay là một chiến lược dài hơi gắn liền với mô hình kinh doanh? Và đâu là cách để triển khai hiệu quả? Hãy cùng Base.vn khám phá trong bài viết dưới đây. 1. CSR là gì? CSR là viết tắt của Corporate Social Responsibility, được hiểu là Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp. Khái niệm này đề cập đến những hoạt động mà doanh nghiệp thực hiện nhằm cân bằng giữa mục tiêu kinh doanh và trách nhiệm với cộng đồng, môi trường, xã hội. Chính xác hơn, CSR không chỉ là các chương trình từ thiện tự phát, mà là một cam kết dài hạn, được tích hợp vào chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp. Ví dụ, một công ty sản xuất có thể mở chương trình đào tạo nghề cho thanh niên địa phương, tạo cơ hội việc làm và nâng cao chất lượng cuộc sống cho cộng đồng. Đồng thời, doanh nghiệp cũng cần đảm bảo điều kiện làm việc an toàn và cấp bảo hiểm y tế đúng quy định cho nhân viên. Khái niệm CSR bắt nguồn từ các phong trào phản đối doanh nghiệp gây ô nhiễm môi trường hoặc bóc lột lao động. Những sự kiện nghiêm trọng như thảm họa rò rỉ khí độc tại Bhopal (Ấn Độ, 1984) hay vụ tràn dầu Exxon Valdez đã làm dấy lên một yêu cầu quyết liệt từ cộng đồng và truyền thông, đó là doanh nghiệp phải có trách nhiệm hơn với xã

Trong bối cảnh phát triển bền vững trở thành xu hướng tất yếu, ESG đang dần trở thành “kim chỉ nam” cho các doanh nghiệp hiện đại. Không chỉ gói gọn ở lợi nhuận, ESG còn phản ánh trách nhiệm của doanh nghiệp với môi trường, xã hội và quản trị. Vậy ESG là gì và tại sao nó lại quan trọng trong chiến lược dài hạn của doanh nghiệp? Hãy cùng Base.vn tìm hiểu chi tiết trong bài viết này. 1. ESG là gì? ESG là tập hợp bộ khung gồm 3 tiêu chuẩn đánh giá và đo lường tính bền vững các yếu tố về phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội của một doanh nghiệp đến cộng đồng xung quanh. ESG được viết tắt của ba yếu tố chính đánh giá tác động của doanh nghiệp đến sự phát triển bền vững và cộng đồng xung quanh, bao gồm: Khác với các chỉ số tài chính, ESG tập trung vào việc đo lường những yếu tố phi tài chính nhưng có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả dài hạn của tổ chức. Những doanh nghiệp thực hiện tốt ESG thường không chỉ cải thiện hình ảnh thương hiệu mà còn giảm thiểu rủi ro kinh doanh và thu hút đầu tư. Khái niệm ESG ra đời từ những năm 2000 và gắn liền với xu hướng đầu tư bền vững, chú trọng vào việc cân nhắc các yếu tố xã hội và môi trường trong quá trình ra quyết định đầu tư. Vào năm 2004, Liên Hợp Quốc thông qua báo cáo “Who Cares Wins”, kêu gọi tích hợp ESG vào các hoạt động đầu tư, từ đó thúc đẩy ESG trở thành tiêu chuẩn quan trọng trong đánh giá doanh nghiệp. Năm 2006, nguyên tắc PRI (Principles for Responsible Investment) được ra mắt, khẳng định ESG là yếu tố không thể thiếu đối với các nhà đầu tư và doanh nghiệp trên toàn cầu

Trong thế giới kinh doanh đầy biến động ngày nay, việc đặt ra mục tiêu rõ ràng và đo lường được là điều cần thiết để các tổ chức và cá nhân đạt được thành công. OKR (Objectives and Key Results) là một phương pháp quản trị hiệu quả giúp thực hiện điều này bằng cách thiết lập các mục tiêu (Objectives) đầy tham vọng cùng với các kết quả then chốt (Key Results) cụ thể để đo lường tiến độ thực hiện. Hãy cùng Base Blog khám phá chi tiết về OKR và tại sao nó trở thành một công cụ quan trọng trong việc định hình định hình chiến lược và đo lường hiệu suất trong doanh nghiệp ngày nay. 1. OKR là gì? OKR là viết tắt của cụm từ tiếng Anh Objectives and Key Results, có nghĩa là Mục tiêu và Kết quả then chốt. Đây là một phương pháp quản trị giúp các cá nhân, nhóm và tổ chức xác định các mục tiêu có thể đo lường được và theo dõi kết quả của chúng. Mục tiêu (Objective) là những mục tiêu chung, mang tính định hướng, truyền cảm hứng cho tổ chức, nhóm hoặc cá nhân. Mục tiêu cần phải chính xác, rõ ràng, ngắn gọn, dễ hiểu và truyền cảm hứng. Kết quả then chốt (Key Result) là những chỉ số đo lường cụ thể, có thể đạt được, giúp đánh giá xem mục tiêu đã được đạt hay chưa. Kết quả then chốt cần phải có thể đo lường được, có liên quan đến mục tiêu, có thời hạn cụ thể và có tính thách thức. Nguyên lý hoạt động Điểm khác biệt của OKR so với các nguyên tắc quản lý mục tiêu khác là dựa trên hệ thống niềm tin sau: Phương thức tiếp cận độc đáo này được phát triển bởi Andy Grove tại tập đoàn Intel, rồi John Doer tiếp tục kế thừa và phổ biến phương pháp

Trong một thế giới kinh doanh đầy biến động, việc ra quyết định ngắn hạn thôi là chưa đủ – doanh nghiệp cần một lộ trình dài hạn rõ ràng để không lạc hướng. Đó chính là lý do vì sao hoạch định chiến lược trở thành yếu tố sống còn trong quá trình phát triển. Không chỉ là “bản đồ” dẫn đường, chiến lược còn giúp doanh nghiệp phân bổ nguồn lực tối ưu, nhận diện cơ hội và thích ứng nhanh với thay đổi. Vậy hoạch định chiến lược là gì và tại sao mọi tổ chức, dù lớn hay nhỏ, đều cần xây dựng chiến lược một cách bài bản? Hãy cùng Base.vn khám phá trong bài viết dưới đây. 1. Hoạch định chiến lược là gì? Hoạch định chiến lược (Strategic Planning) là quá trình các nhà lãnh đạo doanh nghiệp xác định tầm nhìn dài hạn, mục tiêu trọng yếu và định hướng phát triển của tổ chức trong tương lai. Quá trình này không chỉ đề ra mục tiêu mà còn xây dựng lộ trình rõ ràng để hiện thực hóa các mục tiêu đó, dựa trên việc phân tích các yếu tố môi trường kinh doanh, biến động ngành và các quy định pháp lý liên quan. Kết quả của quá trình hoạch định chiến lược là một kế hoạch chiến lược (Strategic Plan), thường được thể hiện dưới dạng tài liệu kỹ thuật số và được lưu trữ trong phần mềm quản lý công việc. Đây là công cụ giúp ban lãnh đạo dễ dàng truyền đạt chiến lược đến các bên liên quan như nhân viên, đối tác, khách hàng và nhà đầu tư, đảm bảo mọi người nắm rõ mục tiêu chung. Sự khác biệt cơ bản giữa lập kế hoạch chiến lược và lập kế hoạch kinh doanh (Business Planning) nằm ở phạm vi thời gian của tầm nhìn. Trong khi hoạch định chiến lược hướng đến tầm nhìn

Chiến lược là kim chỉ nam giúp doanh nghiệp vạch ra con đường phát triển dài hạn, tối ưu hóa nguồn lực và vượt qua thử thách. Tuy nhiên, chiến lược là gì và làm thế nào để xây dựng một chiến lược hiệu quả luôn là câu hỏi mà nhiều nhà quản lý gặp phải. Trong bài viết này, Base.vn sẽ giải đáp những thắc mắc về chiến lược, đồng thời hướng dẫn bạn 6 bước quan trọng để xây dựng và quản trị chiến lược hiệu quả. Hãy cùng khám phá những bí quyết giúp doanh nghiệp của bạn phát triển bền vững và thành công! 1. Chiến lược là gì? 1.1 Định nghĩa Chiến lược (Strategy) là một kế hoạch dài hạn nhằm đạt được các mục tiêu và mục đích cụ thể của tổ chức hoặc doanh nghiệp. Nó bao gồm việc xác định các hành động cần thiết để đạt được những mục tiêu này, sử dụng tối ưu các nguồn lực sẵn có, và đối phó với những thách thức từ môi trường bên ngoài. Một chiến lược của doanh nghiệp thường bao gồm nhiều khía cạnh khác nhau như chiến lược marketing, chiến lược sản phẩm, chiến lược giá, chiến lược tài chính, chiến lược nhân sự và nhiều loại chiến lược khác, tùy thuộc vào quy mô và lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp. 1.2 Các thuật ngữ có liên quan Khi đề cập đến chiến lược, chúng ta thường gặp một số thuật ngữ có liên quan như sau: Chiến thuật Chiến thuật được hiểu đơn giản là một phương pháp hành động để đạt được một mục tiêu cụ thể. Sự khác biệt giữa “chiến thuật” và “chiến lược” thể hiện ở những điểm sau: Hoạch định chiến lược Hoạch định chiến lược là quá trình nghiên cứu, phân tích, lập kế hoạch và quyết định hướng đi để đạt được mục tiêu cuối cùng của tổ chức. Mục