Bạn đã bao giờ tự hỏi ai là những người đứng sau sự thành công của những thương hiệu lớn như Facebook, Google hay Apple? Họ là những cá nhân tài năng, có tầm nhìn và đam mê và được gọi chung là Founder và Co-founder. Vậy, Founder và Co-founder khác nhau như thế nào và vai trò của họ quan trọng ra sao trong việc xây dựng một doanh nghiệp?
Cùng Base.vn tìm ra chân dung của những người đặt những viên gạch đầu tiên và tìm hiểu cụ thể sự khác biệt giữa 2 chức danh này.
1. Founder là gì?
Founder là người sáng lập, người đầu tiên nghĩ ra và khởi xướng một ý tưởng, sản phẩm hoặc công ty. Họ đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng nền móng ban đầu và định hình phương hướng phát triển của doanh nghiệp từ con số 0.
Founder thường đảm nhiệm nhiều nhiệm vụ khác nhau, từ phát triển sản phẩm, huy động vốn, xây dựng đội ngũ, đến việc tiếp cận thị trường. Vai trò của founder không chỉ giới hạn ở việc khởi đầu, mà còn bao gồm việc điều hành và dẫn dắt doanh nghiệp trong những giai đoạn phát triển ban đầu.
2. Co-founder là gì?
Co-founder là những người đồng sáng lập, cùng với founder, tham gia vào quá trình thành lập và phát triển một công ty. Họ thường chia sẻ trách nhiệm và đóng góp về tài chính, kỹ thuật, kinh doanh, hoặc bất kỳ lĩnh vực nào khác cần thiết cho sự phát triển của công ty.
Co-founder có thể giúp bổ sung những kỹ năng và kiến thức mà founder ban đầu có thể thiếu, tạo nên một đội ngũ sáng lập đa dạng và mạnh mẽ hơn. Vai trò của co-founder cũng rất quan trọng trong việc định hình chiến lược và văn hóa của công ty.
3. Phân biệt Founder, Co-founder và CEO? Ví dụ
Khi xây dựng và phát triển một công ty, ba chức vụ quan trọng thường gặp là Founder, Co-founder và CEO. Mặc dù cả ba đều đóng vai trò quan trọng trong việc định hình và điều hành doanh nghiệp, nhưng mỗi chức vụ lại có những trách nhiệm và quyền hạn khác nhau:
| Chức danh | Founder | Co-founder | CEO |
| Định nghĩa | Người đầu tiên nghĩ ra và khởi xướng một ý tưởng, sản phẩm hoặc công ty. | Những người cùng tham gia vào quá trình thành lập công ty với founder. | Người chịu trách nhiệm điều hành và quản lý toàn bộ hoạt động hàng ngày của công ty. |
| Vai trò | Xây dựng nền móng ban đầu và định hình phương hướng phát triển của doanh nghiệp. | Chia sẻ trách nhiệm và đóng góp về tài chính, kỹ thuật, kinh doanh hoặc bất kỳ lĩnh vực nào khác cần thiết cho sự phát triển của công ty. | Đảm bảo rằng các chiến lược và mục tiêu của công ty được thực hiện một cách hiệu quả. |
| Quyền lực | Thường có quyền lực lớn nhất trong việc quyết định hướng đi của công ty. | Chia sẻ quyền lực với founder, tùy thuộc vào sự phân chia công việc và thỏa thuận giữa các bên. | Quyền lực cao trong quản lý và điều hành công ty, thường báo cáo với ban giám đốc hoặc các cổ đông. |
| Tỷ lệ sở hữu | Thường nắm giữ tỷ lệ cổ phần lớn hơn, tùy thuộc vào sự đóng góp ban đầu. | Nhận được cổ phần dựa trên đóng góp về tài chính, công sức và chuyên môn. | Có thể hoặc không nắm giữ cổ phần lớn, tùy thuộc vào cấu trúc sở hữu và thỏa thuận hợp đồng. |
| Ví dụ về các chức danh của Apple | Steve Jobs và Steve Wozniak. | Steve Jobs, Steve Wozniak và Ronald Wayne. | Tim Cook (không phải là founder hay co-founder, nhưng là người được tuyển dụng để điều hành công ty). |
4. Chân dung của một Founder: Vị “thuyền trưởng” tài ba
4.1 Vai trò của Founder
Một founder chính là người thuyền trưởng tài ba, người đầu tiên khởi xướng và dẫn dắt con tàu doanh nghiệp vượt qua những cơn sóng lớn nhỏ trên hành trình phát triển. Họ không chỉ là người đưa ra ý tưởng ban đầu mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng nền móng và định hướng chiến lược dài hạn cho công ty.
Khởi xướng ý tưởng và tầm nhìn
Founder là người đầu tiên nảy ra ý tưởng kinh doanh và quyết định biến nó thành hiện thực. Ý tưởng này có thể xuất phát từ việc nhận ra một nhu cầu chưa được đáp ứng trên thị trường, hoặc từ mong muốn tạo ra một sản phẩm hay dịch vụ hoàn toàn mới.
Không chỉ dừng lại ở việc đưa ra ý tưởng, Founder còn phải xác định tầm nhìn chiến lược cho công ty. Tầm nhìn này giúp định hướng cho mọi hoạt động của công ty, từ phát triển sản phẩm, marketing đến quản lý nhân sự; là kim chỉ nam cho toàn bộ doanh nghiệp, giúp công ty đạt được các mục tiêu lớn trong ngắn và dài hạn.
Xây dựng nền móng và văn hóa doanh nghiệp
Founder đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng và duy trì văn hóa công ty. Văn hóa này không chỉ bao gồm các giá trị và nguyên tắc làm việc mà còn thể hiện qua cách mà công ty đối xử với nhân viên, khách hàng và các bên liên quan. Một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ và tích cực sẽ giúp thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả và sáng tạo.
Như cách Tony Hsieh, founder của Zappos, đã xây dựng một văn hóa doanh nghiệp độc đáo tập trung vào sự hài lòng của khách hàng và nhân viên. Văn hóa này đã giúp Zappos trở thành một trong những công ty bán lẻ giày trực tuyến hàng đầu và được nhiều người ngưỡng mộ.
Đọc thêm: Văn hoá doanh nghiệp là gì? Các bước xây dựng văn hoá bền vững
Huy động vốn và tài nguyên
Một trong những thách thức lớn nhất mà founder phải đối mặt là huy động vốn để biến ý tưởng thành hiện thực, bao gồm việc tìm kiếm các nhà đầu tư thiên thần, quỹ đầu tư mạo hiểm, hoặc thậm chí vay vốn từ các tổ chức tài chính. Founder phải có khả năng thuyết phục nhà đầu tư về tiềm năng của ý tưởng và kế hoạch kinh doanh của họ.
Sau khi huy động được vốn, founder cần biết cách quản lý tài nguyên hiệu quả để đảm bảo rằng tiền được sử dụng đúng mục đích và mang lại giá trị tối đa cho công ty.
“Thai nghén đứa con tinh thần”
Founder thường đóng vai trò chủ chốt trong việc phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ ban đầu của công ty. Trong quá trình phát triển sản phẩm, founder phải liên tục lắng nghe phản hồi từ khách hàng và điều chỉnh sản phẩm sao cho phù hợp với nhu cầu thị trường. Họ cũng cần theo dõi các xu hướng và thay đổi trong ngành để đảm bảo rằng sản phẩm của họ luôn ở vị trí cạnh tranh.
Xây dựng và lãnh đạo đội ngũ
Founder cần tuyển dụng những nhân viên có năng lực và phù hợp với văn hóa công ty. Họ cũng phải đảm bảo rằng nhân viên được đào tạo và phát triển kỹ năng cần thiết để đóng góp hiệu quả cho công ty.
Ngoài ra, Founder là người lãnh đạo, người truyền cảm hứng cho đội ngũ nhân viên. Họ cần có khả năng thuyết phục và động viên mọi người xung quanh, giúp họ hiểu và cùng hướng đến mục tiêu chung của công ty. Sự lãnh đạo của founder thường tạo nên văn hóa doanh nghiệp và là nguồn động lực lớn cho cả đội ngũ.
4.2 Tố chất cần có của một Founder
Tầm nhìn xa trông rộng
Founder thường là những người có tầm nhìn xa trông rộng, họ nhận ra những cơ hội tiềm năng và có khả năng biến ý tưởng sáng tạo thành hiện thực. Họ cần thấy được tiềm năng của ý tưởng kinh doanh và biết cách phát triển nó để đáp ứng nhu cầu thị trường trong tương lai. Tầm nhìn dài hạn giúp họ dự đoán và chuẩn bị cho các thay đổi trong ngành, từ đó giữ vững vị thế cạnh tranh.
Không chỉ là những mục tiêu “trên giấy”, các Founder chuyển đổi tầm nhìn thành các chiến lược và bản kế hoạch hành động cho toàn bộ công ty. Điều này giúp các bộ phận cùng chung “tiếng nói” và tập trung vào đúng phương hướng trọng tâm của doanh nghiệp.
Sự kiên trì và quyết tâm
Quá trình khởi nghiệp đầy rẫy thách thức, từ việc huy động vốn, phát triển sản phẩm đến xây dựng đội ngũ. Founder cần có sự kiên trì để vượt qua những giai đoạn khó khăn và không bỏ cuộc khi gặp trở ngại. Khả năng chịu đựng áp lực và duy trì động lực là yếu tố quan trọng giúp họ đối mặt với những thất bại và tiếp tục tiến về phía trước.
Chúng ta biết đến câu chuyện của Jack Ma, người sáng lập Alibaba, đã trải qua nhiều lần thất bại và bị từ chối trước khi thành lập công ty. Sự kiên trì và quyết tâm của ông đã giúp Alibaba trở thành một trong những tập đoàn thương mại điện tử lớn nhất thế giới.
Khả năng lãnh đạo và truyền cảm hứng
Founder cần biết cách truyền cảm hứng và động viên đội ngũ nhân viên. Họ cần tạo ra một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự sáng tạo, cống hiến của nhân viên. Một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng không chỉ thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả mà còn giúp họ cảm thấy gắn bó và tự hào về công ty.
Sự linh hoạt và sáng tạo
Môi trường kinh doanh ngày nay thường xuyên đối mặt với sự biến động và không chắc chắn. Những thay đổi này có thể bao gồm thay đổi về công nghệ, thị trường hoặc thậm chí là các thay đổi về quy định pháp lý. Founder cần có khả năng linh hoạt để nhanh chóng thích ứng và điều chỉnh chiến lược kinh doanh của mình để phù hợp với những thay đổi này.
5. Chân dung của Co-founder: Người “thuyền phó” đáng tin cậy
5.1 Vai trò của Co-founder
Hỗ trợ tham mưu và thực hiện chiến lược
Co-founder thường là người có mối quan hệ gần gũi và tin cậy với Founder. Họ thường có những kỹ năng bổ trợ hoặc kiến thức chuyên môn sâu về lĩnh vực hoạt động của startup. Ví dụ, trong một công ty công nghệ, Founder có thể là người có tầm nhìn rộng lớn và khả năng lãnh đạo xuất sắc, trong khi Co-founder có thể là chuyên gia về công nghệ, sản phẩm hoặc thị trường, giúp thực hiện và phát triển các chiến lược cụ thể.
Xây dựng và quản lý đội ngũ
Một trong những vai trò quan trọng của Co-founder là giúp Founder xây dựng và quản lý đội ngũ nhân sự. Họ có thể tham gia vào quá trình tuyển dụng, xây dựng văn hóa doanh nghiệp và đảm bảo rằng công ty có đủ nhân lực chất lượng để thực hiện chiến lược phát triển.
Quản lý nhân sự hiệu quả giúp đảm bảo rằng công ty sẽ có những người tài năng, cam kết và đồng lòng với mục tiêu chung, đồng thời đẩy mạnh sự phát triển bền vững.
Hỗ trợ trong quản lý và điều hành
Trong vai trò của mình, Co-founder thường phụ trách và có trách nhiệm quản lý một hoặc nhiều mảng chuyên môn hoặc hoạt động cụ thể của công ty. Họ đóng vai trò chủ đạo trong việc đưa ra các quyết định chiến lược dài hạn, đảm bảo rằng các hoạt động của công ty được điều hành hiệu quả và mang lại giá trị cho khách hàng và cổ đông. Tham gia vào quản lý và điều hành chiến lược, Co-founder đóng góp vào việc phát triển và thúc đẩy sự tiến bộ của công ty trên thị trường.
5.2 Tố chất cần có của một Co-founder
Sự phối hợp thiện chí và đồng lòng
Co-founder cần hiểu và chấp nhận sự lãnh đạo của Founder để cùng hướng tới mục tiêu chung. Sự cam kết và đam mê cũng là điểm then chốt. Đam mê và cam kết cao độ của Co-founder đối với công việc và mục tiêu của công ty là yếu tố quyết định sự thành công của họ trong vai trò này, giúp Co-founder vượt qua mọi thử thách, từ những khó khăn ban đầu đến những giai đoạn phát triển phức tạp hơn. Họ sẵn sàng đóng góp hết mình và hy sinh để đạt được mục tiêu lớn hơn cho công ty, đem lại lợi ích lâu dài cho toàn bộ tổ chức.
Tầm nhìn chiến lược và s ự đổi mới
Một trong những tố chất quan trọng nhất của một Co-founder là khả năng nhìn xa trước và định hướng chiến lược cho công ty. Họ phải có khả năng xác định và định hướng mục tiêu dài hạn của công ty, đồng thời nhận diện và khai thác các cơ hội mới trên thị trường. Sự đổi mới là yếu tố quan trọng giúp công ty duy trì và mở rộng thị phần trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh.
Kỹ năng lãnh đạo và quản lý
Co-founder thường phải đảm nhận vai trò lãnh đạo trong công ty, dẫn dắt và truyền cảm hứng cho đội ngũ. Họ cần có khả năng quản lý nhân sự hiệu quả, xây dựng một đội ngũ đồng lòng và đầy năng lượng, từ đó thúc đẩy sự phát triển và thực hiện các chiến lược kinh doanh. Kỹ năng lãnh đạo bao gồm khả năng đào tạo, thúc đẩy sự đổi mới và đối phó với thay đổi nhanh chóng.
Kỹ năng giao tiếp và thuyết phục
Để có thể đàm phán, xây dựng đối tác và thu hút các nhà đầu tư, Co-founder cần phải có kỹ năng giao tiếp và thuyết phục xuất sắc. Họ phải biết cách trình bày ý tưởng một cách rõ ràng, thuyết phục và thúc đẩy mọi người chung tay đóng góp vào mục tiêu chung của công ty. Kỹ năng này cũng hỗ trợ trong việc xây dựng mối quan hệ và duy trì mối liên kết với các đối tác, khách hàng và nhà đầu tư.
Sự cam kết và kiên trì
Khởi nghiệp là một hành trình dài và gian nan, và sự cam kết và kiên trì là yếu tố quan trọng để vượt qua những thử thách và khó khăn trong quá trình phát triển công ty. Co-founder cần phải có sự cam kết tuyệt đối đối với mục tiêu và giá trị của công ty, và không ngừng nỗ lực để đạt được những thành tựu đáng kể.
Khả năng chịu áp lực và quản lý rủi ro
Việc khởi nghiệp luôn đối mặt với áp lực và rủi ro, và Co-founder cần phải có khả năng quản lý tốt những tình huống khó khăn và không ngừng cải tiến để giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa lợi ích cho công ty. Sự kiên nhẫn và sự chịu đựng trước thất bại cũng là một phần không thể thiếu để có thể vượt qua những thử thách trong hành trình khởi nghiệp.
6. Founder thành lập doanh nghiệp như thế nào?
Quá trình thành lập một doanh nghiệp bởi Founder là một hành trình phức tạp và đầy thử thách.
6.1 Lập kế hoạch kinh doanh
Lập kế hoạch kinh doanh là bước đầu tiên và quan trọng nhất trong quá trình thành lập doanh nghiệp. Founder cần phải nghiên cứu kỹ thị trường và đánh giá khả năng cạnh tranh, đặt ra các mục tiêu cụ thể và xác định chiến lược để đạt được những mục tiêu đó. Kế hoạch kinh doanh bao gồm các phần chính như phân tích thị trường, đối thủ cạnh tranh, định vị sản phẩm/dịch vụ, chiến lược tiếp thị và bán hàng, dự báo tài chính, và lập lịch triển khai.
6.2 Xác định thương hiệu và tầm nhìn
Những người sáng lập dành thời gian để xác định phạm vi sản phẩm hoặc dịch vụ của họ. Họ đặt những câu hỏi như “Sản phẩm của tôi là gì?” và “Sản phẩm hoặc dịch vụ này có thể tác động đến cuộc sống của người tiêu dùng như thế nào?” Điều quan trọng đối với các doanh nhân là xác định tiếng nói và hình ảnh thương hiệu của họ.
Founder cần phải xác định rõ ràng tầm nhìn dài hạn của công ty, tức là mục tiêu lớn và chiến lược để đạt được mục tiêu đó. Thương hiệu cũng cần được xác định từ những giá trị cốt lõi của công ty, đặc điểm nổi bật của sản phẩm/dịch vụ và cách thức tiếp cận thị trường.
6.3 Lên kế hoạch cho cơ cấu tổ chức
Khi người sáng lập có nền tảng vững chắc cho mô hình kinh doanh và sứ mệnh của công ty, một nhiệm vụ quan trọng khác là lập kế hoạch cho cơ cấu lãnh đạo và nhân viên của công ty. Trong quá trình này, các doanh nhân quyết định trách nhiệm và chức danh của các nhà lãnh đạo điều hành và các vị trí khác cần thiết để tạo nên một nhóm.
Họ cũng trả lời những câu hỏi như “Ai sẽ là thành viên hội đồng quản trị?” và “Chúng ta sẽ chọn thành viên hội đồng quản trị như thế nào?” Những người sáng lập quyết định xem họ có muốn đảm nhận vai trò CEO hay thuê một chuyên gia bên ngoài có kỹ năng lãnh đạo doanh nghiệp chuyên môn .
Đọc thêm: Sơ đồ tổ chức công ty – Bí quyết cho sự phát triển hiệu quả
6.4 Chính thức hình thành đội ngũ
Sau khi hoạch định cơ cấu tổ chức, doanh nhân có thể bắt đầu tìm kiếm các chuyên gia có kinh nghiệm phù hợp, những người cũng tin tưởng vào sứ mệnh và mô hình kinh doanh của liên doanh. Vì doanh nghiệp vẫn đang trong giai đoạn phát triển ban đầu nên việc thiết lập ban lãnh đạo điều hành và thành viên hội đồng quản trị thường là bước đầu tiên mà người sáng lập chọn thực hiện.
Sau khi đã chọn được người lãnh đạo, họ có thể bắt đầu tìm kiếm các thành viên trong nhóm cần thiết cho các vai trò hỗ trợ thiết yếu. Mặc dù các dự án kinh doanh nhỏ hơn có thể không cần các vị trí lãnh đạo cấp cao có cùng quy mô, nhưng những người sáng lập vẫn nỗ lực tập hợp đội ngũ giỏi nhất để thành lập công ty của họ.
6.5 Đảm bảo nguồn tài trợ
Lên kế hoạch cho cấu trúc tài chính của một doanh nghiệp là một phần thiết yếu khác trong quá trình sáng lập khi tạo ra một công ty khởi nghiệp. Trong khi hầu hết các doanh nghiệp sử dụng doanh thu để trả nợ từ chi phí ban đầu, các doanh nhân theo đuổi nhiều nguồn tài trợ khác nhau để khởi nghiệp. Các lựa chọn tài trợ cho các công ty mới bao gồm:
- Vay vốn ngân hàng và tài chính
- Vốn đầu tư mạo hiểm
- Nhà đầu tư thiên thần
- Vốn và tài sản cá nhân
- Tài trợ công và tư
7. Một số câu hỏi thường gặp về Founder và Co-founder
7.1 Founder có phải là Owner không?
Founder thường là người sáng lập ra công ty và thường cũng là một trong những chủ sở hữu (owner) của công ty. Tuy nhiên, không phải trường hợp nào cũng như vậy. Trong một số trường hợp, Founder có thể là người sáng lập và chủ sở hữu duy nhất hoặc là một trong nhiều chủ sở hữu của công ty, tùy thuộc vào cách tổ chức pháp lý và phân phối cổ phần trong công ty.
7.2 Một công ty có thể có cả Founder và Co-founder không? Ví dụ
Một doanh nghiệp hoàn toàn có thể có cả Founder và Co-founder.
Những doanh nhân tự mình khởi nghiệp kinh doanh được gọi là “solo founder”. Tuy nhiên, nếu có nhiều người tham gia vào quá trình ra mắt công ty thì tất cả họ đều có thể nhận được danh hiệu “co-founder”.
Trong một số trường hợp, các công ty có thể có cả người sáng lập và một hoặc nhiều người đồng sáng lập. Việc chỉ định chức danh phụ thuộc vào mốc thời gian chính xác khi bạn thuê những nhân viên đầu tiên.
Ví dụ: giả sử bạn tự mình thành lập một công ty khởi nghiệp và đặt cho bạn chức vụ “Founder”. Vài tháng sau, bạn quyết định tìm một Co-founder để bù đắp một số lỗ hổng trong kỹ năng của mình. Trong trường hợp này, bạn có thể được gọi chính xác là “Founder” của công ty khởi nghiệp. Tuy nhiên, đối tác kinh doanh của bạn sẽ được gọi là “Co-Founder” (nhưng có thể không phải là “Founder”).
7.3 Vị thế của Founder có cao hơn Co-founder hay không?
Xét theo những tình huống khác nhau được mô tả ở trên, có khả năng (mặc dù không chắc chắn) rằng người sáng lập công ty khởi nghiệp sẽ “cao hơn” người đồng sáng lập.
Nếu một công ty khởi nghiệp có cả người sáng lập và người đồng sáng lập, điều này có thể có nghĩa là người sáng lập là người sáng tạo ban đầu của công ty, trong khi những người đồng sáng lập được thêm vào sau đó. Ví dụ, nhiều nhà sáng lập công ty khởi nghiệp có một ý tưởng kinh doanh tuyệt vời nhưng lại cần một người đồng sáng lập về mặt kỹ thuật có thể giúp thực hiện ý tưởng đó. Do đó, những người này tìm kiếm những người đồng sáng lập tiềm năng có thể giúp bổ sung các kỹ năng của họ.
Nhưng theo nghĩa nào chúng ta có thể nói rằng người sáng lập và đồng sáng lập công ty khởi nghiệp “cao hơn” nhau? Có hai khả năng:
- Một người có nhiều vốn sở hữu trong kinh doanh hơn người kia. Điều này thường xảy ra khi những người đồng sáng lập gia nhập công ty vào những thời điểm khác nhau. Người sáng lập ban đầu chiếm phần vốn lớn nhất, trong khi những người đồng sáng lập và nhân viên sau này nhận được phần nhỏ hơn tùy thuộc vào mức độ đóng góp của họ.
- Một người có vị trí cao hơn trong hệ thống phân cấp kinh doanh so với người kia. Những người đồng sáng lập thường đảm nhiệm một vai trò trong nhóm điều hành của công ty, chẳng hạn như CTO (Giám đốc công nghệ) hoặc COO (Giám đốc điều hành). Người có vị trí cao nhất là CEO (Giám đốc điều hành), như chúng ta sẽ thảo luận ở phần tiếp theo.
7.4 Founder có nên đảm nhiệm luôn chức vụ CEO? Ví dụ
Không có câu trả lời rõ ràng – phần lớn phụ thuộc vào công ty đang xét và kỹ năng của người sáng lập và CEO. Trong một số trường hợp, một cá nhân có thể đảm nhiệm vai trò người sáng lập và CEO của một doanh nghiệp trong giai đoạn khởi nghiệp và quyết định đưa một CEO mới vào để quản lý doanh nghiệp sau khi đạt đến giai đoạn duy trì.
Trong các trường hợp khác, một cá nhân có thể là người sáng lập một công ty và nhanh chóng xác định bộ kỹ năng của họ sẽ được phục vụ tốt hơn ở khu vực ngoài lãnh đạo công ty, khiến họ thuê một CEO có thể phù hợp hơn.
Việc người sáng lập có chọn đảm nhận vai trò Giám đốc điều hành của công ty hay không phụ thuộc vào nguồn lực, thế mạnh cá nhân của họ và điều gì là tốt nhất cho doanh nghiệp của họ, đặc biệt là trong giai đoạn khởi nghiệp.
8. Kết luận
Sự hợp tác chặt chẽ và phân công rõ ràng giữa Founder và Co-founder là yếu tố quan trọng để đảm bảo sự thành công và phát triển bền vững của công ty khởi nghiệp trong thị trường ngày nay. chúc vị thuyền trưởng, thuyền phó luôn vững tay chèo để đưa con thuyền khởi nghiệp của mình vượt qua mọi sóng gió, đạt được những thành công lớn lao và mang lại giá trị thiết thực cho cả tổ chức và cộng đồng xung quanh.
