Các tổ chức, doanh nghiệp luôn phải đối mặt với các mối đe dọa an ninh mạng ngày càng tinh vi. Theo đó, vai trò của CISO (Chief Information Security Officer) trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Trong bài viết này, Base.vn sẽ cung cấp cho bạn đọc những thông tin về CISO là gì, vai trò, trách nhiệm cũng như lộ trình để trở thành một CISO thành công. 1. CISO là gì? CISO, hay Giám đốc An ninh Thông tin, là vị trí điều hành cấp cao chịu trách nhiệm xây dựng và thực thi chiến lược bảo mật thông tin trong tổ chức. Đây là người lãnh đạo chịu trách nhiệm bảo vệ tài sản thông tin, dữ liệu và hạ tầng công nghệ của doanh nghiệp trước các mối đe dọa trên không gian mạng từ bên trong lẫn bên ngoài. 1.1 Nguồn gốc và sự phát triển Vị trí CISO xuất hiện vào những năm 1990 khi các doanh nghiệp bắt đầu nhận thức rõ hơn về tầm quan trọng của bảo mật thông tin. Tại Việt Nam, vị trí này bắt đầu phổ biến vào đầu những năm 2010 khi làn sóng chuyển đổi số diễn ra mạnh mẽ hơn và các tổ chức đối mặt với nhiều thách thức về an ninh mạng. Ban đầu, vai trò của CISO thường được gộp chung với CIO (Giám đốc Công nghệ Thông tin). Tuy nhiên, khi các mối đe dọa an ninh mạng trở nên phức tạp hơn và gia tăng ngày càng nhiều hơn, các tổ chức đã tách biệt hai vai trò này để có một người chuyên trách về đảm bảo an ninh thông tin. 1.2 Vị trí của CISO trong cơ cấu tổ chức CISO thường báo cáo công việc trực tiếp cho CEO (Giám đốc Điều hành) hoặc CIO, tùy thuộc vào cơ cấu tổ chức của từng doanh nghiệp. Là một thành viên của ban lãnh đạo

CRO là gì? Chief Risk Officer (CRO) có vai trò và trách nhiệm như thế nào trong doanh nghiệp? Ứng viên cho chức vụ Chief Risk Officer cần đáp ứng những yêu cầu chuyên môn và tố chất nào? Trong bài viết này của Base.vn, chúng ta hãy cùng nhau tìm hiểu những thông tin xoay quanh vị trí Chief Risk Officer (CRO) hay còn gọi là Giám đốc Quản trị Rủi ro. 1. CRO là gì? Chief Risk Officer (CRO), hay Giám đốc Quản trị Rủi ro, là vị trí điều hành cấp cao chịu trách nhiệm xây dựng và thực thi chiến lược quản lý rủi ro toàn diện cho doanh nghiệp. CRO đảm nhận vai trò nhận diện, đánh giá và giảm thiểu mọi dạng rủi ro, từ tài chính, vận hành, tuân thủ cho đến công nghệ và danh tiếng của tổ chức. Vị trí CRO bắt đầu xuất hiện vào cuối thập niên 1990 và đầu những năm 2000, chủ yếu trong lĩnh vực tài chính và ngân hàng. Sự ra đời của vai trò này là kết quả tất yếu cho một nhân sự quản trị rủi ro chuyên biệt sau các cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu, nhất là khủng hoảng diễn ra trong giai đoạn 2007-2008. Tại Việt Nam, vai trò CRO được phát triển phổ biến trong thập kỷ qua, đặc biệt khi các chuẩn mực quốc tế như Basel II và III được áp dụng trong ngành ngân hàng. Các quy định của Ngân hàng Nhà nước và Bộ Tài chính cũng dần yêu cầu các tổ chức tài chính phải có bộ phận quản trị rủi ro chuyên trách. Sự phát triển của vị trí CRO cũng đã phản ánh tư duy quản trị hiện đại: rủi ro không chỉ là yếu tố cần kiểm soát mà còn là phần không thể tách rời của chiến lược kinh doanh. Quản trị rủi ro không còn đơn thuần là

Trong một doanh nghiệp, người chịu trách nhiệm quản lý và điều phối toàn bộ hoạt động hành chính thường được biết đến với chức danh là Chief Administrative Officer (CAO) hay Giám đốc Hành chính. Trong nội dung sau, Base.vn sẽ cung cấp cho bạn đọc các thông tin liên quan CAO là gì và những vai trò, nhiệm vụ, kỹ năng cụ thể của vị trí này trong tổ chức. 1. Tổng quan về Chief Administrative Officer (CAO) 1.1 CAO là gì? Chief Administrative Officer (CAO), hay Giám đốc Hành chính, là một vị trí điều hành cấp cao chịu trách nhiệm quản lý và giám sát các hoạt động hành chính hàng ngày của tổ chức. Đây là người đảm bảo toàn bộ hệ thống vận hành trơn tru, tuân thủ quy định và hỗ trợ đắc lực cho mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Vị trí CAO đã trải qua quá trình phát triển đáng kể trong cấu trúc doanh nghiệp hiện đại. Từ một vai trò chủ yếu quản lý văn phòng, CAO đã phát triển thành một vị trí điều hành cấp cao, không chỉ quản lý các hoạt động hành chính mà còn tham gia vào quá trình hoạch định chiến lược, quản trị rủi ro và tối ưu hóa hiệu suất tổ chức. Tại các doanh nghiệp công nghệ như Base.vn và các tập đoàn lớn tại Việt Nam, CAO thường quản lý nhiều bộ phận khác nhau như nhân sự, tài chính, IT, pháp lý và cơ sở vật chất. Trong khi ở các doanh nghiệp tài chính, CAO có thể tập trung nhiều hơn vào tuân thủ quy định và quản lý rủi ro. Sự đa dạng này phản ánh tính linh hoạt của vai trò CAO trong việc đáp ứng nhu cầu cụ thể của từng ngành nghề và lĩnh vực. 1.2 Nguồn gốc, vị trí trong cấu trúc doanh nghiệp/tổ chức Vai trò CAO có nguồn gốc

Sản phẩm chính là yếu tố then chốt quyết định thành công của doanh nghiệp. Theo đó, để duy trì và gia tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm, các doanh nghiệp sẽ cần đến vị trí Chief Product Officer (CPO) hay Giám đốc Sản phẩm. Đây là người nắm quyền cao nhất trong việc xây dựng và phát triển chiến lược sản phẩm. Bài viết sau đây của Base.vn sẽ giúp bạn đọc hiểu rõ về CPO là gì, vai trò, trách nhiệm và lộ trình phát triển của một CPO trong doanh nghiệp. 1. Tổng quan về CPO 1.1 CPO là gì? CPO (Chief Product Officer) hay Giám đốc Sản phẩm là vị trí điều hành cấp cao chịu trách nhiệm toàn diện về chiến lược và quản lý sản phẩm của doanh nghiệp. Đây là người nắm quyền cao nhất trong việc định hướng tầm nhìn, xây dựng lộ trình và đảm bảo sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường cũng như mục tiêu kinh doanh. Vị trí này thường báo cáo công việc trực tiếp cho CEO và ngang hàng với các vị trí cấp cao (C-suite) khác như CTO, CMO và CFO. Khác với Product Manager chỉ quản lý một hoặc vài sản phẩm, CPO chịu trách nhiệm cho toàn bộ danh mục sản phẩm, từ chiến lược dài hạn đến kế hoạch ngắn hạn, từ ý tưởng đến phát triển và ra mắt thị trường. CPO không chỉ thấu hiểu sản phẩm mà còn nắm vững định hướng kinh doanh, công nghệ, thị trường và hành vi khách hàng để tạo ra các sản phẩm thành công. Theo các chuyên gia quản trị sản phẩm hàng đầu, CPO là người phát ngôn cho sản phẩm trong ban lãnh đạo cao cấp, biến tầm nhìn của công ty thành hiện thực thông qua các chiến lược sản phẩm cụ thể. 1.2 Vị trí, vai trò CPO trong doanh nghiệp hiện nay Trong nền

Giám đốc Chuyển đổi số (CDO) là người chịu trách nhiệm dẫn dắt và phát triển chiến lược ứng dụng công nghệ số để tái cấu trúc hoạt động kinh doanh, giúp nâng cao hiệu quả và tạo ra các mô hình tăng trưởng mới. Bài viết này của Base.vn sẽ giúp bạn đọc hiểu rõ khái niệm CDO là gì, vai trò, trách nhiệm và lộ trình phát triển sự nghiệp của vị trí điều hành cấp cao này. 1. Định nghĩa CDO là gì? 1.1 Ý nghĩa và nguồn gốc thuật ngữ Chief Digital Officer Thuật ngữ Chief Digital Officer (CDO) xuất hiện trong bối cảnh các doanh nghiệp đối mặt với làn sóng số hóa mạnh mẽ vào đầu những năm 2000. Khi công nghệ số trở thành động lực chính cho sự phát triển kinh doanh, thì nhu cầu về một vị trí lãnh đạo chuyên biệt để dẫn dắt hành trình chuyển đổi số trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. CDO là viết tắt của Chief Digital Officer, hay còn gọi là Giám đốc Chuyển đổi số. Khác với các vị trí công nghệ truyền thống như CIO (Chief Information Officer) hay CTO (Chief Technology Officer), CDO không chỉ tập trung vào công nghệ mà còn định hướng việc tích hợp công nghệ vào mô hình kinh doanh và văn hóa tổ chức. Những tổ chức tiên phong bổ nhiệm CDO bao gồm các tập đoàn truyền thông và xuất bản lớn như Condé Nast, Thomson Reuters và The Guardian. Kể từ đó, vị trí này đã phát triển từ một vai trò quản lý kỹ thuật đơn thuần thành một vị trí chiến lược quan trọng của ban lãnh đạo cấp cao. 1.2 CDO là gì trong doanh nghiệp hiện đại? Trong bối cảnh doanh nghiệp hiện đại, CDO là nhà lãnh đạo cấp cao chịu trách nhiệm định hình, phát triển và triển khai chiến lược số toàn diện của tổ

Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt và thay đổi liên tục của thị trường, Giám đốc Chiến lược (CSO) đang trở thành một trong những vị trí trọng yếu trong bộ máy điều hành doanh nghiệp. CSO không chỉ định hướng chiến lược phát triển dài hạn, mà còn đảm bảo mọi hoạt động vận hành đều gắn liền với tầm nhìn và mục tiêu tổng thể. Bài viết dưới đây Base.vn sẽ giúp bạn hiểu rõ CSO là gì, vai trò, kỹ năng cần có và lộ trình để trở thành một Chief Strategy Officer thành công trong thời đại mới. 1. Định nghĩa và vai trò của CSO (Chief Strategy Officer) 1.1 CSO là gì? Chief Strategy Officer (CSO) hay Giám đốc Chiến lược là vị trí điều hành cấp cao chịu trách nhiệm xây dựng, triển khai và giám sát các chiến lược dài hạn của doanh nghiệp. Đây là người nắm vai trò then chốt trong việc định hướng tương lai, phân tích xu hướng thị trường và đề xuất các quyết định chiến lược nhằm đảm bảo lợi thế cạnh tranh dài hạn cho tổ chức. CSO thường báo cáo công việc trực tiếp cho CEO hoặc Hội đồng Quản trị và tham gia vào các quyết định liên quan đến định hướng phát triển, mở rộng thị trường, đầu tư, mua bán sáp nhập và quản lý danh mục đầu tư chiến lược của doanh nghiệp. Với trọng tâm là chiến lược toàn công ty, CSO có nhiệm vụ xây dựng những kế hoạch dài hạn, thường từ 3-10 năm, giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu tăng trưởng trong bối cảnh thị trường không ngừng biến đổi. 1.2 Vị trí của CSO trong bộ máy lãnh đạo cấp cao Trong hệ thống lãnh đạo cấp cao (C-suite), CSO đóng vai trò như một “kiến trúc sư chiến lược” làm việc song song với các vị trí lãnh đạo khác. Khác với CEO

Trong môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp và cạnh tranh gay gắt, các doanh nghiệp đang không ngừng tìm kiếm những giải pháp đột phá để thúc đẩy tăng trưởng. Đó chính là lúc vai trò Chief Growth Officer (CGO) hay Giám đốc Tăng trưởng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Bài viết này của Base.vn sẽ giúp bạn đọc hiểu rõ về vị trí CGO là gì, từ định nghĩa, trách nhiệm, kỹ năng cần thiết đến triển vọng nghề nghiệp trong tương lai. 1. Hiểu về CGO (Chief Growth Officer) 1.1 CGO là gì? Chief Growth Officer (CGO) hay Giám đốc Tăng trưởng là một vị trí điều hành cấp cao, chịu trách nhiệm xây dựng và thực thi chiến lược tăng trưởng toàn diện cho doanh nghiệp. Đây không đơn thuần là người quản lý marketing hay doanh thu, mà là người đứng đầu kết nối và điều phối mọi hoạt động liên quan đến tăng trưởng, từ marketing, bán hàng đến phát triển sản phẩm và chăm sóc khách hàng. Vị trí CGO tập trung vào việc tìm kiếm và khai thác các cơ hội tăng trưởng mới, tối ưu hóa nguồn lực hiện có, và xây dựng một chiến lược phát triển nhất quán xuyên suốt toàn doanh nghiệp. CGO là người nhìn xa trông rộng, đánh giá và phân tích xu hướng thị trường chuyên sâu để đưa ra những quyết định chiến lược đảm bảo sự phát triển dài hạn. 1.2 Nguồn gốc và sự phát triển Vị trí CGO xuất hiện như một phản ứng tự nhiên trước nhu cầu ngày càng cao về một nhà lãnh đạo chuyên biệt, tập trung vào việc thúc đẩy tăng trưởng toàn diện trong công ty. Trước đây, trách nhiệm này thường được phân tán giữa nhiều phòng ban như marketing, bán hàng, và phát triển sản phẩm, dẫn đến thiếu sự nhất quán và đem lại hiệu quả không cao. Trong

Trong môi trường làm việc hiện đại, làm thêm giờ (Overtime – OT) là khái niệm quen thuộc với cả người lao động và doanh nghiệp. Tuy nhiên, không phải ai cũng hiểu rõ OT là gì, cách tính lương OT ra sao, và quyền lợi của mình được pháp luật bảo vệ như thế nào khi làm thêm giờ. Bài viết dưới đây của Base.vn sẽ giúp bạn nắm rõ khái niệm, công thức tính lương OT, cùng những quy định mới nhất để đảm bảo công bằng, minh bạch trong quản lý và trả lương làm thêm. 1. Tổng quan về khái niệm Overtime 1.1 OT là gì? OT (viết tắt của từ tiếng Anh “Overtime“) là thuật ngữ chỉ thời gian làm việc tăng ca, làm thêm giờ ngoài thời gian làm việc tiêu chuẩn đã được quy định. Về bản chất, đây là khoảng thời gian người lao động làm việc vượt quá giờ làm việc chính thức theo hợp đồng và theo quy định của pháp luật. Trong các môi trường làm việc khác nhau, OT có thể được hiểu và áp dụng với những sắc thái riêng: – Trong môi trường sản xuất: OT thường được tính theo ca (ca 2, ca 3) hoặc giờ bổ sung sau khi kết thúc ca làm việc chính thức, nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất tăng cao.   – Trong môi trường văn phòng: OT có thể là việc làm ngoài giờ hành chính, thường được tính từ sau 17h30 hoặc 18h00, hoặc làm việc vào ngày cuối tuần, ngày lễ. – Trong ngành dịch vụ: OT thường xuất hiện vào các khung giờ cao điểm, cuối tuần, hoặc các dịp lễ hội khi lượng khách hàng tăng đột biến. – Trong công ty đa quốc gia: OT có thể được hiểu là thời gian làm việc ngoài giờ để phối hợp với đối tác, khách hàng ở múi giờ khác. 1.2 Phân biệt OT với các

Trong mối quan hệ lao động, range lương (hay dải lương) đã trở thành một khái niệm quen thuộc với cả nhà tuyển dụng và người tìm việc. Vậy cụ thể thì range lương là gì? Lợi ích và ứng dụng ra sao? Bài viết này của Base.vn sẽ giúp bạn đọc hiểu rõ về khái niệm range lương, cách vận dụng và tối ưu hóa lợi ích từ nó trong môi trường làm việc hiện đại. 1. Khái niệm và bản chất của range lương 1.1 Range lương là gì? Range lương, hay còn gọi là biên độ lương, dải lương, khung lương, là khái niệm chỉ mức lương tối thiểu và tối đa mà một doanh nghiệp sẵn sàng chi trả cho một vị trí công việc cụ thể. Đây là công cụ quản trị nhân sự quan trọng giúp doanh nghiệp thiết lập cấu trúc lương bổng phù hợp với thị trường và đảm bảo tính công bằng trong nội bộ tổ chức. Theo các chuyên gia nhân sự hàng đầu, range lương được xác định dựa trên nhiều yếu tố như giá trị công việc, mức độ trách nhiệm, yêu cầu về kỹ năng, kinh nghiệm, trình độ học vấn và các tiêu chuẩn thị trường lao động. Range lương thường được biểu diễn dưới dạng một khoảng, ví dụ: 15-20 triệu đồng/tháng cho vị trí nhân viên hành chính, hay 40-60 triệu đồng/tháng cho vị trí quản lý cấp cao. 1.2 Phân biệt “range lương” với các khái niệm liên quan Bảng so sánh dưới đây sẽ giúp chúng ta thấy rõ sự khác biệt giữa range lương và các khái niệm về lương phổ biến khác: Khái niệm  Định nghĩa  Ứng dụng Ví dụ  Range Lương (Dải lương)  Khoảng lương từ mức tối thiểu đến tối đa cho một vị trí  Xác định mức lương cho nhân viên mới và làm cơ sở để điều chỉnh lương 10-15 triệu đồng/tháng cho nhân viên IT

Các doanh nghiệp Việt Nam ngày càng tìm kiếm phương thức trả lương linh hoạt, tối ưu chi phí vận hành, đồng thời khuyến khích nâng cao năng suất lao động. Lương khoán nổi lên như một giải pháp đáp ứng những mục tiêu này, được nhiều tổ chức áp dụng cho các vị trí, ngành nghề phù hợp. Bài viết này của Base.vn sẽ giúp bạn đọc hiểu rõ bản chất, quy định pháp lý và cách thức áp dụng đúng mô hình lương khoán trong doanh nghiệp. 1. Tổng quan lương khoán 1.1 Lương khoán là gì? Lương khoán là hình thức chi trả thu nhập dựa trên khối lượng, chất lượng công việc và thời gian hoàn thành mà người lao động thực hiện theo thỏa thuận với doanh nghiệp. Theo quy định tại điểm c, khoản 1, Điều 54 Nghị định 145/2020/NĐ-CP (hướng dẫn chi tiết Bộ luật Lao động 2019): “Tiền lương khoán được trả cho người lao động hưởng lương khoán, căn cứ vào khối lượng, chất lượng công việc và thời gian phải hoàn thành”. Cốt lõi của mô hình này là sự liên kết chặt chẽ giữa thành quả lao động và thu nhập, khác biệt với lương cố định theo tháng hay giờ công. Hình thức này tạo cơ chế thúc đẩy người lao động nâng cao hiệu suất vì lợi ích kinh tế trực tiếp, đồng thời giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí nhân sự theo đúng giá trị tạo ra. Chẳng hạn, thay vì trả 5 triệu đồng/tháng cố định cho một nhân viên thiết kế, doanh nghiệp có thể thỏa thuận trả 500.000 đồng cho mỗi bản thiết kế hoàn chỉnh, đạt tiêu chuẩn chất lượng đã quy định. 1.2 Đặc điểm bản chất của hình thức lương khoán Những đặc điểm căn bản của lương khoán bao gồm: – Gắn liền với kết quả: Thu nhập phụ thuộc trực tiếp vào khối lượng, chất lượng công

Trong thời đại mà trải nghiệm khách hàng (Customer Experience) trở thành yếu tố quyết định thành công của doanh nghiệp, vai trò của CXO – Giám đốc Trải nghiệm ngày càng được chú trọng. CXO không chỉ là người hiểu khách hàng nhất, mà còn là cầu nối giữa chiến lược kinh doanh và cảm xúc người dùng. Bài viết dưới đây của Base.vn sẽ giúp bạn hiểu rõ CXO là gì, cũng như vai trò và nhiệm vụ của vị trí đặc biệt này trong hành trình xây dựng doanh nghiệp lấy khách hàng làm trung tâm. 1. Tổng quan CXO 1.1 CXO là gì? CXO (Chief Experience Officer) hay Giám đốc Trải nghiệm là vị trí điều hành cấp cao chịu trách nhiệm quản lý và cải thiện toàn diện trải nghiệm của khách hàng, nhân viên và các bên liên quan khác trong quá trình tương tác với doanh nghiệp. Đây là vị trí ngày càng được coi trọng trong cấu trúc lãnh đạo doanh nghiệp hiện đại, phản ánh sự chuyển dịch từ mô hình kinh doanh truyền thống sang “nền kinh tế trải nghiệm” (experience economy). Trong tiếng Việt, CXO còn được gọi là Giám đốc Trải nghiệm Khách hàng, Giám đốc Trải nghiệm Tổng thể, hoặc Giám đốc Trải nghiệm Người dùng, tùy thuộc vào phạm vi công việc cụ thể tại mỗi tổ chức. Tuy nhiên, thuật ngữ CXO đang được sử dụng phổ biến hơn, phản ánh xu hướng toàn cầu hóa trong ngôn ngữ quản trị doanh nghiệp tại Việt Nam. 1.2 Nguồn gốc và lịch sử phát triển Vai trò CXO bắt đầu xuất hiện vào đầu những năm 2000 tại các tổ chức tiên phong đặt trọng tâm vào trải nghiệm khách hàng, chủ yếu tại các thị trường phát triển như Hoa Kỳ và châu Âu. Sự phát triển của vị trí CXO gắn liền với nhận thức ngày càng tăng về tầm quan trọng của trải

Trong kỷ nguyên chuyển đổi số, công nghệ không chỉ là công cụ hỗ trợ mà đã trở thành nền tảng cốt lõi giúp doanh nghiệp bứt phá. Và CTO (Chief Technology Officer) – Giám đốc Công nghệ – chính là người giữ vai trò dẫn dắt chiến lược này. Họ không chỉ quản lý hạ tầng công nghệ, mà còn định hướng đổi mới, tối ưu vận hành và tạo ra giá trị cạnh tranh bền vững. Bài viết dưới đây của Base.vn sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn CTO là gì, cùng vai trò và nhiệm vụ quan trọng của họ trong sự phát triển của doanh nghiệp hiện đại. 1. CTO là gì? CTO đóng vai trò gì trong doanh nghiệp? 1.1 Định nghĩa Viết tắt của từ Chief Technology Officer, CTO là Giám đốc Công nghệ của doanh nghiệp, chức vụ thuộc Ban lãnh đạo cấp cao, chịu trách nhiệm quản lý và định hướng toàn bộ các hoạt động liên quan đến công nghệ.  CTO là người đứng đầu trong việc phát triển chiến lược công nghệ, giám sát việc triển khai các dự án công nghệ và đảm bảo rằng các giải pháp công nghệ được áp dụng hiệu quả nhất để hỗ trợ mục tiêu kinh doanh của công ty. 1.2 Vai trò Một khái niệm khác thường dễ bị nhầm lẫn với CTO là CIO (Chief Information Officer). Để làm rõ vai trò của CTO, hãy cùng đặt vào góc độ so sánh với CIO.  Giám đốc CNTT (CIO) và giám đốc công nghệ (CTO) là hai vị trí điều hành hoạt động ở mảng công nghệ, cùng cấp độ trong hệ thống phân cấp của tổ chức. Nếu CIO tập trung vào việc quản lý các hệ thống thông tin và công nghệ hiện có để tối ưu hóa hiệu suất và hiệu quả nội bộ, đảm bảo công nghệ bền vững từ “bên trong” thì CTO lại hướng đến “bên