Mô hình tổ chức doanh nghiệp là nền tảng quyết định cách vận hành và phát triển của một công ty. Tuy nhiên, mỗi mô hình lại có ưu – nhược điểm riêng, phù hợp với từng mục tiêu và giai đoạn phát triển khác nhau. Vậy làm thế nào để phân biệt và lựa chọn đúng mô hình cho doanh nghiệp? Hãy cùng Base.vn khám phá 5 loại mô hình tổ chức phổ biến nhất hiện nay. 1. Cơ cấu tổ chức (Organization Structure) là gì? Cơ cấu tổ chức là hệ thống các nhiệm vụ, mối quan hệ báo cáo và quyền lực nhằm duy trì sự hoạt động của tổ chức. Cơ cấu tổ chức xác định cách thức phân chia, tập hợp và phối hợp các nhiệm vụ công việc trong tổ chức nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức.  Có thể hiểu cơ cấu tổ chức bao gồm: Cơ cấu của tổ chức thường được thể hiện thông qua sơ đồ cơ cấu tổ chức. Sơ đồ tổ chức – Org chart là gì? Sơ đồ tổ chức (còn được gọi là biểu đồ tổ chức hay organogram) là một sơ đồ trực quan thể hiện cấu trúc bên trong của một công ty bằng cách chi tiết vai trò, trách nhiệm và mối quan hệ giữa các cá nhân trong một tổ chức. Sơ đồ cơ cấu tổ chức định dạng tổ chức, mang lại cho mọi người cái nhìn tổng quan về cách tổ chức doanh nghiệp, cho dù đó là văn phòng, một start-up, nhà máy sản xuất hay hình thức nào khác: 2. Đặc điểm của cơ cấu tổ chức Tuyến mệnh lệnh Một trong những yếu tố cơ bản để xây dựng nên mô hình tổ chức đó là tuyến mệnh lệnh. Suy cho cùng, mô hình tổ chức là sự sắp xếp quy trình nhận lệnh của các cấp. Việc xây dựng tuyến lệnh có tác dụng tạo

Trong mọi doanh nghiệp, nhân sự chính là “xương sống” quyết định sự phát triển bền vững. Tuy nhiên, để đội ngũ làm việc hiệu quả và gắn kết không chỉ dựa vào năng lực cá nhân, mà còn phụ thuộc rất lớn vào cách quản lý của nhà lãnh đạo. Vậy làm thế nào để quản lý nhân viên vừa khoa học, vừa truyền cảm hứng, từ đó tối ưu hiệu suất làm việc? Hãy cùng Base.vn khám phá 10 cách quản lý nhân viên hiệu quả mà bất kỳ nhà quản lý nào cũng có thể áp dụng. 1. 10 cách quản lý nhân sự hiệu quả 1.1 Trước hết, quản lý cần làm gương cho nhân viên Muốn nhân viên trở nên chuyên nghiệp, tận tâm với công việc, nhà quản lý trước hết phải tự mình làm gương. Bạn muốn nhân viên làm việc có trách nhiệm, dám nghĩ dám làm thì chính bạn phải là người tiên phong thực hiện những điều này. Hãy thể hiện rõ ràng qua hành động rằng bạn luôn nỗ lực hết mình vì mục tiêu chung của công ty, sẵn sàng đối mặt với khó khăn và không ngại hy sinh vì sự phát triển của đội nhóm. Khi nhân viên thấy sếp luôn nói đi đôi với làm, lời nói và hành động nhất quán, họ sẽ tự giác học hỏi và noi theo. Lúc này, văn hóa làm việc tích cực sẽ lan tỏa trong toàn bộ đội ngũ, tạo nên một tập thể đoàn kết, hiệu quả. Lấy mình làm gương chính là cách xây dựng niềm tin vững chắc nhất. Niềm tin là nền tảng cho mọi mối quan hệ, đặc biệt là trong môi trường làm việc. Một nhà quản lý minh bạch, trung thực sẽ được nhân viên tôn trọng và sẵn sàng đồng hành. Ngược lại, những lời hứa suông, những hành động thiếu nhất quán sẽ làm mất đi sự tin

Trong một doanh nghiệp, lãnh đạo không chỉ đơn thuần là người đưa ra mệnh lệnh, mà còn là người truyền cảm hứng, dẫn dắt và định hình văn hóa tổ chức. Vậy lãnh đạo là gì, giữ vai trò như thế nào trong sự phát triển của doanh nghiệp và cần có những phẩm chất gì để trở thành một nhà lãnh đạo thực thụ? Bài viết này Base.vn sẽ giúp bạn tìm hiểu rõ hơn về khái niệm, vai trò cũng như những yếu tố cốt lõi làm nên một nhà lãnh đạo hiệu quả. 1. Lãnh đạo là gì? 1.1 Khái niệm  Lãnh đạo là khả năng tạo ảnh hưởng, truyền động lực và định hướng một tổ chức hoặc đội nhóm để thực hiện các kế hoạch chiến lược và đạt được mục tiêu chung. Trong môi trường doanh nghiệp, lãnh đạo bao gồm những hành động giúp xác định phương hướng, xây dựng chiến lược phù hợp với từng cấp nhân sự, triển khai kế hoạch và liên tục đổi mới để gia tăng giá trị cho tổ chức. Một nhà lãnh đạo hiệu quả không chỉ đưa tập thể đạt được mục tiêu mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững. Để làm được điều này, họ cần kết hợp giữa kỹ năng lãnh đạo, phong cách phù hợp và khả năng thích ứng với từng bối cảnh cụ thể. 1.2 Phân biệt lãnh đạo và quản lý  Lãnh đạo và quản lý là hai khái niệm có mối liên hệ chặt chẽ nhưng không hoàn toàn giống nhau. Trong khi lãnh đạo tập trung vào việc truyền cảm hứng, định hướng tầm nhìn và tạo động lực cho tổ chức, quản lý lại chú trọng vào việc vận hành bộ máy, đảm bảo công việc diễn ra trơn tru và hiệu quả. Dưới đây là bảng so sánh chi tiết giữa hai vai trò này: Tiêu chí  Lãnh đạo  Quản lý  Phạm

Đàm phán không chỉ là nghệ thuật thuyết phục, mà còn là năng lực cốt lõi giúp doanh nghiệp đạt được thỏa thuận tối ưu và xây dựng mối quan hệ bền vững. Bài viết này Base.vn sẽ giúp bạn hiểu rõ đàm phán là gì, và khám phá 6 kỹ năng đàm phán quan trọng nhất để nâng cao hiệu quả trong công việc và phát triển doanh nghiệp bền vững. 1. Đàm phán là gì? Đàm phán là quá trình thảo luận giữa hai hoặc nhiều bên nhằm đạt được thỏa thuận về một vấn đề cụ thể. Đây không chỉ là việc trao đổi thông tin hay đưa ra các đề xuất, mà còn là cơ hội để các bên chia sẻ quan điểm, tìm ra giải pháp chung và đạt được kết quả hài lòng cho tất cả. Trong kinh doanh, đàm phán không chỉ gói gọn trong việc thương lượng giá cả hay ký kết hợp đồng, mà còn là nền tảng để xây dựng mối quan hệ lâu dài và bền vững giữa các đối tác. Kỹ năng đàm phán bao gồm nhiều yếu tố quan trọng như hợp tác, thương lượng, lập kế hoạch và giao tiếp. Trong công việc và cuộc sống, việc xảy ra tranh chấp hay bất đồng là điều khó tránh khỏi, nhưng những người thành thạo kỹ năng đàm phán sẽ có khả năng giải quyết mâu thuẫn, đưa ra những giải pháp hợp lý để tìm ra điểm chung giữa các bên. Vai trò của đàm phán trong kinh doanh rất quan trọng vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến: 2. Vai trò của kỹ năng đàm phán trong doanh nghiệp Kỹ năng đàm phán trong doanh nghiệp không chỉ là yếu tố cần có trong các cuộc thương lượng với đối tác mà còn là năng lực cốt lõi giúp tổ chức vận hành hiệu quả, bền vững và linh hoạt trong môi trường kinh doanh

Trong môi trường kinh doanh liên tục biến động, một ý tưởng lớn sẽ khó trở thành hiện thực nếu thiếu một bản kế hoạch rõ ràng và khả thi. Kế hoạch không chỉ là kim chỉ nam giúp doanh nghiệp định hướng hành động, mà còn là công cụ giúp nhà quản trị kiểm soát rủi ro, phân bổ nguồn lực hiệu quả và ra quyết định đúng lúc. Vậy “kế hoạch là gì” và vì sao nó được xem là yếu tố cốt lõi tạo nên sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp? Bài viết sau từ Base.vn sẽ giúp bạn khám phá tầm quan trọng và cách xây dựng kế hoạch bài bản trong quản trị hiện đại. 1. Kế hoạch là gì? Kế hoạch là tập hợp các nhiệm vụ, mục tiêu, và phương án được tổ chức theo một trình tự nhất định nhằm đạt được kết quả mong muốn trong một khung thời gian cụ thể. Bản chất của kế hoạch là định hướng và phân bổ nguồn lực hợp lý để đảm bảo các hoạt động trong doanh nghiệp được triển khai hiệu quả và nhất quán. Lập kế hoạch là quá trình tư duy và tổ chức nhằm xây dựng các phương án hành động cụ thể để hiện thực hóa mục tiêu đã đề ra. Điều này bao gồm việc phân tích hiện trạng, xác định các bước đi, và lựa chọn chiến lược phù hợp. Với doanh nghiệp, lập kế hoạch không chỉ là bước đi đầu tiên mà còn là yếu tố quyết định sự thành công của mọi hoạt động trong ngắn hạn và dài hạn. Tùy vào tính chất và mục tiêu, các kế hoạch có thể được thể hiện bằng nhiều hình thức khác nhau: từ lời nói trong các trường hợp khẩn cấp, cho đến văn bản chi tiết khi hoạch định chiến lược trung và dài hạn. Đọc thêm: [Tải miễn phí] 6

Thật không quá lời khi nói rằng kỹ năng giải quyết vấn đề là “yếu tố sống còn” của doanh nghiệp và bất cứ nhà quản trị nào. Đây chính là chìa khóa giúp họ không chỉ vượt qua thách thức mà còn biến những khó khăn thành cơ hội để duy trì lợi thế cạnh tranh hay lật ngược tình thế. Đâu là những nguyên tắc vàng giúp các nhà quản trị thành công trong việc giải quyết mọi vấn đề một cách hiệu quả và sáng tạo? Để hiểu được cách kỹ năng giải quyết vấn đề là cốt lõi cho người dẫn đầu tài ba và tạo nên sự khác biệt cho tổ chức của mình, hãy cùng Base Blog tìm hiểu ở bài viết dưới đây. 1. Kỹ năng giải quyết vấn đề là gì? Giải quyết vấn đề là quá trình loại bỏ một cách có hệ thống những rào cản ngăn cản bạn hoặc người khác đạt được mục tiêu. Kỹ năng giải quyết vấn đề là kỹ năng tổng hợp quá trình xử lý các khó khăn hay tình huống phức tạp trong cuộc sống hay môi trường công việc của một cá nhân, từ việc đánh giá, phân tích đến đưa ra các giải pháp tối ưu nhất.  Các ví dụ về việc sử dụng kỹ năng giải quyết vấn đề tại nơi làm việc: 2. Tại sao kỹ năng giải quyết vấn đề là bắt buộc với nhà quản trị? Mặc dù các trở ngại cụ thể có thể khác nhau giữa các ngành, nhưng kỹ năng giải quyết vấn đề mạnh mẽ là rất quan trọng đối với các nhà lãnh đạo trong bất kỳ lĩnh vực nào. Kỹ năng giải quyết vấn đề là bắt buộc đối với nhà quản trị vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng duy trì sự ổn định và phát triển của tổ chức trong môi trường kinh doanh không ngừng thay

Trong môi trường doanh nghiệp không ngừng biến đổi, kỹ năng lãnh đạo không chỉ đo bằng năng lực ra quyết định hay hoạch định chiến lược, mà còn nằm ở cách người lãnh đạo ảnh hưởng đến cảm xúc và động lực của đội ngũ. Đó là lý do vì sao “phong cách lãnh đạo” trở thành yếu tố then chốt quyết định hiệu quả quản trị. Vậy phong cách lãnh đạo là gì? Và đâu là những phong cách lãnh đạo cảm xúc giúp nhà quản trị dẫn dắt đội ngũ vừa hiệu quả, vừa bền vững trong thời đại số? Cùng Base.vn khám phá trong bài viết dưới đây. 1. Hiểu về “phong cách lãnh đạo” và “trí tuệ xúc cảm” 1.1 Phong cách lãnh đạo là gì? Phong cách lãnh đạo là cách thức mà một nhà lãnh đạo tổ chức, quản lý và tương tác với nhóm hoặc tổ chức của mình. Đây là tập hợp các phương pháp, thái độ và hành vi mà nhà lãnh đạo sử dụng để ảnh hưởng đến người khác, đạt được mục tiêu của tổ chức và xây dựng mối quan hệ hiệu quả với nhân viên. Phong cách lãnh đạo có thể rất đa dạng và thường phụ thuộc vào tính cách của nhà lãnh đạo, tình huống cụ thể và văn hóa tổ chức. 1.2 Trí tuệ xúc cảm là gì? Trí tuệ xúc cảm (Emotional Intelligence – EI) thường dùng dưới hàm nghĩa nói về chỉ số cảm xúc (emotional intelligence quotient – EQ) của mỗi cá nhân. Chỉ số này mô tả năng lực, kỹ năng và khả năng tự nhận thức để xác định, đánh giá và điều tiết cảm xúc của chính bản thân mình và của người khác.  Các nhà lãnh đạo có năng lực đều có một trí tuệ xúc cảm ở mức độ cao. Họ luôn hiểu rõ những gì họ đang cảm nhận, ý nghĩa của cảm xúc đó là gì và nó có thể gây ảnh hưởng

Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, các doanh nghiệp SME tại Việt Nam cũng như trên thế giới ngày một nở rộ và phát triển, đặc biệt là trong các lĩnh vực như công nghệ, dịch vụ, xuất khẩu…. Với sự hỗ trợ của chính phủ và các doanh nghiệp lớn, chắc chắn SME tại Việt Nam có thể bùng nổ mạnh mẽ hơn trong những năm tới đây.  Vậy SME là gì?, có đặc điểm như thế nào và cơ hội, thách thức ra sao? Cùng Base.vn tìm câu trả lời ngay sau đây. 1. Doanh nghiệp SME là gì? 1.1 SME là gì? Doanh nghiệp SME là gì? SME là viết của cụm từ tiếng Anh “Small and Medium Enterprise”. Trong tiếng Việt, cụm này có nghĩa là doanh nghiệp vừa và nhỏ. Vậy doanh nghiệp SME nghĩa là những doanh nghiệp có quy mô nhỏ về vốn, nhân sự cũng như doanh thu đạt được.  Theo tiêu chí của Nhóm Ngân hàng thế giới, việc xác định loại doanh nghiệp được quy định như sau: Tuy nhiên, ở mỗi nước sẽ có những tiêu chí riêng để xác định loại hình doanh nghiệp sao cho phù hợp với quốc gia đó. Như ở Việt Nam, ngoài quy mô nhân sự, vốn sẽ còn chia nhỏ về lĩnh vực hoạt động, số nhân sự tham gia bảo hiểm xã hội…. 1.2 Đặc điểm của doanh nghiệp SME Về quy mô Doanh nghiệp SME sẽ có quy mô nhỏ hơn so với các doanh nghiệp lớn, thể hiện ở số lượng lao động, vốn đầu tư và doanh thu. Tại Việt Nam, các doanh nghiệp SME thường có số lượng nhân viên dưới 200 và doanh thu dưới 100 tỷ đồng/năm. Tuy nhiên, tùy theo từng lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh mà các con số này sẽ có sự thay đổi. Về cơ cấu tổ chức Đa số các doanh nghiệp SME thường có sơ

Trong môi trường kinh doanh đầy biến động như hiện nay, rủi ro không còn là điều bất ngờ – mà là điều tất yếu. Từ gián đoạn chuỗi cung ứng, thay đổi chính sách pháp lý đến khủng hoảng truyền thông, mọi doanh nghiệp đều có thể đối mặt với những tình huống không lường trước. Vì vậy, thay vì tránh né, các nhà quản trị hiện đại cần chủ động nhận diện, đánh giá và kiểm soát rủi ro ngay từ đầu. Đó chính là lúc quản trị rủi ro trở thành một phần không thể thiếu trong chiến lược vận hành bền vững. Bài viết này trên Base.vn sẽ giúp bạn hiểu rõ quản trị rủi ro là gì và vì sao nó đóng vai trò then chốt trong quản trị doanh nghiệp hiện đại. 1. Quản trị rủi ro là gì? Quản trị rủi ro hay (tiếng Anh là risk management) là phương thức giúp doanh nghiệp xác định, đánh giá, đo lường các sự kiện rủi ro có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Qua đó tổ chức sẽ ngăn chặn, giảm thiểu những tiêu cực mà chúng có thể gây ra với tổ chức, đưa ra các hướng giải quyết phù hợp. Quản trị rủi ro là một quá trình khá phức tạp và đòi hỏi sự hợp tác của nhiều bộ phận, phòng ban. Bên cạnh đó, sự tham gia và cam kết của tất cả các cấp bậc trong doanh nghiệp – từ ban lãnh đạo cấp cao tới nhân sự cấp thấp, thậm chí là thực tập sinh – cũng là điều quan trọng để giúp tổ chức đạt được hiệu quả trong quản trị rủi ro. 2. Vai trò của quản trị rủi ro đối với doanh nghiệp Quản trị rủi ro là quy trình quan trọng trong tổ chức vì nó cung cấp cho doanh nghiệp cơ sở để đưa ra các quyết định đúng nhất, xử lý được

Một tổ chức thành công không thể thiếu những nhà quản lý giỏi – những người không chỉ vận hành công việc hiệu quả mà còn truyền cảm hứng, thúc đẩy đội ngũ và định hướng chiến lược. Nhưng quản lý thực sự là gì? Làm sao để trở thành một người quản lý xuất sắc? Đây không chỉ là câu chuyện về việc giám sát công việc mà còn là khả năng ra quyết định, giao tiếp và phát triển đội ngũ. Trong bài viết này, Base.vn sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về vai trò của người quản lý và những yếu tố quan trọng để thành công trong vai trò này. 1. Quản lý là gì? Quản lý là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, điều phối và kiểm soát các nguồn lực để đạt mục tiêu cụ thể của tổ chức. Đây là hoạt động giúp tối ưu hóa hiệu quả làm việc và đảm bảo sự phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh. Nhà quản lý đóng vai trò dẫn dắt và điều hành các hoạt động của tổ chức, từ xây dựng chiến lược đến giám sát và đánh giá hiệu quả công việc. Họ chịu trách nhiệm phân bổ nguồn lực, ra quyết định quan trọng và đảm bảo công việc được thực hiện đúng tiến độ. Đặc điểm chính của quản lý: 2. Phân loại các nhà quản lý Trong một tổ chức, nhà quản lý được phân chia thành ba cấp chính: quản lý cấp cao, quản lý cấp trung và quản lý cấp cơ sở. Mỗi cấp độ quản lý có nhiệm vụ và vai trò đặc thù, đóng góp vào sự vận hành hiệu quả của doanh nghiệp. Nhà quản lý cấp cao Nhà quản lý cấp cao là người giữ vai trò định hướng chiến lược và đưa ra các quyết định quan trọng mang tính dài hạn cho tổ chức. Họ chịu trách nhiệm