Quản lý vận hành: Nâng cao hiệu quả hoạt động doanh nghiệp

Top 6+ phần mềm quản lý chuỗi cửa hàng sơn hàng đầu năm 2025

Phần mềm quản lý chuỗi cửa hàng sơn là công cụ hiện đại được nhiều doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh sơn sử dụng để quản lý hệ thống chi nhánh, giám sát quá trình hoạt động của kho và chuỗi cửa hàng, cũng như giúp công tác quản lý tài chính – nhân sự và chăm sóc khách hàng trở nên thuận tiện và tiết kiệm thời gian. Trong bài viết sau đây, hãy cùng Base Blog khám phá tính năng và chi phí của 6+ phần mềm quản lý chuỗi cửa hàng sơn hàng đầu hiện nay để có thể tìm được giải pháp ưng ý nhất! 1. Các vấn đề thường gặp khi vận hành chuỗi cửa hàng sơn 1.1 Dễ xảy ra sai sót khi kiểm kê hàng hóa Với số lượng hàng hóa lớn, nhà quản lý sẽ phải tốn nhiều công sức để kiểm soát hàng hóa ở tất cả các chi nhánh, từ số lượng nhập, số lượng tồn kho, đến tên sản phẩm, giá thành và hạn sử dụng. Các phương pháp quản lý thủ công như sổ sách hoặc Excel thì lại không có hệ thống rõ ràng và đồng bộ. Điều này rất dễ gây ra sự nhầm lẫn trong kiểm kê và báo cáo chủng loại sơn, và đặc biệt khó khăn cho những nhân viên mới vào làm. Trong trường hợp này, phần mềm quản lý có thể giúp theo dõi chặt chẽ danh mục sản phẩm và tồn kho theo SKU để kịp thời bổ sung cho các chi nhánh. Thông tin xuất – nhập hàng cũng được lưu trữ dưới dạng các phiếu yêu cầu online ngay trên phần mềm. 1.2 Nguy cơ thất thoát tài chính Trong mô hình quản lý cửa hàng truyền thống, cửa hàng trưởng phải tổng hợp hóa đơn bán hàng và doanh thu vào cuối mỗi ngày, sau đó gửi cho cấp trên xem xét. Quá trình này không

Top 5+ phần mềm quản lý khách sạn tốt nhất trong năm 2025

Bước sang năm 2025, Việt Nam đặt mục tiêu thu hút 25–28 triệu lượt khách quốc tế, mở ra cơ hội phát triển đầy tiềm năng cho ngành dịch vụ lưu trú, đặc biệt là kinh doanh khách sạn. Trong bối cảnh đó, việc sử dụng các phần mềm quản lý khách sạn hiện đại trở thành yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả vận hành và tối ưu hóa chi phí. Ngay sau đây, hãy cùng Base Blog khám phá các phần mềm quản lý khách sạn hàng đầu hiện nay. Từ tính năng nổi bật đến chi phí sử dụng, bài viết sẽ giúp các chủ khách sạn tìm ra giải pháp lý tưởng để tối ưu hóa mọi khía cạnh, từ theo dõi đặt phòng, quản lý tài chính, đến điều hành nhân sự. Qua đó, các chủ khách sạn sẽ có được cái nhìn toàn diện hơn về hiệu quả hoạt động và sẵn sàng chinh phục các mục tiêu kinh doanh trong năm 2025. 1. Phần mềm quản lý khách sạn là gì? Phần mềm quản lý khách sạn là các giải pháp công nghệ giúp tối ưu hóa các hoạt động lễ tân và buồng phòng, bao gồm đặt phòng, nhận phòng, xử lý nhận và trả phòng, phân bổ phòng, vệ sinh phòng, xuất hóa đơn và quản lý thanh toán. Đây là những công cụ không thể thiếu để đảm bảo sự chuyên nghiệp và hiệu quả trong hoạt động hàng ngày của khách sạn. Tuy nhiên, đối với các chuỗi khách sạn quy mô lớn, khái niệm “phần mềm quản lý khách sạn” không chỉ bao gồm các công cụ hỗ trợ công việc tại quầy lễ tân hay buồng phòng, mà còn mở rộng sang các giải pháp quản lý vận hành toàn diện, đó có thể là phần mềm quản lý tài chính, phần mềm quản lý quan hệ khách hàng (CRM) và phần mềm quản lý

Top 6+ phần mềm quản lý cửa hàng vật liệu xây dựng tốt nhất 2025

Phần mềm quản lý cửa hàng vật liệu xây dựng là trợ thủ đắc lực giúp các chủ kinh doanh tối ưu hóa hoạt động bán hàng, kiểm soát tồn kho, báo cáo tài chính, giám sát nhân viên và chăm sóc khách hàng. Sau đây, hãy Base Blog khám phá các tính năng nổi bật và chi phí của 6+ phần mềm quản lý bán hàng vật liệu, vật tư xây dựng hàng đầu hiện nay để có thể chọn được một giải pháp ưng ý nhất! 1. Những tính năng cần có ở phần mềm quản lý bán hàng vật liệu xây dựng Tùy theo nghiên cứu và sáng tạo của mỗi nhà cung cấp mà phần mềm sẽ được tích hợp các tính năng và khả năng khác nhau. Tuy nhiên, nhìn chung thì hầu hết mọi phần mềm quản lý cửa hàng vật liệu xây dựng đều phải có những tính năng cốt lõi hỗ trợ quản lý danh mục sản phẩm, tồn kho và doanh thu. Cụ thể, một số tính năng cơ bản cần có của phần mềm quản lý bán hàng vật liệu xây dựng bao gồm: – Quản lý sản phẩm theo đơn vị tính: Trong ngành vật liệu xây dựng, sản phẩm thường được nhập về với số lượng lớn nhưng bán ra theo nhiều đơn vị nhỏ khác nhau. Ví dụ: sắt nhập theo kg nhưng bán theo cây, tôn nhập theo kg nhưng được cắt ra để bán theo mét. Chính vì vậy, phần mềm quản lý cửa hàng cần có tính năng quy đổi đơn vị nhập vào – bán ra một cách linh hoạt. – Tự động cập nhật tồn kho: Khi hàng hóa đã được khai báo đầy đủ, phần mềm sẽ tự động trừ tồn kho hàng hóa mỗi khi bán hàng hay xuất hàng, và ngược lại, phần mềm sẽ tự động cập nhật số lượng hàng hóa mỗi khi nhập hàng. Với tính

Nguyên tắc Pareto là gì? Giải mã biểu đồ Pareto (Quy luật 80/20)

Bạn có biết rằng 80% doanh thu của một công ty thường đến từ 20% khách hàng không? Đó chính là sức mạnh của quy luật 80/20. Biểu đồ Pareto, công cụ trực quan dựa trên nguyên tắc này, sẽ giúp bạn phân tích dữ liệu, xác định các yếu tố quan trọng và đưa ra quyết định hiệu quả hơn. Để có khái niệm tổng quát hơn về chủ đề này, bạn hãy theo chân Base.vn để cùng tìm hiểu chi tiết bài viết dưới đây. 1. Khái niệm về Pareto 1.1 Nguyên tắc Pareto là gì? Nguyên tắc Pareto, hay còn gọi là quy tắc 80/20, là một nguyên lý quan trọng trong quản lý và kinh doanh. Nó cho chúng ta thấy rằng trong nhiều trường hợp, một phần nhỏ các yếu tố lại đóng góp phần lớn vào kết quả cuối cùng. Nói cách khác, nguyên tắc này khẳng định rằng 20% nguyên nhân thường gây ra 80% kết quả. Ví dụ, 20% khách hàng có thể mang lại 80% doanh thu cho một công ty, hoặc 20% công việc lại chiếm 80% thời gian của bạn. Tại sao nguyên tắc này lại quan trọng? Bởi nó giúp chúng ta tập trung vào những việc quan trọng nhất, loại bỏ những việc kém hiệu quả, từ đó nâng cao năng suất và đạt được mục tiêu một cách nhanh chóng hơn. 1.2 Nguồn gốc của biểu đồ Pareto Lý thuyết tạo nên biểu đồ Pareto bắt đầu từ năm 1897 khi Vilfredo Pareto – một nhà kinh tế người Ý đã sáng tạo nên một công thức để mô tả kết quả kiểm nghiệm rằng 80% tài sản của nước Ý thuộc quyền sở hữu của chỉ 20% dân số. Sau này, vào năm 1954, Vilfredo mở rộng định luật này và gọi nó là Nguyên lý Pareto – hoặc cái tên khác là Nguyên tắc 80/20. Đây được coi như một quy định ngầm (không

ERP là gì? Phần mềm ERP thay đổi cách doanh nghiệp vận hành

Trong thời đại số hóa, doanh nghiệp đang đối mặt với vô vàn thách thức: quản lý tồn kho phức tạp, quy trình làm việc rời rạc, khó khăn trong việc đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu chính xác. Giải pháp cho những vấn đề này có thể nằm ngay trong tầm tay bạn – phần mềm ERP. Hãy cùng khám phá cách ERP đang cách mạng hóa cách doanh nghiệp vận hành và mang lại hiệu quả vượt trội. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ đề cập tới tất cả các yếu tố quan trọng bạn cần cân nhắc – trước khi quyết định có triển khai ERP trong doanh nghiệp hay không và triển khai như thế nào. 1. ERP là gì? ERP là viết tắt của Enterprise Resource Planning, dịch sang tiếng Việt là Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp. Đây là một phần mềm tích hợp, giúp doanh nghiệp quản lý và điều phối tất cả các hoạt động kinh doanh cốt lõi trên một nền tảng duy nhất. Hình dung đơn giản, ERP giống như một trung tâm điều khiển của một nhà máy lớn, nơi tất cả các thông tin về sản xuất, bán hàng, tài chính, nhân sự… đều được tập trung và kết nối với nhau. Điều này giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan và kiểm soát tốt hơn các hoạt động kinh doanh của mình. Một hệ thống ERP đầy đủ sẽ bao gồm các phân hệ sau: Một số phần mềm quản lý doanh nghiệp ERP hiện đại còn có thêm các giải pháp liên kết các module cố định với thiết bị hỗ trợ như điện thoại di động, thiết bị quét mã vạch, máy tính cầm tay,… 2. Đặc trưng của phần mềm quản lý doanh nghiệp ERP Để phân biệt với các giải pháp quản trị doanh nghiệp khác, phần mềm ERP có 4 đặc điểm chính sau: 3. Lợi ích của ERP đối với doanh nghiệp

Mô hình kinh doanh là gì? Top 15 mô hình tiềm năng nhất năm 2025

Mô hình kinh doanh là yếu tố quan trọng trong sự phát triển của bất kỳ doanh nghiệp, tổ chức nào. Nó sẽ là đòn bẩy để thôi thúc hoạt động bán hàng cũng như định hướng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp ở cả hiện tại và trong tương lai. Tuy nhiên việc lựa chọn được một mô hình phù hợp không hề đơn giản, đặc biệt là những doanh nghiệp mới. Trong bài viết dưới đây, Base.vn xin giới thiệu chi tiết các mô hình kinh doanh phổ biến và quy trình xây dựng mô hình kinh doanh hiệu quả cho doanh nghiệp. 1. Mô hình kinh doanh là gì? Khái niệm mô hình kinh doanh hay Business Model xuất hiện từ những năm 1990 và được nhiều chuyên gia, người làm kinh doanh sử dụng cho đến hiện nay. Mô hình kinh doanh là khuôn mẫu cho một doanh nghiệp, tổ chức vận hành, qua đó mang lại doanh thu và lợi nhuận cao. Bản chất, một mô hình kinh doanh tập trung vào 4 vấn đề cốt lõi: Có thể nói, mô hình kinh doanh giống như kim chỉ nam của doanh nghiệp, dù hoạt động ở lĩnh vực, ngành nghề nào. Trước khi bắt đầu triển khai hoạt động kinh doanh, chủ doanh nghiệp cần nghiên cứu, phân tích để tìm ra được mô hình phù hợp để công ty thực hiện theo. Việc lựa chọn đúng mô hình kinh doanh mang đến nhiều lợi ích cho tổ chức, cụ thể như: 2. Khung mô hình kinh doanh bao gồm những gì? Template Mô hình kinh doanh Canvas Khung mô hình Canvas gồm 9 yếu tố tách biệt nhau. 9 yếu tố này khi được kết hợp với nhau sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh đặc biệt, giúp chủ doanh nghiệp có thể khám phá ra các cơ hội kinh doanh mới. Yếu tố 1: Phân khúc khách hàng Phân khúc khách hàng

Top 10+ phần mềm quản lý doanh nghiệp tốt nhất năm 2025

Phần mềm quản lý doanh nghiệp là công cụ đắc lực giúp doanh nghiệp chuyển đổi số toàn diện, thúc đẩy tăng trưởng và tiết kiệm chi phí vận hành. Nhưng với hàng loạt sự lựa chọn trên thị trường, làm thế nào để chọn ra được phần mềm quản lý phù hợp nhất với doanh nghiệp? Hãy cùng Base Blog tìm hiểu các thông tin về tính năng, ưu điểm và nhược điểm của top 10+ phần mềm quản lý doanh nghiệp miễn phí, hoặc trả phí hàng đầu trong bài viết sau. 1. Phần mềm quản lý doanh nghiệp có thể quản lý những gì? Phần mềm quản lý doanh nghiệp là một hệ thống phần mềm được tích hợp đa tính năng (hoặc phân hệ) để hỗ trợ quản lý tất cả mọi hoạt động trong doanh nghiệp. Lợi ích chính của nó là giúp tối tối ưu hóa các tác vụ công việc hằng ngày, từ đó nâng cao năng suất và hiệu quả vận hành tổ chức. Theo thời gian, phần mềm quản lý doanh nghiệp đã được phát triển lên đến hơn 30 nhóm chức năng, trong đó có 5 chức năng cơ bản: 2. Tiêu chí lựa chọn phần mềm quản lý doanh nghiệp Phần mềm quản lý doanh nghiệp không chỉ thực hiện các chức năng quản lý riêng lẻ mà còn đảm nhiệm toàn bộ các hoạt động vận hành của doanh nghiệp. Hơn nữa, phần mềm phải phù hợp với nhu cầu sử dụng của mọi cấp thành viên trong tổ chức, từ C-level, manager đến nhân viên các phòng ban. Sau đây là 5 tiêu chí quan trọng khi lựa chọn phần mềm quản lý doanh nghiệp: 2.1. Xử lý trơn tru các nghiệp vụ vận hành Các phần mềm phải có khả năng xử lý chính xác và nhanh chóng các nghiệp vụ cụ thể trong doanh nghiệp, chẳng hạn như quản lý dự án, quản lý quan

[Tải miễn phí] 6 mẫu bảng kế hoạch triển khai công việc mới nhất 2025

Có bao giờ bạn cảm thấy như bị “nhấn chìm” trong một đống công việc chưa? Mỗi ngày trôi qua, danh sách công việc cứ dài ra mãi, các task ngày một nhiều hơn khiến bạn không biết phải bắt đầu từ đâu, làm như thế nào cho hiệu quả. Có thể nói, đây là tình trạng mà hầu hết chúng ta đều đã và đang gặp phải, đặc biệt trong môi trường làm việc hiện nay, multitask đang được nhiều công ty ưu tiên. Vậy giải pháp nào giúp bạn làm việc hiệu quả hơn, quản lý công việc và thời gian tốt hơn? Cùng tham khảo một số mẫu bảng kế hoạch triển khai công việc được Base.vn gợi ý trong bài viết sau đây. 1. Mẫu kế hoạch công việc là gì? Mẫu kế hoạch công việc là một công cụ hữu ích giúp bạn tổ chức và quản lý hiệu quả các công việc hàng ngày, hàng tuần hoặc thậm chí hàng tháng. Nó là một bản phác thảo chi tiết các nhiệm vụ cần thực hiện, thời gian dự kiến hoàn thành, và các mục tiêu cần đạt được. Những ai rơi vào tình trạng hoang mang, hỗn loạn không biết nên bắt đầu công việc như thế nào, không định hình được mục tiêu công việc thì nên sử dụng bảng kế hoạch công việc để có cái nhìn tổng quan về nhiệm vụ sẽ làm và đạt được hiệu quả tốt nhất. 2. Vì sao bạn nên sử dụng bảng kế hoạch triển khai công việc? Sử dụng mẫu kế hoạch công việc là một phương pháp hiệu quả để tổ chức và quản lý công việc một cách hệ thống, cụ thể: 2.1 Tăng tính minh bạch và rõ ràng Mẫu kế hoạch sẽ giúp bạn xác định rõ ràng mục tiêu cần đạt được, từ đó bạn sẽ biết cách để định hướng công việc cần làm một cách chi tiết

“Nghệ thuật” giữ chân khách hàng: 8 chiến lược hiệu quả năm 2025

Bạn có biết rằng chi phí để thu hút một khách hàng mới có thể lên đến gấp 6-7 lần so với việc giữ chân khách hàng hiện tại? Khách hàng hiện tại không chỉ là nguồn doanh thu ổn định mà còn là một “kho báu” tài nguyên mà các doanh nghiệp đôi khi có thể bỏ lỡ. Với 8 chiến lược giữ chân khách hàng của Base.vn dưới đây, doanh nghiệp có thể mang lại giá trị lâu dài và duy trì sự hài lòng của khách hàng. 1. Giữ chân khách hàng là gì? Giữ chân khách hàng (Customer Retention) là một chiến lược trong kinh doanh nhằm giữ cho khách hàng hiện tại luôn hài lòng và trung thành với sản phẩm hoặc dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp. Chiến lược này được triển khai bằng hàng loạt các hoạt động nhằm duy trì mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng như: cung cấp dịch vụ hỗ trợ tận tình, giải quyết các vấn đề nhanh chóng, đến việc cung cấp các ưu đãi và khuyến mãi đặc biệt cho khách hàng thân thiết. 2. Tại sao doanh nghiệp cần giữ chân khách hàng? “Khách hàng trung thành không đơn giản là khách hàng, họ là những đại lý bán hàng miễn phí của bạn.” Cùng nhìn vào những con số này, ta sẽ thấy ngay câu trả lời cho sức mạnh của việc giữ chân khách hàng: Giống như cách Amazon đã thành công trong việc giữ chân khách hàng thông qua dịch vụ khách hàng tuyệt vời và chương trình thành viên Prime, làm tăng nhu cầu mua sắm trực tuyến và tăng doanh thu hàng năm của họ. Vì vậy, việc giữ chân khách hàng chính là cách để doanh nghiệp tiết kiệm chi phí thu hút khách hàng mới, tăng doanh thu từ khách hàng hiện tại, “phòng ngừa” tỷ lệ mất khách hàng nhằm tối đa hóa lợi nhuận

Mô hình Scor là gì? Ứng dụng để tối ưu chuỗi cung ứng hiệu quả

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng trở thành yếu tố quyết định thành bại của doanh nghiệp. Mô hình SCOR (Supply Chain Operations Reference) chính là công cụ hữu hiệu giúp các doanh nghiệp đánh giá, cải thiện và quản lý hiệu quả chuỗi cung ứng của mình. Vậy mô hình SCOR là gì và tại sao nó lại quan trọng đến vậy? 1. Mô hình Scor là gì? 1.1 Khái niệm Scor là viết tắt của cụm từ Supply Chain Operation Reference và được phát triển bởi Hội đồng chuỗi cung ứng SCC. Đây một phương pháp quản lý chuỗi cung ứng toàn diện, nổi bật nhất là tính tiêu chuẩn hóa, khả năng tùy chỉnh, quy trình đa dạng và tối ưu hiệu suất. Từ khi ra đời năm 1996 đến nay, Scor đã được áp dụng bởi 700 công ty trên toàn thế giới, trong đó có nhiều công ty tại Việt Nam. Khi áp dụng mô hình này, doanh nghiệp sẽ nắm bắt chính xác cấu trúc, hiệu quả chuỗi cung ứng, so sánh được cấu trúc chuỗi với các doanh nghiệp khác để có những cải tiến phù hợp cho công ty. 1.2 3 cấp độ của của mô hình Scor Mô hình Scor được cấu trúc theo 3 cấp độ chính, cụ thể: 2. 5 thành phần chính của mô hình Scor trong chuỗi cung ứng Các yếu tố trong mô hình Scor gồm có: Lập kế hoạch, Nguồn cung ứng, Sản xuất, Giao hàng và Hoàn trả hàng. 2.1 Lập kế hoạch (Plan) Đây là bước đầu tiên và quan trọng để đảm bảo các nhu cầu của khách hàng được đáp ứng một cách hiệu quả. Doanh nghiệp cần dự báo nhu cầu, lên kế hoạch sản xuất, mua hàng, và quản lý hàng tồn kho để cân đối giữa cung và cầu. Việc lập kế hoạch hiệu quả giúp tối ưu

Mô hình PEST là gì? Lợi ích và ứng dụng trong quản trị kinh doanh

Bạn muốn doanh nghiệp của mình luôn đi đầu trong cuộc đua cạnh tranh? Bạn muốn đưa ra những dự báo chính xác về tương lai của thị trường? Mô hình PEST chính là công cụ mà bạn đang tìm kiếm. Bài viết này sẽ giúp bạn khám phá những bí mật đằng sau mô hình PEST và cách áp dụng nó để xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả. 1.Mô hình PEST là gì? 1.1 Khái niệm Mô hình PEST là công cụ phân tích môi trường vĩ mô, được sử dụng rộng rãi trong chiến lược kinh doanh nhằm dự đoán và ứng phó với các yếu tố bên ngoài. Bốn yếu tố trong mô hình PEST bao gồm: Việc áp dụng mô hình PEST cho phép doanh nghiệp phân tích các yếu tố này để tìm ra các cơ hội và rủi ro từ môi trường bên ngoài, giúp doanh nghiệp có cái nhìn toàn diện hơn và điều chỉnh chiến lược kinh doanh kịp thời. 1.2 Nguồn gốc Mô hình PEST được phát triển vào những năm 1960 như một phần của các công cụ phân tích chiến lược. Ban đầu, mô hình này được sử dụng rộng rãi trong lĩnh vực tiếp thị và sau đó lan rộng sang các lĩnh vực khác như quản lý chiến lược, quản lý nhân sự và phát triển sản phẩm. Theo thời gian, mô hình PEST đã được mở rộng thành mô hình PESTEL, bao gồm thêm hai yếu tố là Environmental (Môi trường) và Legal (Pháp lý). Đây là các yếu tố liên quan đến bảo vệ môi trường và tuân thủ các quy định pháp lý mà doanh nghiệp cần phải tuân theo trong hoạt động của mình. Đọc thêm: Mô hình PESTEL là gì? Giải mã 6 yếu tố của môi trường kinh doanh 1.3 So sánh PEST và SWOT Mô hình PEST và SWOT đều là các công cụ phân tích môi

[TẢI MIỄN PHÍ] 65+ bộ quy trình quản lý doanh nghiệp chuẩn hóa

Bất kể quy mô hay ngành nghề, mọi công ty đều cần thiết lập một bộ quy trình quản lý doanh nghiệp khoa học và nhất quán. Đây không chỉ là những sơ đồ trên giấy, mà còn là kim chỉ nam định hướng cho mọi hoạt động, giúp mỗi thành viên hiểu rõ vai trò của mình và đồng lòng hướng tới mục tiêu chung. Vậy, bộ quy trình quản lý doanh nghiệp bao gồm những gì? Hãy cùng Base Blog tìm hiểu các kiến thức liên quan đến quy trình quản lý doanh nghiệp và nhận ngay 65+ mẫu quy trình kèm lưu đồ và biểu mẫu được xây dựng từ kinh nghiệm thực tiễn. 1. Bộ quy trình quản lý doanh nghiệp được hiểu như thế nào? Bộ quy trình quản lý doanh nghiệp là tập hợp các quy trình làm việc chuẩn hóa của từng phòng ban và bộ phận, bao gồm Kế toán, Kinh doanh, Marketing, Nhân sự, Kế hoạch,… Mỗi quy trình này được xây dựng theo một trình tự logic, rõ ràng, với các bước và nhiệm vụ cụ thể. Mục tiêu của việc thiết kế các quy trình quản lý là để đảm bảo tính nhất quán cho từng hoạt động, giúp các bộ phận phối hợp nhịp nhàng, đi đúng hướng và cùng nhau đạt được các mục tiêu chung của tổ chức. Cụ thể hơn, vai trò nổi bật của bộ quy trình quản lý doanh nghiệp thể hiện qua những khía cạnh: Đọc thêm: Quy trình là gì? 5 bước “tiêu chuẩn” trong xây dựng và quản lý quy trình 2. Những hệ quả khi doanh nghiệp chưa chuẩn hóa quy trình quản lý Quá trình vận hành doanh nghiệp luôn đòi hỏi việc xử lý khối lượng lớn thông tin và dữ liệu, cũng như cần sự tham gia của nhiều cá nhân và phòng ban trong tổ chức. Do đó, nếu quy trình quản lý thiếu chuẩn

Base Blog