Trong môi trường kinh doanh đầy biến động, việc phân tích các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp là điều bắt buộc. Ma trận EFE (External Factor Evaluation) chính là công cụ giúp doanh nghiệp đánh giá tác động của môi trường bên ngoài, từ đó xây dựng chiến lược phù hợp. Nhưng ma trận EFE là gì? Cách tính điểm và ứng dụng ra sao? Trong bài viết này, Base.vn sẽ hướng dẫn bạn cách xây dựng ma trận EFE từng bước, đi kèm ví dụ thực tế, giúp bạn áp dụng hiệu quả vào doanh nghiệp của mình. Hãy cùng khám phá ngay! 1. Ma trận EFE là gì? 1.1 Khái niệm Ma trận EFE Ma trận EFE (External Factor Evaluation), hay còn gọi là ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài, là một công cụ phân tích chiến lược quan trọng giúp doanh nghiệp nhận diện, đánh giá và tổng hợp các yếu tố ngoại vi có thể tác động đến hoạt động kinh doanh của mình. Các yếu tố này bao gồm cơ hội (Opportunities) và thách thức (Threats) phát sinh từ môi trường kinh doanh. Thông qua đó, doanh nghiệp có thể xây dựng các chiến lược phù hợp để tối đa hóa lợi thế từ cơ hội hoặc giảm thiểu rủi ro từ thách thức. Ma trận EFE được giới thiệu bởi Fred R. David, một chuyên gia nổi tiếng trong lĩnh vực quản trị chiến lược. Theo Fred R. David, cả ma trận IFE (Internal Factor Evaluation) và EFE đều được sử dụng để tóm tắt thông tin thu thập từ quá trình phân tích môi trường bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp. Sự kết hợp giữa hai ma trận này tạo nên ma trận IE (Internal-External Matrix), một công cụ đắc lực giúp doanh nghiệp đánh giá tổng thể vị thế chiến lược và lựa chọn hướng đi kinh doanh tối ưu. 1.2 Các yếu tố chính trong ma trận

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, doanh nghiệp cần những công cụ chiến lược giúp định hướng tăng trưởng rõ ràng và hiệu quả. Ma trận Ansoff – hay còn gọi là ma trận tăng trưởng sản phẩm/thị trường – chính là “kim chỉ nam” được nhiều nhà quản lý sử dụng để xác định cơ hội phát triển. Bài viết này Base.vn sẽ giúp bạn hiểu rõ Ma trận Ansoff là gì, cách vận dụng ra sao và ví dụ thực tế để áp dụng ngay cho doanh nghiệp. 1. Ma trận Ansoff là gì? Ma trận Ansoff (tiếng Anh: Ansoff Matrix), hay còn gọi là ma trận sản phẩm-thị trường, là một công cụ phân tích chiến lược được phát triển bởi nhà kinh doanh Igor Ansoff (người Mỹ gốc Nga) vào những năm 1950. Ông đã nhận thấy rằng các doanh nghiệp thường phải đối mặt với quyết định quan trọng về việc phát triển sản phẩm và mở rộng thị trường. Từ đó, ông đã xây dựng một mô hình đơn giản nhưng hiệu quả để giúp các doanh nghiệp đánh giá và lựa chọn các chiến lược phát triển phù hợp. Áp dụng ma trận Ansoff giúp doanh nghiệp phân tích, lựa chọn chiến lược dựa trên hai yếu tố chính: Sản phẩm (hiện tại hoặc mới) và Thị trường (hiện tại hoặc mới). 2. Ý nghĩa của ma trận Ansoff đối với doanh nghiệp Dưới đây là một số lợi ích khi doanh nghiệp ứng dụng ma trận Ansoff. 2.1 Giúp doanh nghiệp định hướng chiến lược tăng trưởng rõ ràng Ứng dụng ma trận Ansoff mang đến cho doanh nghiệp một bản đồ đường đi rõ ràng để tăng trưởng. Bằng cách phân tích mối quan hệ giữa sản phẩm và thị trường, doanh nghiệp có thể xác định chính xác các cơ hội để mở rộng thị trường.  Ví dụ, một công ty sản xuất nước giải khát có

Trong công việc và cuộc sống, chúng ta thường bị cuốn vào lối suy nghĩ quen thuộc, dẫn đến hạn chế trong việc tìm ra giải pháp mới. Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy của Edward de Bono ra đời như một “công cụ thần kỳ” giúp con người nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau – logic, sáng tạo, cảm xúc, rủi ro, lạc quan và kiểm soát. Vậy 6 chiếc mũ tư duy là gì, và làm thế nào để áp dụng phương pháp này nhằm rèn luyện tư duy hiệu quả, nâng cao khả năng ra quyết định? Hãy cùng Base.vn khám phá trong bài viết dưới đây. 1. 6 chiếc mũ tư duy là gì? 1.1 Khái niệm 6 chiếc mũ tư duy (Six Thinking Hats) là một phương pháp tư duy sáng tạo do Edward de Bono – chuyên gia nổi tiếng về tư duy sáng tạo – phát triển. Phương pháp này mô phỏng 6 “chiếc mũ” với 6 màu khác nhau, mỗi màu tượng trưng cho một cách tư duy riêng biệt. Khi đội một chiếc mũ, người tham gia sẽ tập trung suy nghĩ theo đúng “vai trò” của màu mũ đó, từ đó nhìn nhận vấn đề một cách đa chiều, khách quan và toàn diện hơn. 6 chiếc mũ tư duy gồm: 1.2 Đặc điểm của 6 chiếc mũ tư duy Dưới đây là đặc điểm chi tiết của 6 chiếc mũ tư duy. Mũ trắng – Tư duy trung lập, khách quan: Khi “đội” mũ trắng, người tham gia sẽ tập trung vào các sự kiện, dữ liệu, và những gì đã biết, bỏ qua cảm xúc hay ý kiến cá nhân. Đây là chiếc mũ dùng để phân tích thông tin và tìm ra sự thật. Mũ đỏ – Tư duy cảm xúc: Khi đội mũ đỏ, người tham gia được phép thể hiện cảm xúc, cảm giác của mình mà không cần phải

Trong công việc, “deadline” vừa là động lực thúc đẩy, vừa là nỗi ám ảnh khiến nhiều người căng thẳng. Vậy deadline thực sự là gì và làm thế nào để không bị “chạy nước rút” vào phút cuối? Bài viết Base.vn này sẽ giúp bạn hiểu rõ khái niệm deadline, đồng thời bật mí 4 tips hữu ích để quản lý thời gian và hoàn thành công việc hiệu quả hơn. 1. Deadline là gì? 1.1 Khái niệm Deadline là thời hạn cuối cùng để hoàn thành một công việc, dự án hoặc nhiệm vụ nào đó. Đây là mốc thời gian đã được ấn định trước, và việc hoàn thành công việc sau mốc này thường sẽ gây ra hậu quả, như trễ tiến độ, không đạt được kết quả mong muốn, hoặc thậm chí là thất bại. Hiểu đơn giản, deadline giống như “điểm kết thúc” của một cuộc đua. Bạn phải về đích trước hoặc đúng thời điểm đó thì mới được tính là hoàn thành. 1.2 Chạy deadline là gì? Chạy deadline cũng khá phổ biến trong môi trường học tập, làm việc. Nó mang ý nghĩa là gần đến thời hạn hoàn thành công việc rồi nhưng bạn vẫn chưa làm xong và cần gấp rút hoàn thành trước thời hạn đó. Trong thời gian này, người chạy deadline thường khá hối hả, tập trung để đảm bảo công việc được thực hiện theo đúng thời gian đã đặt ra. Tình trạng này có thể thấy ở rất nhiều cá nhân hoặc trong quy mô một đội nhóm, dự án, bởi nguyên nhân chủ yếu là do chưa biết cách quản lý, sắp xếp thời gian, công việc hoặc một số nguyên nhân khách quan khác. 2. Ý nghĩa của việc đặt deadline trong công việc 2.1 Tăng sự tập trung và khả năng làm việc cho nhân viên Deadline tạo ra áp lực thời gian nhất định, buộc nhân viên phải tập trung

Trong môi trường làm việc, dự án có lẽ là một thuật ngữ quen thuộc, từ phòng kinh doanh, nhân sự hay phòng Marketing. Tuy nhiên, không phải ai cũng hiểu rõ về khái niệm này và những yếu tố quan trọng liên quan. Trong bài viết này, Base.vn sẽ cùng bạn khám phá từ A-Z những thông tin cơ bản và cần thiết về dự án, từ khái niệm, quy trình thực hiện cho đến các yếu tố ảnh hưởng đến thành công của một dự án. Qua đó, bạn sẽ có cái nhìn toàn diện hơn, giúp ích cho việc quản lý và triển khai công việc hiệu quả. 1. Dự án là gì? 1.1 Khái niệm Dự án là một tập hợp các công việc có liên kết với nhau, thực hiện trong một khoảng thời gian xác định nhằm đạt được mục tiêu cụ thể nào đó. Các mục tiêu này có thể đa dạng, từ việc phát triển một sản phẩm mới, triển khai một chiến dịch marketing cho đến việc cải tiến một quy trình nội bộ.  Đặc trưng của dự án là tính tạm thời, có điểm bắt đầu và kết thúc rõ ràng. Để quản lý thành công một dự án, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các thành viên, sự theo dõi sát sao tiến độ và khả năng thích ứng với những thay đổi. 2. Ví dụ về dự án Để giúp bạn hình dung rõ hơn về dự án, Base.vn xin đưa ra một số ví dụ cụ thể trong các lĩnh vực khác nhau: Lĩnh vực xây dựng Lĩnh vực công nghệ Lĩnh vực Marketing 2. Để có một dự án thành công, quản lý cần chú ý đến các yếu tố nào? Một tòa nhà đẹp và vững chãi cần có một chiếc móng thật chắc,  một dự án cũng vậy, nó cần có các thành phần cốt lõi để đảm bảo sự hoàn thiện.

Trong doanh nghiệp có rất nhiều dự án, hạng mục công việc khác nhau cần thực hiện. Điều này đòi hỏi quản lý và lãnh đạo cần có kỹ năng quản lý tiến độ để đảm bảo dự án hoàn thành theo như kế hoạch. Có thể nói, đây là một kỹ năng quan trọng, giúp nhà quản lý có thể điều phối công việc, phân bổ nguồn lực hợp lý, giúp dự án hoàn thành đúng thời hạn, đảm bảo ngân sách cũng như đạt được mục tiêu đã đề ra. 1. Quản lý tiến độ là gì? Theo thống kê từ Project Management Institute, những doanh nghiệp kinh doanh thất bại có đến 50% không hoàn thành công việc theo đúng thời hạn, 43% sử dụng vượt ngân sách và 32% mang đến những sản phẩm chưa phù hợp cho khách hàng. Điều này cho thấy quản lý tiến độ công việc, dự án đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với sự phát triển của một tổ chức. Vậy chính xác nó là gì? Có nhiều khái niệm được sử dụng phổ biến hiện nay như quản lý tiến độ công việc, quản lý tiến độ dự án, hoặc đặc thù hơn là quản lý tiến độ thi công, quản lý tiến độ sản xuất,… Đây là quá trình theo dõi, đánh giá cũng như điều phối tất cả các công việc, hoạt động cần thực hiện; giúp đảm bảo công việc được hoàn thành đúng thời hạn, hạn chế tối đa các vấn đề xảy ra, đồng thời tối ưu việc sử dụng ngân sách để đạt được kết quả như mong muốn. 2. Vì sao doanh nghiệp cần quản lý tiến độ? Quản lý tiến độ hiệu quả sẽ mang đến nhiều lợi ích, góp phần vào sự phát triển chung của doanh nghiệp, cụ thể: Đảm bảo công việc hoàn thành đúng kế hoạch Khi và chỉ khi tiến độ được đảm bảo,

Quản trị doanh nghiệp đóng vai trò then chốt trong sự phát triển và thành công của mọi tổ chức kinh doanh. Vậy, quản trị doanh nghiệp là gì? Quản trị doanh nghiệp thực hiện các chức năng nào? Giải pháp quản trị doanh nghiệp nào phù hợp với doanh nghiệp Việt Nam? Hãy cùng Base Blog tìm lời giải đáp trong bài viết sau đây. 1. Quản trị doanh nghiệp là gì? 1.1 Khái niệm Quản trị doanh nghiệp là một khái niệm dùng để chỉ quá trình lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát tất cả các hoạt động của công ty với mục đích tạo ra kết quả tốt nhất. Lĩnh vực quản trị đóng vai trò rất quan trọng trong quản lý tổ chức và ảnh hướng lớn đến sự phát triển và thành công của một doanh nghiệp. Quản trị doanh nghiệp bao hàm nhiều khía cạnh liên quan đến kinh doanh, bao gồm: 1.2 Quản trị doanh nghiệp tiếng Anh là gì? Khái niệm Quản trị doanh nghiệp trong tiếng Anh là Corporate Governance hoặc Corporate Management. Từ điển Oxford Reference định nghĩa cụm từ “Corporate Governance” như sau: “Corporate Governance is the processes, both formal and informal, through which a corporation is administered and managed. Corporate governance involves the legal requirements imposed upon the corporation, the policies adopted by the corporation, and the informal customs within the corporation.  The concept of corporate governance also embodies the interactions between the many parties that can be viewed as stakeholders in the corporation: directors, managers, shareholders, employees, customers, banks, and regulators.” Tạm dịch: “Quản trị doanh nghiệp là các quy trình, kể cả chính thức và không chính thức, có liên quan đến hoạt động điều hành và quản lý doanh nghiệp. Quản trị doanh nghiệp bao gồm các yêu cầu pháp lý đối với tổ chức, các chính sách được tổ chức áp dụng và các quy tắc không chính thức trong