Kỹ năng giao tiếp đóng vai trò then chốt trong việc kết nối các mối quan hệ cá nhân, đồng thời là chìa khóa mở ra nhiều cơ hội trong sự nghiệp của mỗi người. Sở hữu kỹ năng giao tiếp tốt là điểm cộng không thể phủ nhận trong việc nâng cao uy tín và giá trị cá nhân trong mắt đồng nghiệp, khách hàng và đối tác. Bài viết này Base.vn sẽ mang đến trọn bộ bí kíp từ những kỹ năng giao tiếp cơ bản như lắng nghe và diễn đạt đến những kỹ năng nâng cao như thuyết phục và đàm phán, giúp bạn tự tin trên con đường sự nghiệp dù ở bất cứ vị trí nào. 1. Các hình thức giao tiếp phổ biến nhất hiện nay Giao tiếp là quá trình trao đổi thông tin, ý kiến, cảm xúc giữa các cá nhân hoặc nhóm người thông qua những phương tiện và kênh thông tin khác nhau. Trong bối cảnh hiện đại, sự phát triển không ngừng của công nghệ đã mở ra nhiều phương thức giao tiếp mới, mỗi phương thức mang lại những ưu và nhược điểm riêng, phục vụ cho nhiều mục đích khác nhau trong môi trường kinh doanh và đời sống hàng ngày.  1.1 Giao tiếp bằng lời nói Giao tiếp bằng lời nói là một trong những hình thức giao tiếp lâu đời và phổ biến nhất. Đây là hình thức sử dụng ngôn ngữ nói để truyền đạt thông tin, ý tưởng và cảm xúc, được biểu hiện qua các cuộc trò chuyện, cuộc họp, thuyết trình, phỏng vấn và thậm chí trong các cuộc gọi điện thoại. Trong các cuộc họp và hội thảo, giao tiếp bằng lời nói giúp thảo luận và ra quyết định một cách hiệu quả. Phỏng vấn sử dụng ngôn ngữ nói để đánh giá ứng viên, còn thuyết trình giúp trình bày ý tưởng và kế hoạch một cách

Trong thời đại cạnh tranh khốc liệt và nguồn nhân lực ngày càng trở nên quý giá, thu hút và giữ chân nhân tài không chỉ là nhiệm vụ tuyển dụng mà còn là nghệ thuật chiến lược. Talent Acquisition chính là chìa khóa giúp doanh nghiệp xây dựng hình ảnh thương hiệu hấp dẫn, từ đó định hướng phát triển đội ngũ nhân sự chất lượng, bền vững và đổi mới không ngừng. Bài viết Base Blog dưới đây sẽ giúp bạn khám phá sâu khái niệm Talent Acquisition, vai trò quan trọng của nó trong tuyển dụng và cách áp dụng các chiến lược hiệu quả để tạo dựng lợi thế cạnh tranh. 1. Talent Acquisition là gì? 1.1 Định nghĩa Talent Acquisition hay Thu hút tài năng là một quá trình liên tục để xác định, xây dựng mối quan hệ và tuyển lựa những cá nhân có các năng lực nhằm đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng cho doanh nghiệp.  Với tính chất đó, Talent Acquisition là hoạt động mang tính chiến lược, đòi hỏi việc vạch định kế hoạch nhân sự dài hạn.  1.2 Lịch sử và xu hướng phát triển Trong bối cảnh tuyển dụng hiện đại, Talent Acquisition đã chứng kiến một quá trình chuyển mình đột phá, từ những phương pháp tuyển dụng truyền thống dựa vào mối quan hệ cá nhân sang chiến lược toàn diện tích hợp công nghệ số. Nhờ ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và hệ thống theo dõi ứng viên (ATS), doanh nghiệp không chỉ dễ dàng tiếp cận nguồn nhân tài chất lượng mà còn xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ ngay từ cái nhìn đầu tiên. Quy trình tuyển dụng được tự động hóa và tối ưu hóa, giúp rút ngắn thời gian và giảm thiểu chi phí, đồng thời nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự. Nhờ sự đổi mới liên tục, Talent Acquisition trở thành yếu

Trong môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh, việc phát triển nguồn nhân lực là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất và duy trì lợi thế cạnh tranh. Training (đào tạo) không chỉ giúp nhân viên nâng cao kỹ năng chuyên môn, mà còn cải thiện tư duy, khả năng thích ứng và hiệu quả làm việc. Một chương trình đào tạo bài bản không chỉ mang lại lợi ích cho cá nhân mà còn góp phần xây dựng một tổ chức mạnh mẽ và bền vững. Vậy training là gì, có những hình thức nào và tại sao nó lại quan trọng trong doanh nghiệp? Hãy cùng Base Blog khám phá trong bài viết này! 1. Training là gì? 1.1 Định nghĩa training Training (Đào tạo) là quá trình cung cấp kiến thức, kỹ năng và năng lực cho cá nhân hoặc nhóm để họ có thể thực hiện công việc một cách hiệu quả hơn. Training có thể diễn ra trong nhiều lĩnh vực khác nhau, từ giáo dục, doanh nghiệp, sản xuất đến công nghệ và dịch vụ. 1.2 Các mục tiêu của hoạt động training Đào tạo nhân viên mới Training nhân viên mới là hoạt động cần thiết để giúp người mới làm quen với công việc và văn hóa doanh nghiệp, đồng thời giúp họ giảm bớt sự căng thẳng, lo lắng trong ngày đầu “onboard”. Thông qua quá trình đào tạo, doanh nghiệp cần phổ biến đến thành viên mới các thông tin như sau: Đào tạo tuân thủ Đào tạo tuân thủ hay Compliance Training, là một hoạt động mở rộng trong chương trình đào tạo nhân viên mới. Mục đích của đào tạo tuân thủ là giúp người lao động nắm rõ các điều luật hoặc quy định của doanh nghiệp, của ngành nghề mà họ bắt buộc phải tuân thủ khi thực hiện công việc. Hiện nay, các doanh nghiệp và tổ chức trên thế

Nội quy công ty là văn bản quan trọng, quy định về các vấn đề trong công ty như: Thời gian làm việc, quản lý tài sản, chế độ đãi ngộ. Mỗi doanh nghiệp sẽ có những chính sách và nội quy riêng nhưng đều cần đảm bảo tuân thủ theo quy định của pháp luật. Bài viết dưới đây Base.vn sẽ gợi ý bạn cách xây dựng mẫu nội quy và một số mẫu được áp dụng trong nhiều doanh nghiệp. 1. Nội quy công ty là gì? Phân biệt nội quy công ty & nội quy lao động? Nội quy công ty hay quy định, quy chế công ty là tập hợp các quy tắc, hướng dẫn của một công ty nhằm quản lý, điều hành các hoạt động trong doanh nghiệp một cách trơn tru và hiệu quả. Nội quy thường được ban hành dưới dạng văn bản, có thể tính chất pháp lý và được các thành viên trong công ty tuân thủ và thực hiện theo. Mặc dù nội quy công ty và nội quy lao động đều là văn bản quy định về kỷ luật lao động như hai tài liệu này sẽ có những điểm khác biệt nhất định, cụ thể: Đặc điểm Nội quy công ty Nội quy lao động Phạm vi điều chỉnh Nội quy công ty sẽ áp dụng với tất cả người lao động đang làm việc tại công ty. Nội quy lao động áp dụng cho người lao động làm việc theo những điều khoản trong hợp đồng. Cơ quan ban hành Người sử dụng lao động. Người sử dụng lao động và tổ chức đại diện cho người lao động tại doanh nghiệp nếu có. Hình thức Ban hành dưới dạng văn bản, do người sử dụng lao động soạn thảo. Văn bản được thỏa thuận và ký kết giữa người sử dụng lao động và đại diện của người lao động tại doanh nghiệp nếu có.

Khi người lao động muốn nghỉ việc, chấm dứt hợp đồng lao động với doanh nghiệp thì sẽ cần viết đơn xin nghỉ việc. Văn bản này chứa những thông tin về người làm đơn, người nhận bàn giao cũng như thời gian lao động kết thúc công việc và là căn cứ để phòng nhân sự giải quyết các thủ tục liên quan. Bài viết sau đây Base.vn sẽ gợi ý đến bạn đọc 10 mẫu đơn xin nghỉ việc chuyên nghiệp cùng một số thông tin liên quan. 1. Đơn xin nghỉ việc là gì? Đơn xin nghỉ việc là văn bản người lao động gửi đến doanh nghiệp, tổ chức, cơ quan để chấm dứt việc làm tại nơi đó. Đây được xem là bước đầu trong quy trình nghỉ việc, chấm dứt hợp đồng lao động giữa người lao động và người sử dụng lao động. Đơn xin thôi việc là cơ sở quan trọng để quá trình nghỉ việc diễn ra thuận lợi và đảm bảo quyền lợi đầy đủ cho nhân viên. Chính vì vậy, người lao động cần có văn bản này, dù nghỉ việc với bất kỳ lý do nào. 2. Quy trình xin thôi việc cho người lao động Bước 1: Thông báo đến quản lý trực tiếp Đầu tiên, người lao động sẽ thông báo đến quản lý trực tiếp của mình về quyết định nghỉ việc. Tùy theo hợp đồng lao động được ký kết mà nhân viên sẽ báo trước từ 14 – 45 ngày. Khi trao đổi về quyết định nghỉ việc, bạn có thể nhắn tin hoặc nói chuyện trực tiếp với quản lý. Tuy nhiên, để đảm bảo sự chuyên nghiệp và để mọi thông tin được rõ ràng, tránh những hiểu lầm không đáng có, bạn nên ngồi nói chuyện 1:1 với người quản lý của mình.  Bước 2: Viết đơn xin nghỉ việc Sau khi thông báo nghỉ việc và được quản lý

Khi lao động nữ chuẩn bị đến ngày sinh em bé, cả phía người lao động và phòng Nhân sự sẽ có trách nhiệm hoàn thành và xử lý các thủ tục về nghỉ thai sản. Vậy đơn xin nghỉ thai sản được viết như thế nào, cần những nội dung gì? Hãy cùng tìm hiểu và nhận miễn phí 8 mẫu đơn áp dụng cho mọi doanh nghiệp trong bài viết dưới đây của Base.vn. 1. Thời gian nộp đơn nghỉ thai sản như thế nào? Lao động nữ đang mang bầu sẽ căn cứ theo thời gian dự sinh để nộp đơn xin nghỉ thai sản phù hợp, đảm bảo không làm gián đoạn công việc hiện tại. Không có quy định cụ thể về thời điểm lao động nữ phải nộp đơn, nhưng cần đảm bảo thời gian tính từ khi nộp đến khi sinh con không quá 60 ngày. Theo đó, tại Khoản 1, Điều 34 của Luật Bảo hiểm xã hội 2014 có quy định: “Lao động nữ khi sinh con được nghỉ việc hưởng chế độ thai sản trước và sau khi sinh con 6 tháng. Nếu lao động nữ sinh đôi trở lên thì tính từ con thứ 2 trở đi, cứ mỗi con mẹ được nghỉ thêm 1 tháng. Thời gian nghỉ hưởng chế độ thai sản trước khi sinh con tối đa không quá 2 tháng.” Bên cạnh đó, thời gian nộp đơn nghỉ thai sản đối với lao động nữ còn quy định trong hợp đồng giữa doanh nghiệp và người lao động. Nếu trong trường hợp hợp đồng không đề cập đến vấn đề này thì lao động sẽ nộp đơn theo đúng quy định của pháp luật. 2. Đối tượng nào sẽ được hưởng chế độ thai sản? Theo quy định tại điểm a, b, c, d, đ, h của Khoảng 1, Điều 2, Luật Bảo hiểm xã hội 2014, người lao động được hưởng chế độ khi

Tờ trình xin bổ sung nhân sự được sử dụng khi phòng ban trong công ty phát sinh nhu cầu cần tuyển dụng thêm nhân sự để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh. Văn bản này sẽ được gửi đến phòng Nhân sự và Giám đốc công ty để xem xét, phê duyệt. Trong bài viết dưới đây, Base.vn xin gửi đến bạn một số mẫu tờ trình bổ sung nhân sự chuyên nghiệp, áp dụng cho mọi vị trí. 1. Tờ trình xin bổ sung nhân sự là gì? Tờ trình xin bổ sung nhân sự trong doanh nghiệp là văn bản hành chính được sử dụng khi phòng ban/bộ phận nào đó phát sinh nhu cầu về việc tăng nhân lực. Tờ trình này sẽ được lưu hành nội bộ trong công ty, tổ chức. Nhiều doanh nghiệp còn gọi tờ trình xin bổ sung nhân sự là giấy đề xuất tuyển dụng hay giấy đề xuất bổ sung nhân sự. Có nhiều lý do khiến các phòng ban cần đến tờ trình này, ví dụ như: Đối với nhiều tổ chức, việc nhận được tờ trình này là điều mà ban lãnh đạo không mong muốn. Lý do là bởi nó có thể phản ánh việc công ty quy hoạch nhân sự chưa tốt, quy trình tuyển dụng chưa hiệu quả hoặc trải nghiệm nhân viên không tốt khiến đội ngũ nhân sự rời đi.  2. Khi nào nên và không nên bổ sung nhân sự? Trước khi làm tờ trình xin bổ sung nhân sự, các phòng ban cần xem xét và đánh giá xem liệu có thực sự cần thiết không, có thể tối ưu được đội ngũ nhân viên không để tránh lãng phí nguồn lực cũng như ngân sách cho công ty. Các trường hợp nên xem xét bổ sung nhân lực Trường hợp xem xét không cần bổ sung nhân sự 3. Cách viết tờ trình bổ sung nhân sự

Trong thời đại số hóa, việc quản lý nhân sự, đặc biệt là vấn đề lương thưởng, trở nên phức tạp hơn bao giờ hết. Với hàng loạt quy định pháp luật, chế độ đãi ngộ đa dạng và số lượng nhân viên ngày càng tăng, các doanh nghiệp đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc đảm bảo tính chính xác, minh bạch và hiệu quả của hệ thống payroll. Vậy payroll là gì? Tại sao nó lại đóng vai trò quan trọng đến vậy trong hoạt động của doanh nghiệp? Cùng Base Blog tìm hiểu trong bài viết này. 1. Payroll là gì?  Payroll là một thuật ngữ tiếng Anh được dịch sang tiếng Việt là bảng lương, sổ lương hoặc tổng quỹ lương. Nói một cách đơn giản, payroll là một hệ thống quản lý toàn bộ các hoạt động liên quan đến việc tính toán, thanh toán lương, thuế và các khoản trích khấu khác cho nhân viên của một công ty. Về bản chất, Payroll không chỉ đơn giản là việc liệt kê số tiền mà mỗi nhân viên được nhận mà còn là một tài liệu quan trọng giúp doanh nghiệp quản lý các khoản thanh toán cho nhân viên. Một bảng lương chuẩn đầy đủ cần bao gồm các thông tin sau: Bảng lương không chỉ là công cụ giúp doanh nghiệp thực hiện nghĩa vụ tài chính đối với nhân viên mà còn là tài liệu quan trọng để đảm bảo tính minh bạch và hợp pháp trong quy trình trả lương. 2. Vai trò của Payroll là gì? Payroll không chỉ là danh sách chi trả lương cho nhân viên mà còn đóng vai trò quan trọng trong nhiều khía cạnh hoạt động của doanh nghiệp. 2.1 Thống kê và tính toán lương thưởng cho nhân viên Quá trình thống kê và tính toán lương thưởng là phần cốt lõi của Payroll. Một doanh nghiệp thường phải xử lý nhiều